目標(biāo)管理的概念、特點與程序-免費閱讀
【正文】 公司為個人的目標(biāo)提供了發(fā)展的平臺 * 目標(biāo)的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標(biāo)－－自我激勵 強調(diào)目標(biāo)的激勵作用 第一步驟：制定目標(biāo) ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境調(diào)查 初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置部門和員工的目標(biāo) 反復(fù)循環(huán)修訂 第二步驟：實施目標(biāo) 定期進行目標(biāo)完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對成果的檢查與評價 成果評價，實施獎懲。 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標(biāo) 社會最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不 由今天所決定它是我們 過去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 目標(biāo)： 一個組織在未來一段時間 內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果 目標(biāo)的作用： 導(dǎo)向作用 激勵作用 協(xié)調(diào)和溝通作用 考核和評價作用 一、目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特性 ?目標(biāo)的內(nèi)容 市場方面的目標(biāo) 市場占有率，市場范圍等 技術(shù)改進和發(fā)展方面 新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造的數(shù)量和質(zhì)量等 提高生產(chǎn)力方面 原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量 物質(zhì)和金融資源方面 物質(zhì)和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結(jié)構(gòu)、獲得、培訓(xùn)和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵和報酬 社會責(zé)任方面 公眾形象 經(jīng)濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面 1. 層次性 2. 網(wǎng)絡(luò)性 3. 多樣性 4. 可考核
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