精益生產(chǎn)的思想及其實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-09 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)器 = 人員 = 標(biāo)準(zhǔn)時間產(chǎn)品規(guī)格 需求 機(jī)器 人員A 10 36 36 B 5 36 36C 20 40 40 D 35 45 45需求 70每天工作時間 840 840塔克特 12 12加權(quán)平均時間 機(jī)器 /人員 精益生產(chǎn)所計(jì)算得數(shù)目有何意義機(jī)器數(shù)目要圓整人員數(shù)目要保留分?jǐn)?shù)在實(shí)際設(shè)計(jì)時需要考慮用戶的增加量增加機(jī)器 /人員增加備料分?jǐn)偵a(chǎn)量 精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)準(zhǔn)備需一份按比例的生產(chǎn)設(shè)備圖紙，和要準(zhǔn)備代 表機(jī)器、工作臺、員工的模塊。熟悉設(shè)備：電器、建筑及發(fā)布和能否移動平衡問題在何處利用生產(chǎn)過程圖表，而不是推測！??！ 精益生產(chǎn)為何需要有彈性和指揮的員工按用戶的需求調(diào)整產(chǎn)品模型及產(chǎn)品數(shù)量提高生產(chǎn)力能夠在多工作臺位上的工作調(diào)動員工的積極性授權(quán)員工處理過程中的生產(chǎn)和質(zhì)量車間主管處理質(zhì)量、消除浪費(fèi)和增加反應(yīng)員工有 自我控制 的感覺和責(zé)任 精益生產(chǎn)彈性員工在精益生產(chǎn)范圍中對員工在三個操作臺位工作的授權(quán)： 具有三個臺位操作的技能按視覺操作表而生產(chǎn) 執(zhí)行檢查 生產(chǎn) 再檢查 流轉(zhuǎn) 精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線上的員工員工在何時工作？過程中看板 (IPK)空時工作臺位空時什么是過程中的看板？ 精益生產(chǎn)過程中看板過程中看板是信號，會吩咐員工在何時生產(chǎn)， 何時不需要生產(chǎn)。平衡生產(chǎn)線： 標(biāo)準(zhǔn)時間與塔克特的有效、需要幾個 IPK也可叫做生產(chǎn)命令看板 （ POK）。替代生產(chǎn)工作令，消除不必要的文書工作。 精益生產(chǎn)看板? 是日語的詞匯? 并不是 “ 空的塑料盒 ”? 是做工作的信號： IPK工作或移動 材料 可以是各種? 在美國發(fā)明但在日本得到應(yīng)用 精益生產(chǎn)看板、拉路徑設(shè)計(jì) 必須小心倉庫超級市場 供貨商生產(chǎn)線A B C 精益生產(chǎn)看板的類別? 單箱制度有一個出發(fā)點(diǎn)會顯示需要的材料。為比較慢移動的材料而使用的。? 雙箱制度二箱內(nèi)的零件數(shù)量相同。當(dāng)一個空箱時是需要材料的信號。這是最普通的材料看板。 精益生產(chǎn)看板類別? 多卡制度必要的出產(chǎn)量超過實(shí)踐需要： 機(jī)器的準(zhǔn)備 時間、機(jī)器有比較長的轉(zhuǎn)動時間看板的計(jì)算方法或按需求的日產(chǎn)量。需要多箱子因?yàn)榭窗辶慵?shù)量容納不一個箱子? 單用
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