目標(biāo)管理與績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 讓我們做得更好！ ——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì) ? 目標(biāo)管理：用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理 ? 什么是目標(biāo)管理？ 是一種主動(dòng)的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 ? 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點(diǎn)明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的 ? 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動(dòng)的方法合理化 促進(jìn)雙向溝通 提高工作士氣 ? 目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團(tuán)隊(duì)：共識(shí)共鳴 集合在一起是開(kāi)始 工作在一起是進(jìn)步 凝聚在一起是成功 ? 把工作單位變成小團(tuán)隊(duì) 小團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)大團(tuán)隊(duì) 每個(gè)人會(huì)更活潑 6—8人最合適 ? 面對(duì)面的小團(tuán)隊(duì) ? 把“高架式”變成“平坦式” 目標(biāo)管理需要更頻繁的雙向溝通 ? 把“線的組織”變成“面的組織” 目標(biāo)管理需要橫向連接 ? 把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合 明確角色，組織團(tuán)隊(duì)化 經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì) 主管級(jí)團(tuán)隊(duì) 組長(zhǎng)級(jí)團(tuán)隊(duì) 基層 組長(zhǎng) 主管 經(jīng)理 ? 目標(biāo)管理推行的 5個(gè)步驟： 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并據(jù)以制訂策略計(jì)劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo) 依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋 如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施 ? 推行的管理層次和目標(biāo)層次 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門(mén)主管 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理 董事會(huì) 員工個(gè)人 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 ? 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 錯(cuò)誤的做法會(huì)導(dǎo)致： 無(wú)法提出公司的真正需要和重點(diǎn) 下級(jí)不會(huì)支持上級(jí)的目標(biāo) 部門(mén)和部門(mén)也不會(huì)協(xié)調(diào)和支持 ? 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng) 第三步：確定職責(zé) 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假設(shè) 準(zhǔn)備階段： ? 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第七步；編寫(xiě)有效目標(biāo) 第八步：制訂計(jì)劃 第九步：分配資源 第十步：協(xié)調(diào) 第十一步：確定權(quán)限 第十二步：確定
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