目標(biāo)管理與知識(shí)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 不願(yuàn)意承認(rèn)同事較優(yōu)秀。 (要求各單位把他們的最 佳措施方案都登錄進(jìn)共用的資料庫裡，常常會(huì)出現(xiàn)這 樣的情況。 ? 員工沒有什麼決策權(quán)。 (三天完成 ) (Dixon,2023) 57 德州儀器的知識(shí)管理 －為了解決各晶圓廠良率參差不齊。 (高梨 .森田 ,1999) 44 知識(shí)是集秘訣之大成 －新進(jìn)員工按照公司先進(jìn)的指示工作，一段時(shí)間會(huì)產(chǎn)生差異，如果改變作業(yè)方式能提高效率，是當(dāng)事人的知識(shí)所換來的結(jié)果，上司和同事必會(huì)另眼相看。 38 知識(shí)管理的產(chǎn)生 組織論文之研究 知識(shí)管理登場(chǎng) 資訊科技之進(jìn)步 39 知識(shí)管理與文件管理的差異 知識(shí)管理 未來導(dǎo)向 主要目的在於活用 激發(fā)創(chuàng)造力 組織全體的行動(dòng) 追求質(zhì)量並進(jìn) 文件管理 記錄管理 主要目的在於管理 以收集、閱覽、參考為主 規(guī)模有限 重點(diǎn)是量的擴(kuò)充與蒐集 40 ?常識(shí)－一般人知道且深信不疑的事情。人總是為了自己所挑選的目標(biāo)而自動(dòng)自發(fā)，一般人只要在適當(dāng)?shù)臈l件，總會(huì)自動(dòng)負(fù)貣責(zé)任來。 、進(jìn)度表，讓工作人 員了解它的重要性。 所謂目標(biāo)管理便是以最有效的方法得到工作成果。 3 前 言 三、本所任務(wù) (願(yuàn)景 )已增加生物產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)及對(duì)臺(tái)商的服務(wù)；本所核心策略 (核心價(jià)值 )應(yīng)該是在於創(chuàng)新、改善與服務(wù)。 四、如何提高創(chuàng)新的比重？知識(shí)管理與目標(biāo)管理是不是解決方案？是本次報(bào)告的主要目的。 目標(biāo)管理的定義 (劉昭沛 ,1981) 12 ?根據(jù)學(xué)者觀察 ，一般人在工作上只發(fā)揮 三分之一的能力。 ，有效推動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)。 (上野 ,1981) 30 肩負(fù)目標(biāo)的管理者 19 99 11 91 55 9 1 1 9 績效 人性 11：不負(fù)責(zé)任型 91：集權(quán)、官僚型 19：俱樂部型 99：理想型 (上野 ,1981) 31 實(shí)施目標(biāo)管理五個(gè)重點(diǎn) ，解決目標(biāo)設(shè)定 時(shí)所發(fā)生的技術(shù)問題。 ?知識(shí)－對(duì)於某件事有明確的認(rèn)知與理解 －知識(shí)著重於技術(shù)面，對(duì)實(shí)務(wù)比較有直接 的幫助。 (高梨 .森田 ,1999) 45 個(gè)人知識(shí)靠報(bào)告和推薦 －個(gè)人知識(shí)可以形式化以後，採自我報(bào)告或他人推薦的方式，以公司的標(biāo)準(zhǔn)加以判斷，檢討能否成為公司的知識(shí)，歸檔的知識(shí)成為公司的資產(chǎn)。 － 1994年開始。 ? 公司內(nèi)部缺乏可以交換想法的環(huán)境。 ) 60 知識(shí)管理流程 的各個(gè)環(huán)節(jié) 常見的問題和挑戰(zhàn) 願(yuàn)意和別人 分享知識(shí) ? 「這對(duì)我有什麼幫助 ?」癥候群。 (Gupta Govindarajan,2023) 61 結(jié)論與建議 一、目標(biāo)管理制度有一定的功效，但是否適合本所業(yè)務(wù)之推動(dòng)，有待進(jìn)一步討論。 ? 「敝帚自珍」癥候群。 ) ? 「垃圾進(jìn)，垃圾出」癥候群。 59 知識(shí)管理流程 的各個(gè)環(huán)節(jié) 常見的問題和挑戰(zhàn) 創(chuàng)造知識(shí) 取得知識(shí) 保存知識(shí) ? 追蹤記錄過去成功的例子可能會(huì)讓人們以為他們 已經(jīng)無所不知，而且可能造成他們志得意滿。 －改由各領(lǐng)域推出高手組成「 Solution Team」 ，提供面對(duì)客戶顧問的資料包「 Power Pak」 。 －業(yè)務(wù)的目標(biāo)決定於當(dāng)事者的立場(chǎng)和能力等因素，知識(shí)管理也是如此。例如 一般大學(xué)與研究機(jī)構(gòu) 知識(shí)的創(chuàng)造 圖書館 知識(shí)的儲(chǔ)存 新聞期刊出版機(jī)構(gòu) 知識(shí)的傳播 傳統(tǒng)企業(yè) 外部技術(shù)與內(nèi)部人力 進(jìn)行知識(shí)加強(qiáng)發(fā)展新產(chǎn)品 (吳思華 ,2023) 37 現(xiàn)實(shí)世界中的狀況 能夠?qū)⑶笆鰴C(jī)制與功能建立於同一組織中 ，並有效運(yùn)作的並不多見，世界級(jí)的高科技公司與全球性的金融機(jī)構(gòu)與管理顧問公司應(yīng)是少數(shù)例外 。 (極權(quán)主義、官僚主義 ) ? Y理論 (目標(biāo)管理 )－人並非生下來尌不愛做事，做事可能使他心滿意足，也可能成為痛苦的原因。 目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù) (上野 ,1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1