中小企業(yè)的成長(zhǎng)及管理進(jìn)步(編輯修改稿)
2025-02-08 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理。 企業(yè)管理的技術(shù)方法： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)： 決策風(fēng)險(xiǎn)； 超額利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)； 人事風(fēng)險(xiǎn)。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件，對(duì)小企業(yè)還應(yīng)包括技術(shù)骨干； 多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施： 善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對(duì)意見； 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然； 加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，如多角化經(jīng)營(yíng)、套期保值等； 提高快速反應(yīng)能力，控制風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)退出的機(jī)制： 產(chǎn)權(quán)流通。產(chǎn)權(quán)以資金、實(shí)物和證券的形式存在，三種形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化就構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)的流通；是企業(yè)所有者從企業(yè)中退出，企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。 主動(dòng)退出 （ NASDAQ、 深交所中小企業(yè)板，風(fēng)險(xiǎn)投資） 破產(chǎn)。所有者、經(jīng)營(yíng)者連同企業(yè)一同退出。 被動(dòng)退出 判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應(yīng)； 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在平均利潤(rùn)率以上； 擁有良好的企業(yè)文化； 擁有良好的商譽(yù)； 員工心情舒暢，工作熱情高； 決策層有足夠的精力和時(shí)間研究企業(yè)的重大問題； 決策理性化，溝通順暢； 財(cái)務(wù)狀況良好； 木桶理論： 新木桶理論 企業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素 企業(yè)發(fā)展制約因素 新木桶理論 新木桶理論 新木桶理論 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力 = h1 * h2 h1 ： 企業(yè)的創(chuàng)新能力 h2 ：企業(yè)的穩(wěn)定能力 h2 h1 總裁的 20大錯(cuò)誤： 決策的浪費(fèi)化 。 6年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中淡化了利潤(rùn)目標(biāo)，決策過于理想化、浪漫化，不
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