企業(yè)高效運作的黃金法則(編輯修改稿)
2025-02-08 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四講： 高效運作的職能原則 第五講：高效運作的系統(tǒng)原則 培訓(xùn)目錄 4 第一講 高效運作的 組織原則 一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則； 二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則； 三、盡可量實行一個“舵主”的原則； 四、 “既無重疊，又無空白”的原則 五、組織設(shè)置由任命到組閣的原則； 六、干部逐級提名隔級批準的原則； 七、機構(gòu)崗位“兼并代托空”的原則。 5 第二講 高效運作的 執(zhí)行原則 一、每個人只有一個直接上司原則 二、不越級指揮可越級檢查的原則 三、“四小時復(fù)命與回復(fù)制”的原則 四、行政管理“三督、六辦”的原則 五、重大工作實行總裁指令單原則 六、臨時項目實行部門協(xié)作單原則 七、“言必信行必果”說到做
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