目標管理的概念、特點與程序-資料下載頁
2025-03-04 13:17本頁面
【正文】 初步在最高層設置目標 設置部門和員工的目標 反復循環(huán)修訂 第二步驟：實施目標 定期進行目標完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對成果的檢查與評價 成果評價，實施獎懲。 把經(jīng)驗用于新的目標管理 循環(huán) 目標管理的推行程序 目標管理的實施原則 ? 1. 目標制定必須科學合理 ? 2. 督促檢查必須貫串始終 ? 3. 成本控制必須嚴肅認真 ? 4. 考核評估必須執(zhí)行到位 2023年 3月 22日星期三 管 理 學 M A N A G E M E N T 29 ，定期進行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅持 目標管理的關(guān)鍵事項 目標管理的優(yōu)點 最大優(yōu)點 —— 將目標的制定和個人的激勵聯(lián)系起來 它對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效 有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工 能夠啟發(fā)自覺，激發(fā)員工的積極性，具有激勵作用 促進了意見交流 和相互了解， 改善了人際關(guān)系 目標管理的缺點 目標制定較為困難 目標商定可能增加管理成本 目標成果的考核與獎懲難以完全一致 目標管理的哲學假設不一定都存在 總結(jié) 總之，目標管理 是以目標來激勵員工的自我管理意識，激發(fā)員工的行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，最終形成員工與企業(yè)共命運、同呼吸的共同體。 未了解目的港口的人無法一帆風順。 －－塞內(nèi)卡 2023年 3月 22日星期三 管 理 學 M A N A G E M E N T 33 2023年 3月 22日星期三 管 理 學 M A N A G E M E N T 34
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