【總結】戰(zhàn)略管理第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱§一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐§二、戰(zhàn)略誤區(qū)§三、戰(zhàn)略、管理和思維§四、戰(zhàn)略理念§五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則§六、戰(zhàn)略體系§七、戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略管理體系20世紀80年代“競爭戰(zhàn)略”、“競爭
2025-01-04 13:43
【總結】贏在2023臨沂碧水綠洲營銷戰(zhàn)略初步思考龍勝房地產顧問2023/3/132我司理解的碧水綠洲B區(qū)(一期)操盤目標企業(yè)經營戰(zhàn)略承擔一定社會責任——區(qū)域城市功能(羅莊濱河片區(qū)的居住功能)的建立項目開發(fā)戰(zhàn)略通過碧水綠洲一期的運作,樹立碧水綠洲項目在臨沂市區(qū)房產消費者心目中鮮明形
2025-02-23 14:07
【總結】顧客滿意戰(zhàn)略?顧客讓渡價值?顧客滿意?價值讓渡系統(tǒng)?營銷概念思考顧客讓渡價值、顧客滿意?考慮的問題I:–顧客價值和滿意是什么?–如何引導公司組織生產和傳送較高的顧客價值和滿意?–公司如何保持顧客和吸引顧客?–公司如何實踐全面質量營銷??考慮的問題II:彼得.杜拉克–我們的業(yè)務是
2025-01-22 04:53
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略的思考培訓/學習的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習、實踐?把課堂上的概念進行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國,到2023年,將有50%的美國人超過55歲
2025-01-18 02:13
【總結】第一篇:營銷戰(zhàn)略思考題 一、新定義不僅肯定了顧客的價值,而且也指明了市場營銷的特質。 1、繼續(xù)肯定了市場營銷是一個過程。11版的定義主要注重從企業(yè)營銷的自身角度來闡述,而12版主要是從客戶價值的角...
2025-10-12 03:13
【總結】北京**管理顧問公司培訓專用關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構建戰(zhàn)略管理體系的必要性當前國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告(案例)
2025-01-28 12:58
【總結】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學經濟管理學院商討:企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”
2025-01-26 23:30
2025-01-26 23:34
【總結】 第1頁共15頁 關于實施人才戰(zhàn)略的思考 ——××的六大戰(zhàn)略,最根本的戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略; ——科學發(fā)展、社會和諧,最根本的支撐是人才的支撐; ——民生工程的落實,最根本的是人才儲備、培養(yǎng)和使用...
2025-08-17 14:42
【總結】關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思考 鄉(xiāng)村振興是黨的十九大提出的大戰(zhàn)略。把握這個戰(zhàn)略,必須回答好這樣五個問題:什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?為什么實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?鄉(xiāng)村能不能實現(xiàn)振興?鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略振 興什么?怎樣實施...
2025-10-11 22:07
【總結】完成時間:2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍,每天都要作好決鬥的準備,讓自己成為神槍手,才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去。”——大前研一日本著名管理學家、經濟評論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strate
2025-01-04 12:53
【總結】“導入ERP之戰(zhàn)略思考”演講對象:上海對外貿易學院MBA研究生主講者:臺灣育達商業(yè)技術學院信息管理系所副教授周維新教授大陸蘇州大學商學院客座教授大陸中囯科技大學蘇州
2025-01-18 08:39
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 12:54
【總結】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰:我們應該把誰作為客戶?誰:★一個決策團隊,而非一家公司,(企業(yè)的經營者)(中型企業(yè)主,年銷售1億—10億元之間)★在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經理或主管營銷的副總經理在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資、國營、民營
2025-01-08 05:20
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司培訓/學習的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習、實踐?把課堂上的概念進行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26