時間管理與目標(biāo)管理(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)。靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界成功成本與期望強度? 人人都希望成功，但為什么有的人能達到目標(biāo)，有的人卻常常達不成，這就是因為不同的人，對自己目標(biāo)的期望的強度不同。? 成功是需要付出代價的（成功成本），目標(biāo)越大，付出也越多。一個人的成功概率有多高，取決于期望強度的大小。對目標(biāo)的期望強度越小，隨的壓力就小，成功的概率也就低。目標(biāo)達成率與期望強度期望強度 定義 表現(xiàn) 結(jié)果0% 不想要 真的不想要或不敢要 當(dāng)然得不到20~30% 瞎想要 空想，隨便說說，只說不練，不愿付出，不知從何開始， 很快就會忘記自己曾經(jīng)還這樣想過50% 想要 有最好沒有也罷， 3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅 十有八九不成功70~80% 很想要真正的目標(biāo)，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴重，經(jīng)常認為曾經(jīng)努力過，沒實現(xiàn)就算了，很快改變目標(biāo)。有可能成功，因為運氣成功，也因為運氣而失敗。99% 非常想潛意識中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬難，堅持到底，直到成功，付出 100%比成功更痛苦。一步之遙， 99%與100%的差別不 1%，而是 100%。100% 一定要 不惜一切代價，不到黃河心不死，不成功便成仁，目標(biāo)達不成比死還難受。， 一定能尋找到成功的方法并達成目標(biāo)“為何 ”比 “如何 ”更重要? 人不會持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情，因此主管告訴團隊每一個 SALES為何做作這樣的目標(biāo)比如何做更重要。目標(biāo) → 為什么要做 → 如何去做? 每定一個目標(biāo)，特別是具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，請務(wù)必列出 10條以上為何要實現(xiàn)它的理由。追求快樂，逃避痛苦制定目標(biāo)的技巧 ——.l Specific – 具體的l Measurable – 可衡量的l 鹽少許，還是 3克、 5分鐘l Attainable – 可達成的l 100％的可能性？ 1％的可能性？l 參考歷史最好的表現(xiàn)l 好的目標(biāo)是跳一跳才能達到的l Relevant – 相關(guān)的l 你？還是他？還是整個團隊？整個公司？l 你以什么為參考，為基數(shù)？l Time bound – 有時限的 (Traceable－可追蹤的 )現(xiàn)狀9月目標(biāo)8月目標(biāo)7月目標(biāo)遠景 現(xiàn)狀2023年全國第 1目標(biāo)執(zhí)行過程目標(biāo)（ SMART）↓分解為任務(wù)↓形成 計劃（ P）↓執(zhí)行計 劃（ D）↓檢查反饋（ C）↓目標(biāo)修正后執(zhí)行（ A）PDCA 戴明環(huán)PLAN— 計劃5W分別是：1. Why：為什么要做這件工作？2. What：內(nèi)容是什么？3. Where：在哪兒做？4. When：什么時候來做？5. Who：由誰來做？2H分別是：1. How：怎么做？2. How much：要花多少時間或其他資源？DO— 執(zhí)行1. 實施前之準備工作2. 依計劃實施方案進行（ 100%還是 80%，或者是 50%？）3. 其他人員（組員、主管、經(jīng)理）之協(xié)力合作4. 過程中如有異
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