目標(biāo)管理的概念與應(yīng)用(ppt18頁)2(編輯修改稿)
2025-03-21 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人目標(biāo)的匯總 過程管理 上司的總體性管理 相關(guān)目標(biāo)的整體調(diào)整 匯報表制訂 暢所欲言的雙向交流 自我進(jìn)行管制 權(quán)限委讓 通過自我管制， 實現(xiàn)自我啟發(fā) 記錄 測定和評價階段 主管與員工當(dāng)面評價 達(dá)成度的測定和評價 和人事考核制度結(jié)合 與同事評價相結(jié)合 自我評價與自我啟發(fā) 記錄 8 目標(biāo)管理的過程（ 1） 制訂工作要項 ： 是指現(xiàn)階段工作中最重要的部分。在制訂目標(biāo)時，我們并不是事無巨細(xì)地去設(shè)計每件事情，而是以工作要項做為制訂的基準(zhǔn)，而且所有要項都應(yīng)當(dāng)由主管根據(jù)公司及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)并與部屬事先訂好，在雙方共同接受的前提下，方可確定為本階段目標(biāo) 。 9 完成標(biāo)準(zhǔn) ：是指部屬完成工作達(dá)到可接受的程度。目標(biāo)要項指出“做什么”，完成標(biāo)準(zhǔn)則說明該“衡量尺度”。這個標(biāo)準(zhǔn)是判定績效的基礎(chǔ)。 工作效果 規(guī)矩 /方法 資源支持 考核方式 激勵機(jī)制 目標(biāo)管理的過程（ 2） 10 評估 ： 它是對目標(biāo)要項完成情況質(zhì)量和數(shù)量的衡量與判斷。這部分工作是由主管和部屬擔(dān)任，自我評價的結(jié)果一般做參考性使用。 目標(biāo)管理的過程（ 3） 11 評估面談 ： 指發(fā)生在主管與部屬之間就評估所做的討論。面談內(nèi)容包括下列各點： ? 讓部屬知道主管對他的評估要點。 ? 兩方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1