工廠管理中的沖突(ppt18頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利待遇 沖突 什么叫成本？ 能否將干部員工的福利待遇與有效產(chǎn)出掛鉤？ 為什么員工會做逃兵？ 有沒有一套方法在員工不加班、少加班的情況下，做到準(zhǔn)時交貨呢？ 要讓員工加班 確保訂單的 進度 不要讓員工加班 確保員工的 生產(chǎn)效率 確保準(zhǔn)時交貨 沖突 趕貨 讓員工好好 休息 戰(zhàn)略： 公司的準(zhǔn)交率 99％ 戰(zhàn)術(shù)： 工廠實施 SDBR+BM 10 轉(zhuǎn)移批次確定為單位 9 對瓶頸機臺 /工位的工單開會確定優(yōu)先順序 8 瓶頸機臺 /工位進行監(jiān)控 7 對緩沖侵蝕狀況每周進行統(tǒng)計，并持續(xù)改善 6 緩沖管理得到正確執(zhí)行 5 對重點原材料的可靠性進行監(jiān)控 4 原材料投料依據(jù)繩子來進行 3 工單作業(yè)順序按照緩沖狀態(tài)來確定 2 交期緩沖定為
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