目標(biāo)管理的概念與應(yīng)用(ppt18頁)2-資料下載頁
2025-03-03 07:49本頁面
【正文】 示足夠的重視。 要善于用績效獎勵的辦法來肯定員工的努力 獎勵可以用金錢的方式，但更要多利用非金錢的方式，如表揚、分派特別的工作、外派培訓(xùn)、授權(quán)，更多征徇其意見、較好的工作環(huán)境、身份的顯示等。 15 6. 目標(biāo)考評過程始終要有適當(dāng)?shù)目刂? 既便主管們都能接受目標(biāo)考評計劃，他們的上一級管理者也希望能照章實行，目標(biāo)考評還是應(yīng)該視為一件“必須做”的事，嚴(yán)格照章實行可以避免一些“該做”的事卻沒有做。 目標(biāo)考評在多數(shù)公司仍是一項強(qiáng)制性的工作，是一項能提高上下級主動性的非自愿性工作。因此適當(dāng)?shù)目刂迫匀皇潜夭豢缮伲? 16 7 主持考核工作的中層主管也需要接受培訓(xùn)，主管們必須具備應(yīng)有的技術(shù)來完成該計劃 。 主管應(yīng)具備的技能有： 如何訂出工作要項 在專家的引導(dǎo)下在實踐中掌握 如何評估績效 結(jié)合本職工作與新的考評知識，不斷平衡各種評估標(biāo)準(zhǔn) 如何輔導(dǎo) 精通本職工作、深刻理解考評目的與方法，善于輔導(dǎo) 如何做評估面談 掌握溝通的技巧和心理學(xué)知識 如何發(fā)展員工績效改進(jìn)計劃 嚴(yán)格要求和高 EBA投入 17 合理的、以績效控制為目的的目標(biāo)管理 應(yīng)使員工： 有做好一項工作的成就感 做得好有人賞識 擔(dān)負(fù)更多的工作責(zé)任，熱情高漲 在本企業(yè)工作中成長 最后，祝大家在各自的管理崗位上能靈活地運用目標(biāo)管理的方法，切實地促進(jìn)工作的開展！ 18
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