【總結(jié)】戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理September20231一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡特爾又
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)
2025-01-25 21:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟??戰(zhàn)略聯(lián)盟:是兩個(gè)公司之間一種典型的、多方位的目標(biāo)導(dǎo)向型的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,他們共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。共同的目標(biāo)可以帶來(lái)更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理September20231一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略聯(lián)盟,共創(chuàng)輝煌新中大軟件股份有限公司戰(zhàn)略聯(lián)盟,無(wú)處不在?綠盛QQ能量棗作為游戲人物的能量補(bǔ)充劑,游戲中人物吃了這種補(bǔ)充劑甚至可以起死回生郭羽林東?休閑食品與網(wǎng)絡(luò)游戲的合作?把現(xiàn)實(shí)與虛擬打通的時(shí)候,一種新的商業(yè)模式就產(chǎn)生了?休閑食品在游戲玩家人群中得到推廣;游戲在休閑食品消費(fèi)人群中得到廣泛推廣牛
2025-02-21 06:09
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)專業(yè):會(huì)計(jì)專碩學(xué)號(hào):1021515104510215151046姓名:秦琳朱小偉戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的
【總結(jié)】醫(yī)院戰(zhàn)略管理-如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部主講:史曉群增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法1、100%參與;2、勇于分享與表達(dá);3、注重伙伴關(guān)系4、寫筆記與行動(dòng)承諾;5、做活動(dòng)時(shí)全神貫注教室公約準(zhǔn)時(shí)出席;全程
2025-02-15 14:50
【總結(jié)】2023/2/61河北以嶺醫(yī)院馮書文醫(yī)院科室管理戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略管理第2頁(yè)什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略源于軍事:兵者,國(guó)之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。?在軍事上,戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略?戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用?!藙谌S茨?戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)全局性規(guī)律的東西。
2025-01-18 13:09
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文?美國(guó)密歇根商學(xué)院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提綱一、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?二、績(jī)效管理是怎樣的一個(gè)過(guò)程?三、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?四、績(jī)效評(píng)估工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題五、績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)六、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)一、為什么要績(jī)效管理?問(wèn)題:不進(jìn)行績(jī)效管理行不行?我要看你們的行為表現(xiàn)了?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??薪酬?培訓(xùn)
2025-02-20 12:44
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略管理實(shí)踐卓越的戰(zhàn)略管理實(shí)踐以下所選擇的一些企業(yè)和管理者均對(duì)20世紀(jì)以來(lái)的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn),他們以其卓越的戰(zhàn)略理念和經(jīng)營(yíng)成效獲得尊敬,他們的實(shí)踐直接推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的發(fā)展。戰(zhàn)略管理實(shí)踐?企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略?工業(yè)時(shí)代:通用汽車的戰(zhàn)略實(shí)踐?知識(shí)時(shí)代:麥肯錫公司的戰(zhàn)略實(shí)踐?中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)
2025-02-20 11:46
【總結(jié)】在國(guó)內(nèi)服裝界有一個(gè)非常奇特的現(xiàn)象:同為寧波的服裝企業(yè),杉杉和雅戈?duì)栐诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)占據(jù)中國(guó)服裝業(yè)第一和第二的位置。兩個(gè)大企業(yè)在同一城市,類似的發(fā)展經(jīng)歷,相似的經(jīng)銷渠道、銷售對(duì)象,使他們?cè)?jīng)是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但后來(lái)雙方不同的發(fā)展模式,使二者各自發(fā)展,又相互借鑒,二者在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越強(qiáng)大。上世紀(jì)90年代中后期,兩企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模達(dá)到一定程度,后來(lái)者紛紛進(jìn)入服
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉.
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第4講媒介戰(zhàn)略管理本講提要?一、媒介戰(zhàn)略管理概要?二、媒介戰(zhàn)略制定?三、媒介戰(zhàn)略實(shí)施?四、媒介戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)?案例1:羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要點(diǎn):戰(zhàn)略失誤?案例2:南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要點(diǎn):多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟主
2025-01-07 19:46
【總結(jié)】第十一章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容v一、物流戰(zhàn)略的含義v企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的政策與措施。具有四大特征:v目的性v長(zhǎng)期性v競(jìng)爭(zhēng)性v系統(tǒng)性二、物流戰(zhàn)略的分類?按功能分類:倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略等?按流程分類:供應(yīng)物流戰(zhàn)略、銷售物流戰(zhàn)略等?按企業(yè)業(yè)態(tài)分類:制造企業(yè)
2025-02-08 10:52