目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)與程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司為個(gè)人的目標(biāo)提供了發(fā)展的平臺(tái) * 目標(biāo)的高低表明對(duì)自己的期望 * 對(duì)自己的期望是績效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴(kuò)展本人目標(biāo)－－自我激勵(lì) 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用 第一步驟：制定目標(biāo) ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境調(diào)查 初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置部門和員工的目標(biāo) 反復(fù)循環(huán)修訂 第二步驟：實(shí)施目標(biāo) 定期進(jìn)行目標(biāo)完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對(duì)成果的檢查與評(píng)價(jià) 成果評(píng)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層 60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層 3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不 由今天所決定它是我們 過去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 目標(biāo)： 一個(gè)組織在未來一段時(shí)間 內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果 目標(biāo)的作用： 導(dǎo)向作用 激勵(lì)作用 協(xié)調(diào)和溝通作用 考核和評(píng)價(jià)作用 一、目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特性 ?目標(biāo)的內(nèi)容 市場方面的目標(biāo) 市場占有率，市場范圍等 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面 新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造的數(shù)量和質(zhì)量等 提高生產(chǎn)力方面 原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量 物質(zhì)和金融資源方面 物質(zhì)和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結(jié)構(gòu)、獲得、培訓(xùn)和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵(lì)和報(bào)酬 社會(huì)責(zé)任方面 公眾形象 經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面 1. 層次性 2. 網(wǎng)絡(luò)性 3. 多樣性 4. 可考核
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