6思八達(dá)個(gè)人培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-09-22 21:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 化合為一體才是完整和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝 。 戰(zhàn)略從理論上來(lái)講他必須遵循科學(xué)的管理過(guò)程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)有機(jī)整合，學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來(lái)支撐我們戰(zhàn)略的基石，因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí)，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時(shí)候過(guò)于理論，但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得 我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的，戰(zhàn)略開(kāi)始應(yīng)該從上而下的展開(kāi)思路，但是最終需要從下而上來(lái)推敲，他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求，結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個(gè)人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。 戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地 。 也許是路老師他們經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方向，還是聚 焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來(lái)思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會(huì)
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