思八達(dá)劉軍智慧系統(tǒng)高層筆記(編輯修改稿)
2025-07-20 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故事為公司節(jié)約了50萬以上個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾不斷學(xué)習(xí)行動計劃（措施）（季度主題）開一個商場檢查人：副總經(jīng)理懲罰：我代表公司，邀請各位朋友去重慶吃火鍋獎勵：獎勵一臺寶馬X5。以誰為榜樣：董事長個人簽名：曾黎榮2010年5月29日個人戰(zhàn)略規(guī)劃表個人核心價值觀為公司、養(yǎng)我全家的，為家庭創(chuàng)造價值，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任五年遠(yuǎn)景2億提升到5億，市場占有率60%。公司價值最大化兩年目標(biāo)，市場占有率50%一年目標(biāo)，市場占有率40%我的成功故事18歲跟著董事長創(chuàng)造公司，24年我從來沒有感覺到我沒有做過偉大壯舉，成功都是點滴累積。個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾文化層次低，對外圍世界格局受傳統(tǒng)影響，對營銷團(tuán)隊強(qiáng)有力的激勵。成就個人最大化的調(diào)整。成為多勞多得機(jī)制。行動計劃（措施）（季度主題）寧波、杭州建立合作工廠，生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)，董事會的支持。杭州成立研發(fā)中心，信息收集、核心客戶建立市場，評管控制能力，整個一個技術(shù)輸出。技術(shù)打包。外包加以控制。優(yōu)化客戶，把握低碳經(jīng)濟(jì)時代，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。檢查人：技術(shù)部胡總懲罰：取消2011年1/2的假期。獎勵：請我們副總級別以上到五星級酒店2萬元標(biāo)準(zhǔn)分享成功以誰為榜樣：公司方總個人簽名：季菊麟2010年5月29日企業(yè)平衡=死亡創(chuàng)造平衡，打破平衡，再追求下一個平衡，不破不立。人生是你經(jīng)歷的總和，設(shè)計什么都不如設(shè)計你的經(jīng)歷。企業(yè)同理可證讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如我當(dāng)下開悟！晚上：晚上繼續(xù)完善個人的戰(zhàn)略規(guī)劃莫把偶然當(dāng)必然高管—相互之間商量明天帶著自己的困惑和問題來。痛則不通怎樣才能游走江湖？本身都和當(dāng)下不合。要勇于表現(xiàn)自己的意見—這個是老板的底限。要學(xué)會和萬事萬物一體，只有一體，你才會進(jìn)
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