企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則(完整版)
【正文】 專(zhuān)家、國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師、全國(guó)十佳培訓(xùn)師，高級(jí)資深職業(yè)經(jīng)理。 3 第一講：高效運(yùn)作的 組織原則 第二講：高效運(yùn)作的 執(zhí)行原則 第三講：高效運(yùn)作的 領(lǐng)導(dǎo)原則 第四講： 高效運(yùn)作的職能原則 第五講：高效運(yùn)作的系統(tǒng)原則 培訓(xùn)目錄 4 第一講 高效運(yùn)作的 組織原則 一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則； 二、垂直與條塊管理相結(jié)合的原則； 三、盡可量實(shí)行一個(gè)“舵主”的原則； 四、 “既無(wú)重疊，又無(wú)空白”的原則 五、組織設(shè)置由任命到組閣的原則； 六、干部逐級(jí)提名隔級(jí)批準(zhǔn)的原則； 七、機(jī)構(gòu)崗位“兼并代托空”的原則。 蓋烈夫先生編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出 HR類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、文化類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)等一百門(mén)經(jīng)典培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了 “ ＭＭＭ管理模式 ”
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