【總結(jié)】第1頁(yè)2023年1月26日營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略交流關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考許朝輝新華信管理咨詢(xún)2023年5月12日廣州第2頁(yè)2023年1月26日營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略交流營(yíng)銷(xiāo)是什么?是系統(tǒng)的思考是周密的計(jì)劃是嚴(yán)格的管理是精確的行動(dòng)
2025-01-10 04:37
【總結(jié)】思源溝通事業(yè)體戰(zhàn)略思考前言上樹(shù)的螞蟻千萬(wàn)個(gè)跑到最頂端的不是跑的最快的也不是跑的最賣(mài)力的而是路走對(duì)了從思源創(chuàng)業(yè)到今天,在大家的共同努力下,我們做出了許多許多的成績(jī)。但是,光榮與夢(mèng)想對(duì)我們而言遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們從成績(jī)邁向成就的時(shí)候,需要我們的更清晰的思考。從更高的角度來(lái)看
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】會(huì)議信息:會(huì)議主題:東方澤項(xiàng)目戰(zhàn)略管理與文化首次討論會(huì)會(huì)議類(lèi)型:研討會(huì)主持人:佟景國(guó)日期:2006-06-20出席人員:王總、樊處、章興、由其堯、都杰時(shí)間:18:45~24:10記錄人:都杰地點(diǎn):雨花咖啡廳V06會(huì)議議程:1、戰(zhàn)略管理理念思考的15個(gè)問(wèn)題及闡釋2、戰(zhàn)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】課顏堂淵宇顏印煜來(lái)自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題v天花板越來(lái)越低ü市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來(lái)越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來(lái)越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具步驟描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命遠(yuǎn)景及使命結(jié)構(gòu)圖(VMS)市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立客戶(hù)群細(xì)分及價(jià)值鏈分析分析自我能力及目標(biāo)的時(shí)段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】第1頁(yè)Wednesday,January27,2023營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略交流關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考許朝輝新華信管理咨詢(xún)2023年5月12日廣州第2頁(yè)Wednesday,January27,2023營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略交流營(yíng)銷(xiāo)是什么?是系統(tǒng)的思考
2025-03-04 18:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-06 12:05
【總結(jié)】萬(wàn)通品牌戰(zhàn)略思考(2023~2023年)VANTONEBrandStrategy中國(guó)博思堂|BIRTHIDEA品牌模型TheBranding品牌印象TheBrandImage品牌的意義Whatthebrandmeans?品牌的個(gè)性Whatthebrandis?品
2025-03-10 21:27
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶(hù)群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰(shuí):我們應(yīng)該把誰(shuí)作為客戶(hù)?誰(shuí):★一個(gè)決策團(tuán)隊(duì),而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者)(中型企業(yè)主,年銷(xiāo)售1億—10億元之間)★在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)中,重點(diǎn)在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理或主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理在中國(guó)的眾多企業(yè)中,不管是合資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)
2025-01-08 05:20
【總結(jié)】長(zhǎng)雙鹿業(yè)2023品牌戰(zhàn)略思考廣州華藝廣告有限公司(華南分公司)廣州華藝,致力于中國(guó)品牌建設(shè)12年華藝向每一個(gè)為品牌事業(yè)付出思考和行為的人致敬,因?yàn)檫@是光榮高尚和艱辛的。華藝認(rèn)為,品牌事業(yè)是踏實(shí)漸進(jìn)的,惟有積累才能久遠(yuǎn)。華藝觀點(diǎn)—112023年,為長(zhǎng)雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
2025-01-04 19:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個(gè)人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實(shí)踐,無(wú)法在在“聽(tīng)”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實(shí)踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個(gè)月后請(qǐng)?jiān)u估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國(guó)
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略概念、思考與方法戰(zhàn)略概論1戰(zhàn)略思考方法2Contents目錄戰(zhàn)略概論起源?戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛應(yīng)用于軍事、經(jīng)濟(jì)、政治、商業(yè)和管理等各個(gè)領(lǐng)域的重要概念?它最先應(yīng)用于軍事,是指揮軍隊(duì)的一種藝術(shù)?2023多年前春秋戰(zhàn)國(guó),《孫子兵法》、《孫臏兵法》等已有闡述?在西方,戰(zhàn)略(
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】常務(wù)理事副秘書(shū)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員高居忠醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與科室建設(shè)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與科室建設(shè)中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)u為建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的城市醫(yī)療服務(wù)體系和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,為群眾提供方便、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的基本醫(yī)療服務(wù),滿(mǎn)足不同層次醫(yī)療衛(wèi)生的需求,大家都在認(rèn)真地探索、實(shí)踐,醫(yī)院的管理者肩負(fù)著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)
2025-02-08 20:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險(xiǎn)3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05