【總結】計劃學習目標?1.解釋計劃的含義及其類型;?2.闡述計劃在管理實踐中的重要性;?3.解釋計劃職能與其它管理職能的關系;?4.描述編制計劃的步驟;?5.闡述目標管理的基本方法;?6.解釋戰(zhàn)略管理的重要性;?7.闡述如何制定組織戰(zhàn)略。?本章主要闡述了計劃和戰(zhàn)略計劃的基本概念、制定程序和制定
2025-03-10 13:33
【總結】歡迎參加時間管理課程1競賽2字母搜索?5分鐘?26個字母–漢語拼音的第一個字母?找出最多字母的團隊獲勝!BI3時間銀行4生產(chǎn)力金字塔時間管理什么是最重要的?發(fā)現(xiàn)計劃行動7發(fā)現(xiàn)價值觀
2025-01-07 09:33
【總結】物流成本管理第7章庫存持有成本與其他物流成本庫存持有成本包裝成本其他物流成本庫存持有成本庫存持有成本是與存儲的庫存數(shù)量有關的成本庫存過多會降低企業(yè)的盈利性,因為:1、企業(yè)必須為持有的庫存支付相關的現(xiàn)金成本(保險、稅收、報廢、損壞和利息支出);2、庫存量的增加會降
2025-02-05 17:10
【總結】第3章上企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述?第二節(jié):物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程?第三節(jié):戰(zhàn)略環(huán)境分析?第四節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略選擇1第一節(jié)概述?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一
2025-01-24 02:20
【總結】生產(chǎn)運作管理MRP/MRPⅡ/ERPChapter91學習目標學習本章以后,你將能:?了解或明確:?MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之間的關系?MRP的處理計算邏輯?能力需求計劃?成功實施ERP的關鍵因素2一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展1、
2025-02-09 17:12
【總結】生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本章結構確定型獨立需求的庫存控制—定期模型4存儲系統(tǒng)概
2025-01-21 13:56
【總結】核心目標?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學習SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學習經(jīng)銷商的量化管理實務?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天駱蔚職業(yè)講師講師背景?中國人民大學學士?美國城市大學MBA?國家計劃委員會
2025-01-12 12:22
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理-競爭與轉(zhuǎn)軌背景下的中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:孫學敏教授二〇一三年六月上篇中國市場經(jīng)濟新形勢對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2025-01-22 07:19
【總結】?Tel:183-9056-7498譚峰亮能源與機電工程系總學時:32理論講授:32課程成績由理論考試成績(60%)、課外作業(yè)成績(20%)和平時成績(20%)組成。課程安排大話現(xiàn)代企業(yè)管理西游記中的人物角色:唐僧如企業(yè)老板,掌握核心業(yè)務——取經(jīng);有偉人的心態(tài),以我為主
2025-02-26 22:35
【總結】GB105-1Rev.APrinted3/15/2023?2023bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.?Minitab14版簡介ProcessImprovementMethodology?Rev.APrinted*?2023bySigmaBreakthrough
2025-01-20 07:48
【總結】第1章物流概述IntroductiontoLogisticsManagement物流學概論金婕主編?同學們,你們知道什么是物流嗎?物流無處不在誰都知道,這些物品都是由產(chǎn)地出產(chǎn),再經(jīng)過若干流通環(huán)節(jié),最終流轉(zhuǎn)到消費地供我們消費或使用的。?戴爾說,我要把我的貨物流轉(zhuǎn)次
2025-02-13 18:40
【總結】物業(yè)設備設施的維護與維修管理授課內(nèi)容一、物業(yè)設備設施概述二、物業(yè)設備設施日常管理三、物業(yè)設備管理部門設置和管理制度1..第一節(jié)物業(yè)設備設施概述?一.【物業(yè)設備設施的涵義】物業(yè)設備設施是指附屬于房屋建筑的各類設備的總稱,它是構成房屋建筑實體的不可分割的有機組成部分,是發(fā)揮物業(yè)功能和
2025-02-12 10:00
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:張煌嘉豐12期精英儲干培訓生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前
2025-02-27 01:24
【總結】時間管理的重要性活動定義活動排序活動資源估算活動持續(xù)時間估算項目進度規(guī)劃項目進度控制第五章時間管理?在談論項目時–時間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期,這是因為:①需求②市場環(huán)境?進度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分?
2025-01-19 10:47
【總結】管工廠的秘訣?品質(zhì)意識?問題意識?改善意識高績效制造管理的新觀念?將現(xiàn)狀看作是全部制程的一部分,應用JIT、TQM等工具去不斷地優(yōu)化之?庫存是流動的,而非一潭死水?為及時生產(chǎn),才建立庫存?生產(chǎn)工序盡量減少,使材料的流動時間愈短愈好?力求突破?尋求品質(zhì)、庫存、生產(chǎn)
2025-01-24 02:53