制定營銷計劃的黃金法則(編輯修改稿)
2025-08-28 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職稱一年完成多少,除以12個月或50左右個周,每周評估,完成獎勵,沒完成找出原因,三個月末位淘汰.提前完成年目標(biāo)的，先獎勵1萬元，再制定績效目標(biāo)，完成了獎勵15萬，并舉行隆重的頒獎，錢不用支票來發(fā)，用現(xiàn)金來發(fā)。新員工 家的感覺 目標(biāo)（公司與個人的）與顧問（他的利益：比如薪酬與職稱等） 培訓(xùn)引導(dǎo)職稱有別的好處。（待遇與福利等）員工每個月的目標(biāo)（參考）經(jīng)理：800萬總監(jiān)：2500副總監(jiān)：1500萬老員工：200萬客戶主管：300萬12個月52周4P理論4C理論 同時讓伙伴看到對自己有吸引的利益與對他有害的懲罰.設(shè)計團(tuán)隊、創(chuàng)新部、情報部、建議（員工
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