【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他參與就好你只需要表達(dá)你的感受通過(guò)三個(gè)核心，要實(shí)現(xiàn)五出出境界發(fā)自內(nèi)心想成就人注意他們的人生感受出智慧編出來(lái)的，員工不看出人才孵化出各層領(lǐng)袖會(huì)在不同層面出現(xiàn)不同的領(lǐng)袖出利潤(rùn)出機(jī)制應(yīng)平像張朝陽(yáng)個(gè)人高度和境界帶團(tuán)隊(duì)來(lái)孵化人不要帶有一整套成型的思維，今天和高層有一個(gè)感覺就進(jìn)入，讓員工不知道在革命，但是在不知不覺中已經(jīng)革命完畢 智慧系統(tǒng)工程就是：生出系統(tǒng)的系統(tǒng)明天教你示范，如何干擾回到企業(yè)各層干擾，咱們一起來(lái)碰撞一下系統(tǒng)建立就是因?yàn)閷?duì)事有感覺，學(xué)會(huì)干擾再說(shuō)哪一點(diǎn)很好，說(shuō)明你在哪點(diǎn)沒智慧可以孵化一切東西，可以隨時(shí)生，可以隨時(shí)滅 你不成功不行，不是因?yàn)槲覑勰?，是因?yàn)槟惆盐遗谱釉伊?宇宙實(shí)相 釋放、干擾、碰撞，每天不斷進(jìn)步，然后就成功了。不要想一步到位，不要出一個(gè)非常完善的制度。不完善224。完善224。不完善224。完善 通知明天早上6：20在大廳集合，6：30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)到大使館每個(gè)公司又增加3個(gè)人，一共每家公司10個(gè)人，明天9:00入場(chǎng)學(xué)習(xí) 2010614上午：開會(huì)解決不了問(wèn)題浪費(fèi)時(shí)間消耗精力還被批評(píng) 每個(gè)人都想天天進(jìn)步，改變命運(yùn)公司有問(wèn)題就是最高領(lǐng)導(dǎo)人有問(wèn)題 智慧系統(tǒng)工程:生出系統(tǒng)的系統(tǒng)說(shuō)白了就是生出造血功能具體干什么：三大核心：經(jīng)營(yíng)人就是要成就人（命脈）不是犧牲人來(lái)成就品牌，成就品牌就是順帶的結(jié)果13億人上進(jìn)，國(guó)家上進(jìn)；13億人強(qiáng)，國(guó)家強(qiáng)人和人之間發(fā)自內(nèi)心去探討事（目標(biāo)）碰撞（法門）224。具體操作：操作必須是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向讓每個(gè)人都面對(duì)市場(chǎng)（不是對(duì)公司負(fù)責(zé)、不是為上下級(jí)負(fù)責(zé)，是市場(chǎng)來(lái)決定是否淘汰你）市場(chǎng)上不在乎素養(yǎng)、面子...市場(chǎng)能淘汰企業(yè)，那么市場(chǎng)也可以淘汰每個(gè)人任何時(shí)候，你做的事情有價(jià)值時(shí)你的收入就高；你做的事情沒價(jià)值時(shí)你的收入就低必須是自主化自己為自己做主員工在公司說(shuō)出你的想法，就在使用自己的權(quán)利。私下評(píng)論你就成為犧牲品你在不同角度看到公司問(wèn)題，你可以表達(dá)，但是不能私下評(píng)論不能讓員工寄托在公司身上、老板身上必須合作化讓各層員工與老板對(duì)接新時(shí)期，合作能力大于個(gè)人能力例如：現(xiàn)場(chǎng)示范開始用智慧生出系統(tǒng)生出機(jī)制小老板建立企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)大老板建立思維意識(shí)系統(tǒng) 以前公司建立機(jī)制都站在公司立場(chǎng)上員工不能理解老板，但是老板要理解員工 要站在人的角度來(lái)開始建立機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)示范一：成長(zhǎng)機(jī)制不管有什么事，必須都有一個(gè)命脈成長(zhǎng)機(jī)制的核心： 命脈:就是引導(dǎo)每個(gè)人自我生發(fā)、自我成長(zhǎng)X:(老板把員工當(dāng)孩子對(duì)待、成長(zhǎng)給大家?guī)?lái)的好處、提拔人、成長(zhǎng)致富的結(jié)果、成長(zhǎng)就是讓員工達(dá)到另一個(gè)高度、樹立榜樣、能者上庸者下、想每個(gè)人找到自我的感覺、員工想要什么我們就給他什么、持續(xù)提高給員工一個(gè)定位、展現(xiàn)自我敢于出丑、公平、動(dòng)力、給員工希望、員工對(duì)自己的規(guī)劃引導(dǎo)自我成熟成長(zhǎng))L:教育一個(gè)人就是讓他自我教育操作要點(diǎn)：讓每個(gè)人找到當(dāng)下老師每月固定一期專題成長(zhǎng)會(huì)落實(shí)每個(gè)人的成長(zhǎng)動(dòng)力—具體的動(dòng)機(jī)和理由分享（在公司建立粘貼板，每個(gè)人把自己的想法貼上去讓大家一起觀賞）如：A把當(dāng)下分享在公司墻展示B立刻寫在工作日志上C內(nèi)刊D公司內(nèi)部網(wǎng)站E當(dāng)眾分享如：例會(huì)F與你的客戶分享G短信分享總結(jié) 過(guò)程回放（按照程序來(lái)說(shuō)話）當(dāng)事人聚一起直接回放，劃分出各環(huán)節(jié)，旁邊安排一個(gè)第三者演練（包括事前事后）演練就是找到核心需求和核心抗拒，保留每個(gè)人的做事感覺每個(gè)人找到一個(gè)PK對(duì)象鯰魚效應(yīng)：每個(gè)人都要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)內(nèi)對(duì)外都有各種層面樹立榜樣、英雄只有承擔(dān)才能成長(zhǎng)（必須讓他做力所不能及的事） 任何一個(gè)女人見到另外一個(gè)女人，她都會(huì)挑一個(gè)缺點(diǎn) 所有發(fā)展好的公司，都把焦點(diǎn)放在長(zhǎng)板，而不是放在短板（不現(xiàn)實(shí)），一個(gè)人無(wú)法改正所有的短板，當(dāng)你無(wú)法克服短板時(shí)，只要發(fā)揮你的長(zhǎng)板就好 過(guò)度的給一個(gè)人提缺點(diǎn)，其就會(huì)崩潰 （以小組為單位，事前很重要的客戶，讓有經(jīng)驗(yàn)有結(jié)果的人做給他看，第一步該怎么說(shuō)，第二步該怎么說(shuō)）（通過(guò)角色扮演）核心找到客戶的根本癥結(jié)點(diǎn) 每個(gè)人總結(jié)自己上一個(gè)過(guò)程立刻寫出下一次怎么做精耕細(xì)作（短信的發(fā)送）（分享要好玩而不設(shè)太多的條條框框沒壓力）總結(jié)：知道下一次怎么做核心不放松，外圍放松，不斷釋放感受，就會(huì)慢慢長(zhǎng)大 如果不讓他承擔(dān)責(zé)任的話，他什么都愿意說(shuō) 失敗的分享，當(dāng)下分享就只是分享情緒，過(guò)后分享才會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一定標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)枯燥X:（要讓每個(gè)員工和老板溝通、第一讓每個(gè)員工找到當(dāng)下老師、公司組織定期給員工培訓(xùn)比如月末都有一次成長(zhǎng)會(huì)、建立明確的晉升路徑、要有每次的階段目標(biāo)、組織員工討論自己的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃讓公司知道可以如何幫助員工、公司建立分享機(jī)制提升自己感染別人、每個(gè)月一位員工演講我的成長(zhǎng)會(huì)、分享）L:員工想問(wèn)題都想一半就放那里了。讓員工有個(gè)基本的規(guī)劃，明確近期收入、職位想做到要想讓員工重新建立自我就要釋放只有持續(xù)才能產(chǎn)生殺傷力愛的境界就是隨時(shí)隨地影響人 第二：開會(huì)機(jī)制命脈：開完會(huì)比開會(huì)之前有狀態(tài)有干勁操作核心：a每次會(huì)議只解決一個(gè)問(wèn)題b如有三個(gè)問(wèn)題就連著開三個(gè)會(huì)議c 開會(huì)就是出問(wèn)題了。每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手表決，選出一、兩個(gè)能用的，沒被選中者不做任何評(píng)論。d讓大家提前想方案e發(fā)言者必須站著會(huì)議f焦點(diǎn)都放在事上，怎樣讓事更好g以哪個(gè)方案對(duì)事情最有幫助為標(biāo)準(zhǔn)h當(dāng)場(chǎng)落實(shí)人頭權(quán)利義務(wù)i直抓核心j必須用事實(shí)說(shuō)話 任何會(huì)開不下去兩個(gè)問(wèn)題：立場(chǎng)資訊不足大多數(shù)人都沒有把焦點(diǎn)放在事上，而只是放在人上，放在情緒上 下午：公司：一群人在一起生活現(xiàn)場(chǎng)示范三：分配機(jī)制命脈：讓一部分人先富起來(lái)具體操作的兩個(gè)前提：a必須人人有本帳%分給了行政人員胡錦濤主席到金河乳業(yè)說(shuō)：一定要和農(nóng)民建立聯(lián)盟機(jī)制一定要和大家建立利益共同體，各個(gè)層面，一環(huán)套一環(huán)成為利潤(rùn)共同體不能按照固定思維來(lái)算賬，都應(yīng)該拿出一筆賬包括老板本人。有員工可能半年都吃不上飯但是還不走，是因?yàn)樗矔?huì)算一筆賬，也許在第七個(gè)月就能把前半年的錢都賺回來(lái)，那么你也應(yīng)該站在老板的角度上去算算，風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)、你所做的業(yè)績(jī)后面的配套成本都是存在的，那么你再看看你該得的利潤(rùn)是多少B企業(yè)必須走向公開透明化如：周軼 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)按照他的能力在企業(yè)里應(yīng)該是三四十萬(wàn)，但是用民營(yíng)企業(yè)算賬又錯(cuò)了，因?yàn)槟憷昧藝?guó)有企業(yè)內(nèi)部的資源和成本所以你很容易就可以領(lǐng)到34千人 不透明永遠(yuǎn)大不了發(fā)紅包，老板私下發(fā)紅包，大家都知道，老板自己還不知道，這些都不需要瞞，光明正大 不透明就沒辦法對(duì)接打開保險(xiǎn)柜說(shuō)亮話算的清楚、分的明白、合作愉快第三方方丈見任何人，他都找個(gè)人在旁邊一坐，說(shuō)什么都記著具體某一點(diǎn)公開不了，你大概分開董事會(huì)所有成員都應(yīng)該公開，不然沒法溝通成長(zhǎng)費(fèi)用也要寫上民營(yíng)企業(yè)稅收難就是在于沒有透明國(guó)家不斷的出現(xiàn)發(fā)行新的鈔票意思就跟收稅一樣，相應(yīng)通貨膨脹，每年以百分比的貶值在公司不公開，員工就在算，員工還不走因?yàn)檫€報(bào)有希望，讓老板分錢 具體操作：《運(yùn)營(yíng)智慧》基本核心這些都公開透明A家族化B合作化C期權(quán)化D分紅化家族成員能獨(dú)當(dāng)一面就可以入股操作進(jìn)程就是：如何進(jìn)入如何退出進(jìn)入退出機(jī)制做為薪酬分配的方式進(jìn)入退出機(jī)制一共有八條他只要知道自己在公司干好就能在公司有股份，那他肯定會(huì)全力以赴員工到年底做到什么程度就可以成為當(dāng)?shù)毓镜墓蓶|，寫的非常明白，他不知道他五年后什么身份什么地位，他如何把心安下來(lái)？所以不會(huì)在操作上一定要和員工說(shuō)明白怎么讓一部分員