業(yè)績評估概念與過程模式(編輯修改稿)
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【文章內容簡介】 地希望告訴他的朋友，自己擁有一個多 么 好的上司?？粗≡鎺θ蓦x開辦公室，志勇有一種溫暖的感覺 2023/2/9 16 實施業(yè)績考評案例分析 ? 問題 ? １ . 從海新集團水產公司的角度來看，生產總監(jiān)的績效評價給實踐可能會帶來什 么 樣的困難？ ? ２ . 志勇現在應該怎樣做，才能減少因其對小曾的評價所產生的消極影響？ 2023/2/9 17 實施業(yè)績考評 ? ? 工作表現的記錄 :生產數量 ,品質損耗 , ? 關鍵事件的記錄 : ? :權重與指標 ? 3. 綜合評價統(tǒng)計結果 2023/2/9 18 業(yè)績考評方法 ? ? ? ? ? ? 6強調分配法 2023/2/9 19 品管生根考績 ? 指標 權重 ? 70% ? 15% ? 10% ? 5% 2023/2/9 20 強制分配法 . 考核項目 整體績效 比例 A1. 10% A2 15% B1 25% B225% B3 15% C 10% 姓名 2023/2/9 21 考評面談 ? 引入 :當前考核的動向與趨勢 : ? 1.“能力開發(fā)型”取代“記分查核型” ? (由現在看將來與由現在斷過去 ) ? 2.“雙向溝通”取代“主管中心型” ? (只知其然 ,不知其所以然 。 自我考評與自我參與 ) ? 3.“工作績效基準”取代“綜合抽象基準” ? ? 2023/2/9 22 考評面談 ? 種類 : ? ? ? ( 表明面談目標，取得共識后提出具體建 議 ) ? 2023/2/9 23 考評面談 ? 1面談計劃與準備 . ? 制作面談計劃表 : 確認面談反饋目的 ? 確認被約談者的相關資料 ? 確定時間與場所 ? 確認發(fā)問內容 2023/2/9 24 : 面談計劃表 年 月 日 姓 名 年齡 年資 部門 職務 經歷 最近的業(yè)績 家庭狀況 面談計劃 面 談注意事項 面談時間 場所 布置 面談地點 2023/2/9 25 面談事項 問題 概要 會談 目的 面談類型 事實發(fā)現情報收集 口指導 ,激發(fā)向上型口 問題解決型口
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