商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)版(下)(編輯修改稿)
2025-02-08 23:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方向 第六節(jié)：綜合化經(jīng)營(yíng) 一、金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì) 二、中國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行綜合化經(jīng)營(yíng)的必要性 三、綜合化經(jīng)營(yíng)的幾種模式 四、綜合化經(jīng)營(yíng)需要具備的條件 模塊 8：中國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 一、中國(guó)商業(yè)銀行的區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 第二節(jié)：營(yíng)銷策略 一、國(guó)際商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展 二、中國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷現(xiàn)狀與特點(diǎn) 三、中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的主要問題 四、中國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷策略調(diào)整 公司治理機(jī)制的轉(zhuǎn)型 01 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 02 完善激勵(lì)約束機(jī)制 03 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型 04 Table of Contents 內(nèi)容大綱 模塊 9：中國(guó)商業(yè)銀行的管理機(jī)制轉(zhuǎn)型 第一節(jié)：公司治理機(jī)制的轉(zhuǎn)型 一、中國(guó)商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的初步建立 二、各類商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 三、中國(guó)商業(yè)銀行在公司治理方面存在的主要問題 四、公司治理機(jī)制轉(zhuǎn)型的基本思路 第二節(jié)：組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 一、中國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題 二、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的基本思路 第三節(jié)：完善激勵(lì)約束機(jī)制 一、中國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題 二、完善激勵(lì)機(jī)制的基本思路 第四節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型 一、發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
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