電商倉庫年終工作總結(jié)述職報告(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動完成概況： 2023年部門工作完成概況 2023年部門工作完成概況 2023年部門工作完成概況 總結(jié)： 總結(jié) ： 每年的 618，雙 11，雙 12都是電商的重中之重！發(fā)貨的效率高不高， 將直接導(dǎo)致店鋪行不行，因此在前期一定要做好萬全準(zhǔn)備， 才能保證跑在其他人的前面！ 因此，我根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一下幾個需要注意的地方： 1. 提前把所有能上架的貨品全部補(bǔ)齊 ，貨品標(biāo)示清楚，區(qū)域合理規(guī)劃，該到位的全部規(guī)整到位，做到多而不亂，怎么順手怎么來，所有的一切都的是圍繞著配貨快來做。 2. 一定要提前調(diào)試好路由，電腦，機(jī)器等設(shè)備，網(wǎng)管在倉庫全天待命，并保證有備用電腦，發(fā)貨量大的倉庫一定要與物業(yè)溝通當(dāng)天是否會有停電的情況發(fā)生。 3. 提前與各快遞公司溝通當(dāng)天取件時間、打印機(jī)的提前調(diào)試、單號的提前充值等等。 4. 發(fā)貨量大的倉庫，一定要安排夜班。之前我來這個倉庫之前沒有夜班，同樣的貨量要發(fā) 6天，效率低下，還沒開始就輸在了起跑線上。因此我開創(chuàng)了夜班制度， 12點(diǎn)至 3點(diǎn)，審單人員處理改地址和各類問題， 批量 訂單完成打印，截至到早上 7點(diǎn)，已發(fā)貨 7000單左右，快遞 ，由此完成了第一批件的發(fā)貨工作，由此可見 的包裹就已經(jīng)上車，裝滿直接發(fā)走，這個時間別人家的還沒開始。在同樣的貨量下現(xiàn)在只需要發(fā) 3天 . 這樣的優(yōu)勢是什么？很明顯， 就是為了減少快遞的爆倉 ， 換句話說，別人家的快遞都在中轉(zhuǎn)站爆倉了， 你家的快遞都已經(jīng)送到顧客手里了。 5. 在發(fā)貨期間針對不合理的地方，倉庫經(jīng)理要利用吃飯休息時間去及時召集大家開會研究討論解決，來最大化的保證出貨速度。 打單組 配貨組 郭格 包玉 孟雨休 倉管 吳軍富 秦立 打包組 馮玲 杜杰 梁冰 宋瑞 汪婷 鄭磊 徐敏 管強(qiáng) 彭瑛 江恒 2023年倉儲部現(xiàn)組織架構(gòu)圖 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部對 2名倉管的工作職責(zé)進(jìn)行了從新分配 2023年部門工作完成概況 2023年部門工作完成概況 整理分類（責(zé)任人：吳軍富） 整理分類（責(zé)任人：吳軍富） 整理分類（責(zé)任人： 打單組） 整理 修復(fù) 分類（責(zé)任人： XX） 系統(tǒng)新建“ 瑕疵中轉(zhuǎn)倉 ” （ 顧客退貨瑕疵 總倉瑕疵 曹雷） 完好 破損 入總倉 入瑕疵 系統(tǒng)新建“ XXX瑕疵返廠倉 ” 滿一車聯(lián)系物流返廠 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部發(fā)貨模式的優(yōu)化 新增自動訂書機(jī)價值 159元，裝訂速度達(dá)到翻倍的效果。后期還需增加 2臺。 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部發(fā)貨模式的優(yōu)化 新增自動封箱機(jī)，專門用來打包批量的包裹，一分鐘能打 30個包裹，較之前的人工，效率提高了 3倍。 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部發(fā)貨模式的優(yōu)化 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化 2023年部門工作完成概況 2023年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化 2023年部門工作完成概況 20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1