【文章內容簡介】 他參與就好你只需要表達你的感受通過三個核心，要實現五出出境界發(fā)自內心想成就人注意他們的人生感受出智慧編出來的，員工不看出人才孵化出各層領袖會在不同層面出現不同的領袖出利潤出機制應平像張朝陽個人高度和境界帶團隊來孵化人不要帶有一整套成型的思維，今天和高層有一個感覺就進入，讓員工不知道在革命，但是在不知不覺中已經革命完畢 智慧系統工程就是：生出系統的系統明天教你示范，如何干擾回到企業(yè)各層干擾，咱們一起來碰撞一下系統建立就是因為對事有感覺，學會干擾再說哪一點很好，說明你在哪點沒智慧可以孵化一切東西，可以隨時生，可以隨時滅 你不成功不行，不是因為我愛你，是因為你把我牌子砸了 宇宙實相 釋放、干擾、碰撞，每天不斷進步，然后就成功了。不要想一步到位，不要出一個非常完善的制度。不完善224。完善224。不完善224。完善 通知明天早上6：20在大廳集合，6：30準時出發(fā)到大使館每個公司又增加3個人，一共每家公司10個人，明天9:00入場學習 2010614上午：開會解決不了問題浪費時間消耗精力還被批評 每個人都想天天進步，改變命運公司有問題就是最高領導人有問題 智慧系統工程:生出系統的系統說白了就是生出造血功能具體干什么：三大核心：經營人就是要成就人（命脈）不是犧牲人來成就品牌，成就品牌就是順帶的結果13億人上進，國家上進；13億人強，國家強人和人之間發(fā)自內心去探討事（目標）碰撞（法門）224。具體操作：操作必須是以市場化為導向讓每個人都面對市場（不是對公司負責、不是為上下級負責，是市場來決定是否淘汰你）市場上不在乎素養(yǎng)、面子...市場能淘汰企業(yè)，那么市場也可以淘汰每個人任何時候，你做的事情有價值時你的收入就高；你做的事情沒價值時你的收入就低必須是自主化自己為自己做主員工在公司說出你的想法，就在使用自己的權利。私下評論你就成為犧牲品你在不同角度看到公司問題，你可以表達，但是不能私下評論不能讓員工寄托在公司身上、老板身上必須合作化讓各層員工與老板對接新時期，合作能力大于個人能力例如：現場示范開始用智慧生出系統生出機制小老板建立企業(yè)運作系統大老板建立思維意識系統 以前公司建立機制都站在公司立場上員工不能理解老板，但是老板要理解員工 要站在人的角度來開始建立機制現場示范一：成長機制不管有什么事，必須都有一個命脈成長機制的核心： 命脈:就是引導每個人自我生發(fā)、自我成長X:(老板把員工當孩子對待、成長給大家?guī)淼暮锰?、提拔人、成長致富的結果、成長就是讓員工達到另一個高度、樹立榜樣、能者上庸者下、想每個人找到自我的感覺、員工想要什么我們就給他什么、持續(xù)提高給員工一個定位、展現自我敢于出丑、公平、動力、給員工希望、員工對自己的規(guī)劃引導自我成熟成長)L:教育一個人就是讓他自我教育操作要點：讓每個人找到當下老師每月固定一期專題成長會落實每個人的成長動力—具體的動機和理由分享（在公司建立粘貼板，每個人把自己的想法貼上去讓大家一起觀賞）如：A把當下分享在公司墻展示B立刻寫在工作日志上C內刊D公司內部網站E當眾分享如：例會F與你的客戶分享G短信分享總結 過程回放（按照程序來說話）當事人聚一起直接回放，劃分出各環(huán)節(jié)，旁邊安排一個第三者演練（包括事前事后）演練就是找到核心需求和核心抗拒，保留每個人的做事感覺每個人找到一個PK對象鯰魚效應：每個人都要有競爭對手，對內對外都有各種層面樹立榜樣、英雄只有承擔才能成長（必須讓他做力所不能及的事） 任何一個女人見到另外一個女人，她都會挑一個缺點 所有發(fā)展好的公司，都把焦點放在長板，而不是放在短板（不現實），一個人無法改正所有的短板，當你無法克服短板時，只要發(fā)揮你的長板就好 過度的給一個人提缺點，其就會崩潰 （以小組為單位，事前很重要的客戶，讓有經驗有結果的人做給他看，第一步該怎么說，第二步該怎么說）（通過角色扮演）核心找到客戶的根本癥結點 每個人總結自己上一個過程立刻寫出下一次怎么做精耕細作（短信的發(fā)送）（分享要好玩而不設太多的條條框框沒壓力）總結：知道下一次怎么做核心不放松，外圍放松，不斷釋放感受，就會慢慢長大 如果不讓他承擔責任的話，他什么都愿意說 失敗的分享，當下分享就只是分享情緒，過后分享才會分享經驗教訓一定標準就會枯燥X:（要讓每個員工和老板溝通、第一讓每個員工找到當下老師、公司組織定期給員工培訓比如月末都有一次成長會、建立明確的晉升路徑、要有每次的階段目標、組織員工討論自己的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃讓公司知道可以如何幫助員工、公司建立分享機制提升自己感染別人、每個月一位員工演講我的成長會、分享）L:員工想問題都想一半就放那里了。讓員工有個基本的規(guī)劃，明確近期收入、職位想做到要想讓員工重新建立自我就要釋放只有持續(xù)才能產生殺傷力愛的境界就是隨時隨地影響人 第二：開會機制命脈：開完會比開會之前有狀態(tài)有干勁操作核心：a每次會議只解決一個問題b如有三個問題就連著開三個會議c 開會就是出問題了。每個人提一個方案，然后大家舉手表決，選出一、兩個能用的，沒被選中者不做任何評論。d讓大家提前想方案e發(fā)言者必須站著會議f焦點都放在事上，怎樣讓事更好g以哪個方案對事情最有幫助為標準h當場落實人頭權利義務i直抓核心j必須用事實說話 任何會開不下去兩個問題：立場資訊不足大多數人都沒有把焦點放在事上，而只是放在人上，放在情緒上 下午：公司：一群人在一起生活現場示范三：分配機制命脈：讓一部分人先富起來具體操作的兩個前提：a必須人人有本帳%分給了行政人員胡錦濤主席到金河乳業(yè)說：一定要和農民建立聯盟機制一定要和大家建立利益共同體，各個層面，一環(huán)套一環(huán)成為利潤共同體不能按照固定思維來算賬，都應該拿出一筆賬包括老板本人。有員工可能半年都吃不上飯但是還不走，是因為他也會算一筆賬，也許在第七個月就能把前半年的錢都賺回來，那么你也應該站在老板的角度上去算算，風險、資金流動、你所做的業(yè)績后面的配套成本都是存在的，那么你再看看你該得的利潤是多少B企業(yè)必須走向公開透明化如：周軼 國企領導按照他的能力在企業(yè)里應該是三四十萬，但是用民營企業(yè)算賬又錯了，因為你利用了國有企業(yè)內部的資源和成本所以你很容易就可以領到34千人 不透明永遠大不了發(fā)紅包，老板私下發(fā)紅包，大家都知道，老板自己還不知道，這些都不需要瞞，光明正大 不透明就沒辦法對接打開保險柜說亮話算的清楚、分的明白、合作愉快第三方方丈見任何人，他都找個人在旁邊一坐，說什么都記著具體某一點公開不了，你大概分開董事會所有成員都應該公開，不然沒法溝通成長費用也要寫上民營企業(yè)稅收難就是在于沒有透明國家不斷的出現發(fā)行新的鈔票意思就跟收稅一樣，相應通貨膨脹，每年以百分比的貶值在公司不公開，員工就在算，員工還不走因為還報有希望，讓老板分錢 具體操作：《運營智慧》基本核心這些都公開透明A家族化B合作化C期權化D分紅化家族成員能獨當一面就可以入股操作進程就是：如何進入如何退出進入退出機制做為薪酬分配的方式進入退出機制一共有八條他只要知道自己在公司干好就能在公司有股份，那他肯定會全力以赴員工到年底做到什么程度就可以成為當地公司的股東，寫的非常明白，他不知道他五年后什么身份什么地位，他如何把心安下來？所以不會在操作上一定要和員工說明白怎么讓一部分員