【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析——名牌的凋落河北環(huán)宇集團(tuán)從1970年開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī),曾在全國(guó)較有名氣,獲得過(guò)幾十種榮譽(yù),:“全國(guó)彩電評(píng)比一等獎(jiǎng)”、“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)”、1985年“全國(guó)十大名牌”等等,可謂名噪一時(shí)??墒堑?995年底,,潛虧4915萬(wàn)元,,宣告破產(chǎn)。環(huán)宇的彩電1974年就送進(jìn)了中南海,1984年又較早地引進(jìn)了彩電生產(chǎn)線,產(chǎn)品進(jìn)軍歐洲市場(chǎng),還在英國(guó)成
2024-09-09 00:06
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例案例51?銷售員在外地與客戶洽商銷售合同,這批活雖是定型產(chǎn)品,但工期要求很緊,在正常情況下是無(wú)法按期完成的。但是如果不簽這個(gè)合同,工廠將損失一大筆收入。?銷售員打電話請(qǐng)示銷售科長(zhǎng),科長(zhǎng)問(wèn)了生產(chǎn)部的意見(jiàn),生產(chǎn)部長(zhǎng)在《產(chǎn)品需求評(píng)審表》上的意見(jiàn)是:“在這個(gè)時(shí)間內(nèi)我們無(wú)法完成,但合同簽不簽我難以發(fā)表意見(jiàn)?!变N售科長(zhǎng)考慮再三,請(qǐng)示總經(jīng)理
2025-01-22 03:04
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理(A)案例分析SANDALIAS~,.第11組:2022-10-16《跨文化溝通與管理》小組作業(yè)Case3Sandalias公司全面質(zhì)量管理Sandalias公司現(xiàn)狀分析全面質(zhì)量管理(TQM)介紹Sandalias和TQ之間差異分析建議的實(shí)施計(jì)劃墨西哥鞋業(yè)所處宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】.....第7章飯店全面質(zhì)量管理——案例分析[教學(xué)目標(biāo)]通過(guò)教學(xué),使學(xué)生能夠描述馬爾科姆·鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)體系;概括里茲—卡爾頓飯店公司為獲得馬爾科姆·
2025-04-17 13:00
【總結(jié)】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房?jī)r(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問(wèn)道:“既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根據(jù)《
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】第七章分析前后質(zhì)量管理李艷第七章分析前后的質(zhì)量管理第一節(jié)分析前質(zhì)量管理第二節(jié)分析后質(zhì)量管理第一節(jié)分析前質(zhì)量管理?全面質(zhì)量控制(totalqualitymanagement,TQM)?從臨床醫(yī)師開(kāi)單申請(qǐng)檢驗(yàn)開(kāi)始至實(shí)驗(yàn)室完成檢測(cè),以及登記、審核發(fā)出報(bào)告和抱怨處理等全過(guò)程一系列保證檢驗(yàn)質(zhì)
2025-01-16 16:06
【總結(jié)】?ISO精華案例分析〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房?jī)r(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問(wèn)道:“既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起,先生,這是本飯店的規(guī)定。”案例分析:根
【總結(jié)】第一篇:電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的生命,是項(xiàng)目三要素之一,是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的一個(gè)重要方面。而信息系統(tǒng)項(xiàng)目對(duì)象的特殊性又決定了質(zhì)量管理是一件非常繁雜而又重要的工作...
2024-11-09 07:47
【總結(jié)】質(zhì)量管理QualityManagementQM?什么是Q??什么是QM??如何進(jìn)行QM??TQM理念框架?TQM的工具和方法追求質(zhì)量的意義?“人類在質(zhì)量大堤下生活?!?“在質(zhì)量管理和防護(hù)堤后面,不僅有個(gè)人,而且有國(guó)家及其經(jīng)濟(jì)……”?“二十一世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)”——
2025-01-23 16:50
【總結(jié)】馬風(fēng)才博士1馬風(fēng)才博士第八章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量管理基本原理質(zhì)量管理方法與工具統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與工序能力分析ISO9000:2023系列標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪管理運(yùn)營(yíng)管理2馬風(fēng)才博士n質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理的重要性?“質(zhì)量大堤,生命攸關(guān)質(zhì)量大堤,生命攸關(guān)”?從對(duì)輸油管漏油事件的反應(yīng)看日本公
2025-01-20 21:46
【總結(jié)】分析過(guò)程的質(zhì)量管理檢驗(yàn)結(jié)果的預(yù)期目標(biāo)問(wèn)題1依靠室內(nèi)質(zhì)控能達(dá)到a目標(biāo)嗎?概念?第一種情況,各測(cè)試結(jié)果很接近,精密度好,平均值與真值很接近,正確度好。既精密,又正確,稱為準(zhǔn)確度好。這是分析工作者所追求的。?第三種情況測(cè)試結(jié)果離散度大,精密度差,導(dǎo)致不確定度大。但測(cè)試結(jié)果對(duì)稱地分布在真值周?chē)?沒(méi)有系統(tǒng)誤差
2025-01-16 16:07
【總結(jié)】六西格瑪學(xué)習(xí)案例6σ烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司第一步選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么??蓬松度?軟硬度?香味?新鮮?口味Y=口味!!定義如
2025-02-21 01:46
【總結(jié)】8D報(bào)告培訓(xùn)教材(經(jīng)典)Possible課堂紀(jì)律1.手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.請(qǐng)保持課堂安靜,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問(wèn)題請(qǐng)會(huì)后交流。目錄一.什么是8D二.為什么要推行8D三.何時(shí)采用8D四.8D步驟
2025-01-18 16:32
【總結(jié)】模擬審核員1、了解什么是審核員2、給出案例,試著進(jìn)行分析3、給定題目,模擬審核員進(jìn)行審核什么是審核員??jī)?nèi)審員:內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量審核員,通常由既精通ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,凡是推行ISO9000的組織每年都要進(jìn)行一定頻次的內(nèi)部質(zhì)量審核,內(nèi)部質(zhì)
2025-01-16 17:17
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來(lái),一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開(kāi)始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開(kāi)始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只
2025-04-16 22:18