第一篇：思八達(dá)培訓(xùn)感想自述(編輯修改稿)
2024-10-01 02:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的核心就是交心。交給誰(shuí)就拜誰(shuí)，感恩誰(shuí)就拜誰(shuí)。想超越誰(shuí)就拜誰(shuí)，跪倒的是身軀，升華的是靈魂。這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團(tuán)隊(duì)，讓我們一起為我們共同的夢(mèng)想，全力以赴。 第三篇：思八達(dá)感想 思八達(dá)之感想 非常幸運(yùn)參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的培訓(xùn)，短短的2天幾個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪。回想培訓(xùn)的過(guò)程：放下、交給、交換、機(jī)制、愛的動(dòng)力導(dǎo)航圖、人生導(dǎo)航圖、日精進(jìn)等等一個(gè)個(gè)閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現(xiàn)，激蕩著我的思維意識(shí)。這次的培訓(xùn)感覺(jué)就是讓大家在快樂(lè)中挖掘潛能，改變自己，讓每一個(gè)人重生，同時(shí)也帶給了公司解決問(wèn)題的一套機(jī)制。 智慧系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)讓人重生，這一點(diǎn)我也是非常感慨，的確，在普遍企業(yè)管理過(guò)程中，隨意，惰性，不負(fù)責(zé)任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的90后，他們的個(gè)性、自我，讓我們對(duì)公司的管理感覺(jué)困惑不已，如何讓自己的員工站起來(lái)，活躍起來(lái)和激情起來(lái)也是我們的老板的夢(mèng)想，思八達(dá)的重生理論給了我們這個(gè)夢(mèng)想的支點(diǎn)。在感動(dòng)，互助，互愛和激動(dòng)的培訓(xùn)中，老板和員工重生了，大家對(duì)人生的很多觀點(diǎn)觀念都有所改變，都有所觸動(dòng)，大家高喊著口號(hào)邁步向前，是一個(gè)大大的驚喜。 培訓(xùn)結(jié)束后公司全面導(dǎo)入思八達(dá)智慧系統(tǒng)后，立刻展現(xiàn)了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，業(yè)績(jī)和產(chǎn)能得到大幅提升，各個(gè)部門齊頭奮進(jìn)突破瓶頸障礙，創(chuàng)造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個(gè)人的不斷變化，積極主動(dòng)、有責(zé)任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，全體上下已經(jīng)形成合力，結(jié)果是產(chǎn)能不斷提升，目標(biāo)越來(lái)越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時(shí)的轉(zhuǎn)換了思維。 時(shí)間一點(diǎn)一滴過(guò)去，我心里也浮現(xiàn)一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會(huì)不會(huì)不斷減少衰弱呢。會(huì)不會(huì)不斷燃燒直至結(jié)束。目前還不知道，但是我們可以進(jìn)行分析，我覺(jué)得思八達(dá)應(yīng)該結(jié)合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)中去形成良性循環(huán)，而不只是精神似的培訓(xùn)、將自己的理念簡(jiǎn)單的傳播給榮泰員工，員工培訓(xùn)時(shí)如同打了雞血，活力萬(wàn)分，雞血消失，員工回到了榮泰企業(yè)文化的母體，隨時(shí)時(shí)間的推進(jìn)似乎在逐步恢復(fù)自然、濤聲依舊。這種點(diǎn)觸式刺激培訓(xùn)方式是否可以形成持續(xù)的精神力量呢。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間可以告訴我們答案。我個(gè)人認(rèn)為思八達(dá)不應(yīng)該只是將自己的思想如同傳道般簡(jiǎn)單復(fù)制培訓(xùn)，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當(dāng)然，這一點(diǎn)其實(shí)也是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)?，企業(yè)文化其實(shí)就是老板的價(jià)值觀，而有的部分企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，根本無(wú)法和老板的實(shí)際行為吻合，這一點(diǎn)，我想也應(yīng)該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業(yè)文化，再來(lái)進(jìn)行價(jià)值觀升華。我問(wèn)過(guò)很多人榮泰的企業(yè)文化是什么。有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說(shuō)不上來(lái)。是我們沒(méi)有嗎。不是，是沒(méi)有深入每個(gè)人的心，沒(méi)有在每個(gè)人心里落地生根。 精神能解決企業(yè)的一部分效率問(wèn)題，但是公司的原動(dòng)力依然是來(lái)自于企業(yè)更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司的精神力量很重要，因?yàn)閱T工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，但是如果認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題就解決了公司所有問(wèn)題：?jiǎn)T工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，仿佛個(gè)個(gè)都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，一帆風(fēng)順。這其實(shí)就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說(shuō)里?，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒(méi)有好的武器，沒(méi)有好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無(wú)法取得持續(xù)的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個(gè)人都是感性思考，理性表達(dá)的，感性是短暫和沖動(dòng)性的，理性則是現(xiàn)實(shí)和骨感的，企業(yè)管理
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