【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)及定點(diǎn)流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項(xiàng)目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項(xiàng)目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點(diǎn)
2025-08-05 01:44
【總結(jié)】八步加油流程加油站服務(wù)中存在的問題:,抓服務(wù)缺乏系統(tǒng)性,這是當(dāng)前加油站服務(wù)水平不高,服務(wù)質(zhì)量難以保持的最主要原因。2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程不落實(shí),對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和作用理解不夠。,缺乏有效的監(jiān)督評價,服務(wù)質(zhì)量難以長期保持。,新員工上崗前服務(wù)技能培訓(xùn)不足,缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),員工服務(wù)技能不高,難以保證加油站服務(wù)水平。
2025-03-09 20:38
【總結(jié)】主題:降低痔瘡術(shù)后疼痛發(fā)生率選送單位:河南省商丘市中醫(yī)院齊心圈組建圈長輔導(dǎo)員圈員姓名職稱學(xué)歷年齡小組分工王秀云副主任護(hù)師大專50歲分配成員任務(wù)丁建華主任醫(yī)師大專53歲監(jiān)督管理活動周莉主管護(hù)師本科3
2025-02-21 14:08
【總結(jié)】第九章氣動執(zhí)行元件第一節(jié)氣缸第二節(jié)氣動馬達(dá)第三節(jié)氣缸的選擇和使用要求1.按結(jié)構(gòu)分類直線運(yùn)動氣缸擺動式一、氣缸的分類第一節(jié)氣缸2.按缸徑分類微型氣缸;小型氣缸;中型氣缸;大型氣缸。3.按安裝形式分類1)固定式氣缸
2025-02-08 21:03
【總結(jié)】學(xué)科建設(shè)提升醫(yī)院核心競爭力優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)醫(yī)院品牌效應(yīng)——醫(yī)院面臨新醫(yī)改的思考三中南大學(xué)湘雅醫(yī)院孫維佳現(xiàn)代醫(yī)學(xué)規(guī)律整體性連續(xù)性現(xiàn)代醫(yī)學(xué)
2025-02-08 20:50
【總結(jié)】第六章政府采購方式?政府采購方式的分類?公開招標(biāo)采購方式的涵義及其適用條件?邀請招標(biāo)采購方式的概念及其適用條件?競爭性談判采購方式的概念及其適用條件?詢價采購的特點(diǎn)?單一來源采購的特點(diǎn)本章重點(diǎn)?一、招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購?二、小額采購、批量采購和大額采購?三、傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代化采購?四、集中采購和分散采購?五、單
2025-02-28 20:15
【總結(jié)】銀行理財業(yè)務(wù),課程大綱,理財基本概念理財基本原則術(shù)語解釋交易TA、核心交互日終、日初批量,2,銀行理財業(yè)務(wù):是指“理財師通過收集整理客戶的收入、資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù),傾聽客戶的希望、要求、目標(biāo)等,為客戶制...
2025-01-05 00:08
【總結(jié)】采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉開源節(jié)流第一講供應(yīng)商管理概述討論主題:■供應(yīng)商管理面對的問題?■采購供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤?企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些?付款¥質(zhì)量維護(hù)物流商品價值100%管理費(fèi)用返工成本保
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】質(zhì)量意識和質(zhì)量改進(jìn)減少缺陷提高顧客滿意度縮短流程質(zhì)量管理的三大目標(biāo)21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?隨著人們生活水平的不斷提高,所有的人們已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品功能的完美;已經(jīng)對產(chǎn)品的所有地方都有所要求(比
2025-01-22 02:46
【總結(jié)】第2章吸收一、吸收及其依據(jù)1、吸收:2、吸收依據(jù):分離氣體混合物的傳質(zhì)單元操作。各組份在液相中的溶解度不同。二、吸收過程吸收質(zhì)(溶質(zhì))A;惰性組分(載體)B;吸收劑(溶劑)S;吸收液(A+S);尾氣B+A。三、應(yīng)用1、分離氣體混合物,獲得某一組分;2、凈化氣體;
2024-12-29 19:52
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:17
【總結(jié)】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競爭型交易關(guān)系;
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】倉儲部XXX2023年工作總結(jié)2023年度訂單數(shù)據(jù)匯總FIRSTTHIRD2023年度總結(jié)-目錄2023年部門工作完成概況結(jié)語
2025-01-18 12:35
【總結(jié)】畢業(yè)論文答辯SZ-800/3000注塑機(jī)注射裝置設(shè)計機(jī)械與汽車工程系機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)指導(dǎo)老師-黃能會湖北文理學(xué)院理工學(xué)院機(jī)械1211班程玲CONTENTS目錄1
2025-02-12 13:37