【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)人生的建立，建立的過(guò)程就是體驗(yàn)的過(guò)程 體驗(yàn)一。 依賴 員工依賴?yán)习宓牟畼?lè)，天下員工都要依賴?yán)习?、上?jí)對(duì)他的發(fā)掘，賞識(shí)。 具體是： A：發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì) B：認(rèn)可他的優(yōu)勢(shì) C：幫他發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì) 員工依賴公司的氛圍、民主、熱烈、自由 知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、依賴度 體驗(yàn)二。 敬畏（敬畏感） 宗教通過(guò)活動(dòng)，讓眾生產(chǎn)生敬畏，然后實(shí)現(xiàn)度化。 用在企業(yè)上，看員工敬畏什么？ A：敬畏顧客，敬畏天 表現(xiàn)就是：發(fā)自內(nèi)心把事做好，因?yàn)槲业拇嬖谧岊櫩透腋?，同時(shí)又畏懼自己才疏學(xué)淺，怕自己干不好。如：一個(gè)醫(yī)生給病人手術(shù)，他非常愛(ài)人，敬人。 全力以赴 如履薄冰 B：敬畏同事。只有敬畏同事才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)，而這就來(lái)自自共同的五大活動(dòng)。 速度 態(tài)度 配合度 C：敬畏上級(jí) 他親身體驗(yàn)到，上級(jí)就在他眼前做到了，觸摸到了上級(jí)的精神。只有通過(guò)成就他人才能成就自己（第一天講到的）。主管都是通過(guò)成就上級(jí)而成就自己偉大的人生，獲得下屬的敬畏，命脈就在于你塑造上級(jí)。 體驗(yàn)三：信念 宗教通過(guò)活動(dòng)讓眾生從依賴、敬畏進(jìn) 入發(fā)自內(nèi)心的相信，然后把相信升華成信念，最后把信念推成信仰。 企業(yè)怎么使用？通過(guò)五大活動(dòng)，員工會(huì)體驗(yàn)到的信念 一：對(duì)產(chǎn)品的信念 員工體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品真的對(duì)顧客有幫助，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間沉淀出信念。一些人變成信仰 如：有些思八達(dá)戰(zhàn)士能連續(xù)兩年給老板發(fā)信息，打電話，跟著度你。 相信顧客使用完產(chǎn)品會(huì)感謝我之心，相信產(chǎn)品之心，對(duì)產(chǎn)品有信念 影響智慧：人類(lèi)最難的事就是相信 二：對(duì)老板和上級(jí)的信念。經(jīng)過(guò)活動(dòng)，員工切身體驗(yàn)到，老板一定能成事業(yè)。 你還沒(méi)有結(jié)果哪有面子！同時(shí)對(duì)上級(jí)產(chǎn)生融入一體的感覺(jué) 三：對(duì)自己的信念。員 工會(huì)體驗(yàn)到從骨子里往外生長(zhǎng)的力量 如：想法 行動(dòng) 愛(ài)心 熱情 ......員工堅(jiān)信自己一定行 體驗(yàn)四：罪惡感 宗教通過(guò)各種活動(dòng)讓眾生體驗(yàn)到自己的罪惡，然后實(shí)行度化。 體驗(yàn)到自己錯(cuò)過(guò)魂，偏離精神軌道的罪惡 如：老板為自己過(guò)去想賺錢(qián)，為自己享受一己之私感到罪惡 員工為自己還沒(méi)有觸摸到人而感到罪惡 員工體會(huì)到自己浪費(fèi)光陰的罪惡 全員體驗(yàn)到自己沒(méi)有主動(dòng)生長(zhǎng)的罪惡，就像花草樹(shù)木一樣 整體偏離健康快樂(lè)的軌道而罪惡 三弦：不管怎樣我要體會(huì)到作為人的感覺(jué) 體驗(yàn)五：神秘感 宗教通過(guò)數(shù)不清的活動(dòng)，讓把眾生帶到神秘世界，通過(guò) 此來(lái)塑造眾生的精神世界。 員工真實(shí)體會(huì)到自我的存在（凡是沒(méi)有結(jié)果的人就是活的飄，就是沒(méi)真正觸摸真實(shí)自我的存在） 體驗(yàn)到與同事，上下級(jí)之間的“美”、“奇”、“妙”體會(huì)到生命和生命對(duì)接、愉悅、快感，莫名的震撼。 體會(huì)到鮮活的紅塵，立體的社會(huì)。 第一， 企業(yè)要長(zhǎng)久 必須解決人的根本問(wèn)題 第二，宗教能長(zhǎng)久因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)歸屬是長(zhǎng)久的，寺院的財(cái)產(chǎn)屬于眾僧侶，屬于國(guó)家，屬于眾生。誰(shuí)都是只有使用權(quán)沒(méi)有擁有權(quán)。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 A：慢慢把企業(yè)變成全體領(lǐng)導(dǎo)高層，然后變成全體員工。 B：變成股民的 C：變成國(guó)家社會(huì)的 第三，宗教長(zhǎng) 久必須實(shí)現(xiàn)傳承 A：傳承的內(nèi)容是魂，是普度眾生。 B：傳承方式是師徒的方式 企業(yè)要想長(zhǎng)久也必須實(shí)現(xiàn)傳承 A：傳承魂 — 用我們的產(chǎn)品讓人生活的更幸福 B：傳承方式 — 三三制傳承原則 第四，宗教能長(zhǎng)久因?yàn)榕c世無(wú)爭(zhēng) A:不與政府爭(zhēng) B：不與人民爭(zhēng) C：不與對(duì)手爭(zhēng) 企業(yè)要長(zhǎng)久必須與世無(wú)爭(zhēng) A：不與政府爭(zhēng)名爭(zhēng)利爭(zhēng)人心 B：不與對(duì)手過(guò)去爭(zhēng) C：不與對(duì)手現(xiàn)在爭(zhēng) 第五，宗教長(zhǎng)久有絕對(duì)的清規(guī)戒律。方丈什么保險(xiǎn)都沒(méi)有 企業(yè)要長(zhǎng)久必須有絕對(duì)的原則 長(zhǎng)不大的老板和企業(yè)就是缺少根本原則 A：第一原則就是必須一解放人成就人為主導(dǎo) B：必須以市 場(chǎng)為原則 C：必須以政治經(jīng)濟(jì)為原則 第六 ,宗教能長(zhǎng)久必須獲得供養(yǎng) 企業(yè)要想長(zhǎng)久必須要讓人把身心“供養(yǎng)”在此 企業(yè)如何說(shuō)？只要你們把全身心放這，好好做事，公司就會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)。 只要你們把全身心放在思八達(dá)，思八達(dá)就會(huì)幫你們開(kāi)悟。 只度有緣人 第七，宗教長(zhǎng)久有絕對(duì)的道場(chǎng) 作用： A：用道場(chǎng)度人 B：實(shí)現(xiàn)傳承 企業(yè)必須有絕對(duì)的辦公場(chǎng)所，在此投資眼睛都不能眨。 宗教案例 師道如何在企業(yè)中的運(yùn)用 劉一秒老師在宗教智慧里面說(shuō)過(guò)這樣一句話 當(dāng)下師為無(wú)上師，在我拜訪企業(yè)家的過(guò)程中，他們辦公室、走廊都 掛上很多歷代先師的頭像，比如：牛頓、愛(ài)因斯但，員工走過(guò)長(zhǎng)廊到辦公室看到會(huì)有感覺(jué)嗎？那還是把自己公司里面員工的頭像掛在公司，或者是自己的頭像掛在公司更有感覺(jué)。 何為師道，在企業(yè)當(dāng)中到底誰(shuí)是師呢？老板、員工、元老、主管還是經(jīng)理？很顯然都不是很對(duì)，無(wú)論是在企業(yè)或者任何領(lǐng)域都誰(shuí)懂誰(shuí)為師。 美國(guó)為什么會(huì)成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)對(duì)師道的理解，他不會(huì)捧過(guò)去的先師，只會(huì)去捧當(dāng)下的紅人，當(dāng)下有結(jié)果的人。如：麥當(dāng)勞、微軟，例：當(dāng)年杰克遜在美國(guó)開(kāi)演唱會(huì)，連美國(guó)總統(tǒng)肯林頓都親自派部隊(duì)保護(hù)，這就充分體現(xiàn)出只要有結(jié)果，誰(shuí)懂，就連國(guó)家、政府人 民都會(huì)關(guān)注自己，這一舉動(dòng)就讓美國(guó) ，最后成為了世界強(qiáng)國(guó)。 員工工作有 3種境界： 一、為老板干。二、給自己干。三、和老板共同完成 1件事。所以老板每天都需要思考一個(gè)問(wèn)題，公司有多少員工感覺(jué)是在為老板干，早上 8點(diǎn)鐘上班，下午 5點(diǎn)半下班，在場(chǎng)里面混時(shí)間 過(guò)？那又有多少員工在為自己干？不分白天黑夜的工作呢？有多少員工是和老板共同完成一件有使命的事，發(fā)自內(nèi)心的想和老板一起把公司做到溫州第一浙江第一呢？一秒老師說(shuō)過(guò)：“老板開(kāi)公司就是搭建一個(gè)平臺(tái)讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！ 為什么世上千年寺廟常有而百 年企業(yè)卻寥寥無(wú)幾？寺廟中的和尚為什么可以每天早上 4點(diǎn)鐘做早課穿一樣的衣服，剃一樣的發(fā)型。最不可思議的是 365天不吃葷，不近女色還能堅(jiān)持下去呢？這是每個(gè)老板值得去深思的問(wèn)題！當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須和公司的基礎(chǔ)建立利益共同體，中層建立榮辱共同體和高層建立精神共同體，讓他們成為 1億個(gè)人去共同完成 1件事 經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的精神世界！為什么宗教寺廟里的和尚能 365天天天工作而且沒(méi)任何底薪，劉一秒老師在《宗教智慧》里講過(guò)：“經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的精神，沈陽(yáng)佳億家私公司的胡善友胡總，在沒(méi)有上宗教智慧之前公司有很多的罰款制 度，像早上上班就有很多人遲到，所以他安了打卡機(jī)，在打卡機(jī)上方還有監(jiān)視器，但是效果卻微乎其微，仍然有人遲到，但是他上了宗教智慧后回來(lái)就把這項(xiàng)制度取消了而是用了另一種方式，如果公司里哪個(gè)人遲到就當(dāng)著所有人的面給大家鞠個(gè)躬，或是連帶如何你遲到公司不責(zé)罰你而是責(zé)罰你的領(lǐng)導(dǎo)，讓你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有的面鞠躬乃至做俯臥撐，這樣就是在罰他的精神他的靈魂。 天道使企業(yè)長(zhǎng)存。經(jīng)營(yíng)人的神圣感，北京大鴨梨餐飯連銷(xiāo)公司黃國(guó)軍黃總他利用劉一秒老師宗教智慧里講的六道讓客戶產(chǎn)生神圣感，他還把公司附近的所有大客戶公司的名稱(chēng)取為為他包廂的名稱(chēng)， 如新思科技公司，他就把那個(gè)包廂名取為新思包廂，所以新思科技的老總請(qǐng)人吃飯他就去大鴨梨因?yàn)槟鞘撬麄児镜陌鼛野鼛镞€有他本人的照片。 懺悔 公司應(yīng)該形成一種懺悔的文化。老板應(yīng)該懺悔 。生存的難受 尋找精神感覺(jué)。員工應(yīng)該懺悔永遠(yuǎn)為了生存來(lái)痛苦工作生活，從不想超越老板，浪費(fèi)揮發(fā)自己的聲明，在公司里，沒(méi)有可以為你出生入死的朋友，反省自己，自己明白自己的錯(cuò) 孝道在企業(yè)運(yùn)用：孝道使公司穩(wěn)定 東北桶裝水第一名，東北大清寶泉董事長(zhǎng)李錫惠，李總 20xx年 5月 14日在峨眉山參加完一秒老師宗 教智慧后，在他們公司周年慶典上座了一件不可思議的事情，他把原來(lái)一直不支持他，和他作對(duì)的老廠長(zhǎng)做了一個(gè)很大的雕像，放在接待室。當(dāng)老廠長(zhǎng)那開(kāi)幕布的時(shí)候，振作 5秒鐘，淚流滿面。說(shuō)了句話。以后有任何事找我，我?guī)湍愀愣?? 《運(yùn)營(yíng)智慧》 為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒(méi)有成功？ —— 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力！ 為什么有了影響力！還是不夠理想呢？ —— 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！ 為什么如此拼命工作卻依然力不從心？ —— 因?yàn)橹挥昧吮?能沒(méi)有用潛能！ 只有成為有影響力的企業(yè)家，才能打造贏利的團(tuán)隊(duì)。 只有成為有運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)家，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。 主講老師：劉軍 因?yàn)閯④娎蠋熓菍?shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的一位老師，幾十年的商場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參加思八達(dá)所有課程，把自己公司變成了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還在不斷發(fā)展壯大 ， 《運(yùn)營(yíng)智慧》簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)智慧課程，是針對(duì)企業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)中，遇到的核心問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和解答。三天兩夜，讓您 在談笑中了解企業(yè)發(fā)展的核心命脈，讓您生發(fā)屬于您的智慧…… 智慧課程大綱： 第一版塊：機(jī)制 ：企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東 不和、家族企業(yè)分裂最根本原因，就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題！ 如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？如何留住人才？ 如何通過(guò)制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展？ 如何有效影響其它股東？如何成為最有利潤(rùn)的代理商？ 如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力？ 如何通過(guò)制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開(kāi)銷(xiāo)售通路？ 如何制定加盟合作機(jī)制？如何招商最有效？ 第二版塊： 勢(shì) ： 沖殺市場(chǎng) 70%靠氣勢(shì)， 30%靠運(yùn)氣！ 如何掌控團(tuán)隊(duì)勢(shì)？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)？ 如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)勢(shì)、發(fā)展勢(shì)制定企業(yè)策略？ 老板如何掌控自己精力勢(shì)、年齡勢(shì)？ 如 何掌控行業(yè)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)？如何掌控顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)？ 如何在經(jīng)濟(jì)浪潮中快速反應(yīng)勢(shì)？ 第三版塊：印象：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)印象，成功的企業(yè)就是給我們一個(gè)清晰的印象！ 老板要給員工一個(gè)什么樣的印象？ 企業(yè)要給顧客一個(gè)什么樣的印象？ 什么樣的企業(yè)印象、產(chǎn)品印象顧客最容易接受？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？ 如何制定廣告宣傳策略？如何塑造品牌？ 第四版塊：綱領(lǐng)： 公司的綱領(lǐng)決定企業(yè)的發(fā)展！ 如何制定拉動(dòng)員工動(dòng)力、拉動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力的綱領(lǐng)？ 如何制定適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)的綱領(lǐng)？如何打造宗教般企業(yè)文化？ 第五版塊：劉一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問(wèn)題隨時(shí)解決， 可與劉老師現(xiàn)場(chǎng)探討、碰撞！ 選擇一個(gè)參加的理由： ： 現(xiàn)場(chǎng)智慧分享核心運(yùn)營(yíng)之道，以道御術(shù)，引爆眾人智慧，在一問(wèn)一答中從根本上解決企業(yè)問(wèn)題，讓您帶著問(wèn)題來(lái)，笑領(lǐng)答案回。 來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)數(shù)百位企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)碰撞、智慧探討、資源共享，凡參加的學(xué)員即可加入思八達(dá)領(lǐng)袖智慧商會(huì)，享受全國(guó)思八達(dá)同學(xué)資源，并在當(dāng)?shù)囟ㄆ趨⒓宇I(lǐng)袖智慧碰撞活動(dòng)及企業(yè)家組團(tuán)互相走訪、指導(dǎo)活動(dòng)。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，簡(jiǎn)單易行。經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念先行，都是用簡(jiǎn)單的方法操作，復(fù)雜本身就是問(wèn)題，思八達(dá)遵循講我所做，做我所講的理念在各地成功經(jīng)營(yíng)著60 家企業(yè)，多個(gè)行業(yè)， 30 家 教育咨詢公司，更以 20%的速度發(fā)展。思八達(dá)常講：通過(guò)思八達(dá)學(xué)習(xí)，個(gè)人沒(méi)成長(zhǎng)、事業(yè)無(wú)突破性發(fā)展、家庭不和諧是我們思八達(dá)人的恥辱。 一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)員有問(wèn)題可隨時(shí)提問(wèn)。思八達(dá)智慧 VIP 學(xué)員，一秒 老師及三弦學(xué)員定期組織交流、碰撞，一秒老師親自輔導(dǎo)。 投資金額 ： 20xx0元 地 點(diǎn) ： 待 定 主講時(shí)間： 待 定 我們給您承諾：學(xué)完三天的課程，如不滿意，現(xiàn)場(chǎng) 全額退款 ！ From: 服務(wù)戰(zhàn)士 手機(jī)號(hào)碼： 思八達(dá) 《運(yùn)營(yíng)智慧》組委會(huì) 中 國(guó) 智 慧 教 育 第 一 品 牌 —— 思 八 達(dá) 誠(chéng) 邀 您 的 到 來(lái) 思八達(dá)貴人心聲 溫州金算盤(pán)財(cái)務(wù)管理有限公司董事長(zhǎng) 王海英女士： 前期我一直在參加其他培訓(xùn)公司的課程，而且對(duì)國(guó)學(xué)非常癡迷。思八達(dá)戰(zhàn)士劉鈺從開(kāi)始聯(lián)系我，給我發(fā)課程的信息，也慢慢的對(duì)思八達(dá)有所了解。 09 年 8 月 17 日劉一秒老師來(lái)溫州講課，我就報(bào)名參加了《運(yùn)營(yíng)智慧》課程，三天的課程讓我內(nèi)心的觸動(dòng)很大。課程第二天晚上，我對(duì)一個(gè)學(xué)員說(shuō)，真的是讓劉老師征服了。做企業(yè)到現(xiàn)在，自己也有思路，也知道怎么去做。但通過(guò)劉老師的分享，我才明白企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)到一定階段，就 不能去學(xué)習(xí)別人的方法模式了，企業(yè)家要做的就是經(jīng)營(yíng)兩群人。一個(gè)是顧客，另一個(gè)是員工。那如何去經(jīng)營(yíng)這兩群人呢？企業(yè)家要做的就是借助一個(gè)場(chǎng)提升自己，讓自己的心境裂變。還有一點(diǎn)就是通過(guò)劉老師的分享，讓我找到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心命脈，就是一個(gè)公司到不同的階段都要有一個(gè)能拉動(dòng)員工、顧客或者政府的綱領(lǐng)，以前我公司的綱領(lǐng)是：“客戶的問(wèn)題我們第一時(shí)間解決”。現(xiàn)在的綱領(lǐng)是：“讓金算盤(pán)人一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！讓溫州企業(yè)合理納稅，健康發(fā)展！”。說(shuō)實(shí)話，以前的綱領(lǐng)是自己想的，就貼到墻上了，根本就不知道，對(duì)誰(shuí)有用，誰(shuí)聽(tīng)著興奮 .受劉老師啟發(fā)，后面的 綱領(lǐng)貼上墻后，通過(guò)說(shuō)明，不但讓我的員工興奮，能看到希望，覺(jué)得做好這份工作和他們有關(guān)系，同時(shí)也拉動(dòng)顧客和政府的力量，讓他們親身感覺(jué)到了金算盤(pán)是為他們著想的，為社會(huì)