5培訓(xùn)心得—思八達[五篇范文](編輯修改稿)
2025-09-11 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間里，讓我歷經(jīng)了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走。 在學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓我感觸最深的有以下三點： 一、放下 一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標(biāo)，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經(jīng)成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失??；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔(dān)，會阻礙我們的前進。當(dāng)我們真正的放下了，我們會活得更美好。 二、機制 機制就是做事之前的游戲規(guī)則，目的是把偶然變成必然。公 第 6 頁 共 12 頁 司永遠有問題，關(guān)鍵是出現(xiàn)問題以 后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。 遇到問題找機制， 解決問題定機制。 新的問題改機制。 相關(guān)人員碰機制。 機制過時滅機制。 機制永遠試運行。 機制設(shè)定步驟前提是全員發(fā)自內(nèi)心的為公司解決問題，為公司操心。當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數(shù)服從多數(shù)。機制 的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。 三、交給 交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當(dāng)下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現(xiàn)實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。 第 7 頁 共 12 頁 交給的核心就是交心。交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂。這 次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴。 第四篇：思八達培訓(xùn)心得體會思八達培訓(xùn)心得體會 4 月 28 日早上八點鐘，我與恒遠裝飾 15 位同仁來到了福成賓館接受思八達培訓(xùn)。由于是第一次參加思八達的培訓(xùn)，所以對培訓(xùn)內(nèi)容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經(jīng)過一天的培訓(xùn)，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。此次培訓(xùn)的講師是趙國龍老師，題目是 “ 中高層領(lǐng)導(dǎo)力引爆 ” 。從題目可以看出內(nèi)容主要是針對 “ 帶團隊 ” 這個方 向展開，帶團隊就是帶狀態(tài)，比團隊就是比陣容，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，影響力不是引導(dǎo)員工做什么，而是引導(dǎo)員工自我引導(dǎo)。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓，使我茅塞頓開，整個思維一下子變得清楚，我感覺工作內(nèi)容又有了新向。要想帶好團隊，首先要懂得每個人的特點，了解人性，滿足人欲，升華人心。 ，其實這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就
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