制定營(yíng)銷計(jì)劃的黃金法則(編輯修改稿)
2024-08-28 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職稱一年完成多少,除以12個(gè)月或50左右個(gè)周,每周評(píng)估,完成獎(jiǎng)勵(lì),沒完成找出原因,三個(gè)月末位淘汰.提前完成年目標(biāo)的，先獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，再制定績(jī)效目標(biāo)，完成了獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)，并舉行隆重的頒獎(jiǎng)，錢不用支票來(lái)發(fā)，用現(xiàn)金來(lái)發(fā)。新員工 家的感覺 目標(biāo)（公司與個(gè)人的）與顧問（他的利益：比如薪酬與職稱等） 培訓(xùn)引導(dǎo)職稱有別的好處。（待遇與福利等）員工每個(gè)月的目標(biāo)（參考）經(jīng)理：800萬(wàn)總監(jiān)：2500副總監(jiān)：1500萬(wàn)老員工：200萬(wàn)客戶主管：300萬(wàn)12個(gè)月52周4P理論4C理論 同時(shí)讓伙伴看到對(duì)自己有吸引的利益與對(duì)他有害的懲罰.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新部、情報(bào)部、建議（員工
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