精益生產(chǎn)的思想及其實施(編輯修改稿)
2025-02-09 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 機器 = 人員 = 標準時間產(chǎn)品規(guī)格 需求 機器 人員A 10 36 36 B 5 36 36C 20 40 40 D 35 45 45需求 70每天工作時間 840 840塔克特 12 12加權平均時間 機器 /人員 精益生產(chǎn)所計算得數(shù)目有何意義機器數(shù)目要圓整人員數(shù)目要保留分數(shù)在實際設計時需要考慮用戶的增加量增加機器 /人員增加備料分攤生產(chǎn)量 精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線設計準備需一份按比例的生產(chǎn)設備圖紙，和要準備代 表機器、工作臺、員工的模塊。熟悉設備：電器、建筑及發(fā)布和能否移動平衡問題在何處利用生產(chǎn)過程圖表，而不是推測?。?！ 精益生產(chǎn)為何需要有彈性和指揮的員工按用戶的需求調整產(chǎn)品模型及產(chǎn)品數(shù)量提高生產(chǎn)力能夠在多工作臺位上的工作調動員工的積極性授權員工處理過程中的生產(chǎn)和質量車間主管處理質量、消除浪費和增加反應員工有 自我控制 的感覺和責任 精益生產(chǎn)彈性員工在精益生產(chǎn)范圍中對員工在三個操作臺位工作的授權： 具有三個臺位操作的技能按視覺操作表而生產(chǎn) 執(zhí)行檢查 生產(chǎn) 再檢查 流轉 精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線上的員工員工在何時工作？過程中看板 (IPK)空時工作臺位空時什么是過程中的看板？ 精益生產(chǎn)過程中看板過程中看板是信號，會吩咐員工在何時生產(chǎn)， 何時不需要生產(chǎn)。平衡生產(chǎn)線： 標準時間與塔克特的有效、需要幾個 IPK也可叫做生產(chǎn)命令看板 （ POK）。替代生產(chǎn)工作令，消除不必要的文書工作。 精益生產(chǎn)看板? 是日語的詞匯? 并不是 “ 空的塑料盒 ”? 是做工作的信號： IPK工作或移動 材料 可以是各種? 在美國發(fā)明但在日本得到應用 精益生產(chǎn)看板、拉路徑設計 必須小心倉庫超級市場 供貨商生產(chǎn)線A B C 精益生產(chǎn)看板的類別? 單箱制度有一個出發(fā)點會顯示需要的材料。為比較慢移動的材料而使用的。? 雙箱制度二箱內的零件數(shù)量相同。當一個空箱時是需要材料的信號。這是最普通的材料看板。 精益生產(chǎn)看板類別? 多卡制度必要的出產(chǎn)量超過實踐需要： 機器的準備 時間、機器有比較長的轉動時間看板的計算方法或按需求的日產(chǎn)量。需要多箱子因為看板零件數(shù)量容納不一個箱子? 單用
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1