精益生產(chǎn)的思想及其實施-展示頁
2025-01-28 01:37本頁面
【正文】 料的準備 縮短交貨期，快速的生產(chǎn)過程可減小 5090% 產(chǎn)品的過時、折舊、材料搬運、倉庫面積 保險費、庫存周轉(zhuǎn)率 (達到二位數(shù)的周轉(zhuǎn)率 ) 精益生產(chǎn)為何要實施精益生產(chǎn) 原材料 在制品 成品 精益生產(chǎn)為何要實施精益生產(chǎn) 測定庫存輪流頻率的財務數(shù)據(jù) 對現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)有直接影響 對制造交貨期有影響庫存周轉(zhuǎn)率 =銷售標準成本 /平均現(xiàn)有庫存原來周轉(zhuǎn)率 =35000/9000=精益生產(chǎn)后周轉(zhuǎn)率 =35000/3000= 精益生產(chǎn)為何要實施精益生產(chǎn)生產(chǎn)力增加 1025%因素：? 員工的彈性作用 (具由上下工序的作業(yè)技能 )? 根據(jù)塔克特 (TAKT)設計 /生產(chǎn)線設計 若在制品少則材料搬運也少 崗位 (臺位 )比員工多 精益生產(chǎn) 關(guān)心個人的作業(yè) 作業(yè)的連續(xù)性 減少返工和報廢 提高個人的技能 應用視覺指導書 實施檢查 作業(yè) 再檢查 流轉(zhuǎn) 精益生產(chǎn)為何要實施精益生產(chǎn)典型的七種浪費： 殘次品、無需求的超產(chǎn)、需處理的庫存、不必要得工序、不必要的人員調(diào)動、不必 要得商品運輸和等待 (等設備、材料、工序、信息等 ) 精益生產(chǎn)? 組織人員成立領(lǐng)導小組確定小組的組長責任制定計劃按計劃得實施對由影響作業(yè)人員的培訓 精益生產(chǎn)小組應包括公司的管理部門的主管協(xié)調(diào)人員 精益生產(chǎn)具有超過用戶的期望需求預測精益生產(chǎn)的利益和監(jiān)控生產(chǎn)線的執(zhí)行支持改變的決心改變計劃得制訂 選擇小組人員系統(tǒng)的支持 精益生產(chǎn)計劃包括：項目、為何做、任何做、誰負責、 完成的日期、評估 選擇第一個轉(zhuǎn)變的區(qū)域時須： 選擇會獲得最大利益的區(qū)域 精益生產(chǎn)選定的部門培訓材料的準備生產(chǎn)線的設計、評審實施、評審 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的基本思想實施的要求視覺指導書看板的管理 精益生產(chǎn)? 塔克特– 為了達到用戶的需求所需要得產(chǎn)品制造平均周轉(zhuǎn)時間。 精益生產(chǎn)? 塔克特 (周轉(zhuǎn)時間 )計算法每天工作時間 /用戶的需求工作時間 需求 塔克特 5 5 50 500 精益生產(chǎn)? 在多產(chǎn)品用到同一個過程的情況下，塔克特還是用同樣的計算方法? 影響塔克特等因素：返工報廢選擇 精益生產(chǎn)員工和機器的定義所有過程都需要員工 /機器執(zhí)行工作當員工執(zhí)行操作時，必須有一個工序給他工作 在機器執(zhí)行工作時，它屬于下二類： 單位置機器 (每一周轉(zhuǎn)只會產(chǎn)出一件 ) 多位置機器 (每一周
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