【文章內(nèi)容簡介】 確定保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定經(jīng)濟批量訂貨經(jīng)濟批量訂貨如何理解庫存？如何理解庫存？54銷售部門把庫存看作良好的客戶服務(wù)所不可少的，而倘若當(dāng)應(yīng)該發(fā)貨時有什么物品缺貨的話就感到是制造部門失責(zé)了。財務(wù)人員相信庫存是一種必要的禍害，因為它束縛了資金，本來可以更好地使用于別處的。車間人員不易理解持有庫存的代價而時常由于庫存控制措施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態(tài)度來對待這些措施。關(guān)注：55庫存利弊分析? 利 ： 節(jié)省訂貨費用 作業(yè)交換費用 改善服務(wù)質(zhì)量 人員 、設(shè)備利用率 ? 弊 ： 占用資金 帶來庫存成本 (利息、儲藏保管費用、 保險費用、價值損失費用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題56高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多多品品種種化化產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺陷陷 設(shè)備設(shè)備故障故障交交貨貨延延遲遲能能力力差差計計劃劃變變更更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出水位（庫存）降低，石頭（問題）露出 57The “Rocks in the Stream” ConceptProduction ProblemsWaterLevel(Inventory)Rock(problem) Boat(panyoperations)58Lowering the “Water” LevelProduction ProblemsInventoryReductions CRUNCH!59Step Two Deal with Exposed ProblemsProduction ProblemsInventoryReductionsProcess Improvement ofProduction Problem60Step Three Continue the processProduction ProblemsInventoryReductions Identification of new problem area61要想通過減少庫存來實現(xiàn)多賺錢的目標(biāo)是有限度的，因為極限的情況下也只能把庫存減少到零。 為何日本一些公司在已達到世界上最低的庫存水平之后仍然要盡力繼續(xù)降低庫存？思考 ：62庫存準(zhǔn)備作業(yè)批量前置時間產(chǎn)品出貨憑率 預(yù)測 正確性計劃 正確性排程穩(wěn)定性制程和人員 的彈性紙 上作業(yè)材料搬運移動距離運輸成本產(chǎn)品及制程品質(zhì) 與其他部門的溝通與供應(yīng)商的溝通與客 戶 的溝通供應(yīng)商 數(shù)目預(yù)防 維護強 迫 帶來零件 數(shù)目63庫存管理的衡量指標(biāo)平均庫存值可供應(yīng)時間庫存周轉(zhuǎn)率庫存象河流，水位要低，流速要快。64黃瓜三塊六 前幾天陪老婆逛菜市場，竟然發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：由于是剛過完年，菜價比較貴，黃瓜竟要三塊六一斤！我老婆說三塊吧，小販說好！二斤四兩，給七塊錢吧！正要付錢，旁邊又過來一人買黃瓜，小販說三塊六，那人就搖搖頭走了。我很不理解，就問他，既然你三塊賣給我們你肯定還是賺錢，為什么不也三塊賣給剛才那個人呢？小販說，不愁賣！我說那你如果三塊賣給他，不是可以賣的更快嗎？趕緊賣完了，再進一批賣，這樣不是可以賺更多的錢嗎？他說，你不懂，我即使把黃瓜留到明天賣，還是三塊六，不愁賣不出去的！我說我是搞庫存研究的，我?guī)湍闼愎P帳： 65你賣給我三塊一斤，你告訴我實話，你一斤可以賺多少？一塊，他說。我說好，如果你今天把你這一百斤黃瓜都以三塊每斤賣掉，你就可以毛著賺 100塊吧？ 是啊，他說。OK，我說。如果你堅持三塊六一斤，你今天能賣掉一半？差不多吧，他說。一斤賺一塊六，你今天只能賺 80塊錢；剩下的一半，明天假設(shè)你還可以以三塊六每斤賣掉，你還是賺 80塊。兩天賺 160？ 對頭！那如果你三塊一斤把它賣掉，今天賺了 100，明天再進一百斤，再以三塊一斤賣掉，是否明天還可以賺 100？加起來就是 200，是吧？可能吧，他說。那你為什么不去賺這個 200呢？而非要去賺這個 160呢？ 66那如果明天進黃瓜的價格漲了，我兩塊一斤不就進不來貨了嗎？那我豈不是反而少賺了？ 他問。你估計明天黃瓜的進價能漲多少？ 10％左右吧，他回答說。那你估計賣價呢？是否也回漲？不好說，他說。我說好，那假設(shè)還賣三塊一斤，及時成本漲到兩塊二，你說否還可以賺 80塊？是?。∧羌悠饋硎欠襁€是多賺？ 100加 80等于 180嘛！對啊對??！我咋就沒有這么算這個帳呢？！還是你們讀書人有腦子！這就庫存周轉(zhuǎn)，我說。 67根據(jù)庫存的不同作用考慮如何降低庫存? 庫存按其作用的分類： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存庫存管理策略68 CycleInventorySafetyInventoryAverageInventoryTimeInventory周轉(zhuǎn)庫存安全庫存平均庫存周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、 在途庫存在途庫存 Cycle Safety Seasonal Inventory6970策略： ABC分類法的應(yīng)用 沒有一種計劃比 ABC分析的重點管理更能迅速地產(chǎn)生效果，也不曾有一種方略比它更具有廣泛的適用層面。 日本著名學(xué)者水戶誠一71品種種數(shù)品種種數(shù) 約約 20% 約約 30% 約約 50%所占金額所占金額 約約 80% 約約 15% 約約 5% A B C ABC分類法分類法72 紅光陶瓷廠是一個生產(chǎn)日用工藝美術(shù)陶瓷的專業(yè)性工廠，自 1980年投產(chǎn)以來，產(chǎn)值以 %的遞增率逐年增長。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟形勢的變化，成品庫存積壓不斷上升，再加上原輔材料的價格頻繁調(diào)高，使產(chǎn)品成本有了較大的增長。因此，廠內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已成為庫存管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問題。該廠物品品種上千，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。怎樣搞好存貨管理、合理使用資金，作到既能控制、節(jié)約儲備資金，又能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行呢？為此，他們嘗試對庫存進行 ABC分類管理。 73 該廠現(xiàn)有庫存物品品種 1174個，全年消耗資金總額1314250元，其中年消耗資金在 1000元以上的品種有 38個，屬于物品管理中的重點，可以對其進行 ABC分類管理，另外1100多種物品，每種年消耗資金在 1000元以下，可以全部歸入 “ 其他 ” 類物品處理。在 38種重點物品中，他們把年消耗資金的累計比例占全部物品年消耗資金在 0%～ 80%之間的物品列為 A類物品， 80%～ 90%之間的為 B類物品，90%以上的作為 C類物品。其中列為 A類的有 11種，僅占全廠所用物品的全部品種的 %，對這類物品要進行重點管理和控制：如采用經(jīng)濟訂購批量法確定其訂貨量和采購間隔期；確定合適的儲備量，嚴(yán)格控制發(fā)料，密切注意消耗情況，加強實物和資金的管理等。列為 B類物品的有 9種，可以進行一般性的管理。列為 C類物品的有 1154種，品種雖然很多，但消耗金額不大，可以采用較為簡便的管理方法，減少訂貨次數(shù)，適當(dāng)增加儲備量。 74Bicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003Frame (1)P/N 1004相關(guān)性需求庫存、獨立性需求庫存相關(guān)性需求庫存、獨立性需求庫存Dependent and Independent Inventory75獨立需求庫存的控制機制可控的庫可控的庫存補充率存補充率隨機性的隨機性的獨立需求獨立需求庫存狀態(tài)（現(xiàn)有庫存量庫存狀態(tài)（現(xiàn)有庫存量））庫存補充策略76補充庫存機制? 將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的動態(tài)監(jiān)視與補充問題? 通過保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠絹肀ＷC對外界隨機需求的恰當(dāng)服務(wù)水平77兩大任務(wù)：? 監(jiān)視庫存狀態(tài)－何時需要補充庫存 ?? 設(shè)置庫存量－每次補充到多少？How muchWhen 78基本問題? 如何對現(xiàn)有庫存進行監(jiān)測？? 如何使補充庫存活動達到最優(yōu)？79策略－利用經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）模型對某產(chǎn)品的需求率恒定產(chǎn)品以批量生產(chǎn)或采購，整批到貨存在兩種有關(guān)成本各個產(chǎn)品的決策互相獨立不存在需求、訂貨周期或供應(yīng) 的 不確定 性80庫存的年度總費用 ＝訂貨費用＋庫存保管費用 ＝每次訂貨費用 訂貨次數(shù) ＋單位保管費用 平均庫存量81 C＝＝ S（（ D/Q）＋）＋ H（（ Q/2））其中其中 C－－ 總費用（元）總費用（元） D－－ 年需求量年需求量 S－－ 每次訂貨費用（元每次訂貨費用（元 /次）次） H－－ 庫存保管費用（元庫存保管費用（元 /個年）個年） Q－－ 每次訂貨批量（個每次訂貨批量（個 /批）批）令令 dC/dQ＝＝ 0， 得經(jīng)濟訂貨批量（得經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）：）：EOQ＝＝ 2DS/H82最低總最低總費用費用EOQ訂貨訂貨批量批量費用庫存保庫存保管費用管費用訂貨訂貨費用費用D—— 需求量（個 /年）S—— 定購或作業(yè)交換成本H—— 單位產(chǎn)品的年庫存成本QH/2DS/Q83●例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為 20230件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費用為 100元，每件產(chǎn)品年平均保管費用為 1元，求經(jīng)濟批量。解：84某商業(yè)企業(yè)的 X型彩電年消耗量 10000臺，訂貨費用為每臺 10元 /次，每臺彩電平均年庫存保管費用為 4元 /臺，訂貨提前期為 7天，價格580元 /臺。按經(jīng)濟訂貨批量原則，求解最佳庫存模型。 85某廠某產(chǎn)品預(yù)計銷售 9000件，訂貨費用為 400元，每件成本 200元，成品庫存保管費率 。則：經(jīng)濟訂貨批量為多少？86例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品 R4302， 每周每周平均可銷售平均可銷售 18個，單價為個，單價為 60元元 /個。每個。每次的訂貨費用為次的訂貨費用為 45元，單件年庫存保元，單件年庫存保管費用是單價的管費用是單價的 25%?，F(xiàn)在每次的訂貨。現(xiàn)在每次的訂貨量是量是 390個。個。問題：問題：現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？、現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？經(jīng)濟訂貨批量（、經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）） 是多少？是多少？如采用、如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？約幅度多大？如采用、如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？次？8750 100 300 350202350 250300010002023現(xiàn)行總現(xiàn)行總費用費用最低總最低總費用費用現(xiàn)訂貨現(xiàn)訂貨量量 Q=390EOQ=75訂貨訂貨批量批量費用庫存庫存保管保管費用費用訂貨訂貨費用費用88其中其中