小米公司案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賣主 購(gòu)買 產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì) 上可行，但由于不同企業(yè)產(chǎn)品屬性上存在一定差異，事實(shí)上客戶的可選擇性有限。 新進(jìn)入者的威脅 ? 只要有錢，任何巨頭進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域基本無障礙。 ? 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)基本無能力對(duì)新進(jìn)入者展開有效的報(bào)復(fù)行動(dòng)。 近期 BAT在手機(jī)行業(yè)的傳聞此起彼伏，百度投資 1億美元入股聯(lián)想神奇工廠，騰訊第三度入局 ROM市場(chǎng)，阿里成為魅族智能生態(tài)圈的核心成員。 大 結(jié)論：目前尚無產(chǎn)品可完全替代手機(jī)。 替代品的威脅 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況 本土電子企業(yè) 傳統(tǒng)家電企業(yè) 國(guó)際手機(jī)巨頭 蘋果公司2023年?duì)I收 1800億美元在華營(yíng)收 370億美元。 三星電子2023年?duì)I收 1850億美元在華營(yíng)收 300億美元。 競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)度 手機(jī)生產(chǎn)過程日益標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入障礙低。 進(jìn)入障礙 同質(zhì) 化程度 固定 投資高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況時(shí)有發(fā)生。 成本 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)退出壁壘高。 退出壁壘 市場(chǎng)成熟度 ? 市場(chǎng)日趨成熟。 ? 產(chǎn)品需求增長(zhǎng)快，但增長(zhǎng)速度在放緩。 ? 手機(jī)同質(zhì)化程度越來越高，尤其對(duì)于安卓系統(tǒng)。 ? 用戶轉(zhuǎn)換成本低。 競(jìng)爭(zhēng)慘 烈 競(jìng)爭(zhēng)慘 烈 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況 他（雷軍）就一賣手機(jī)的，格力永遠(yuǎn)不會(huì)和小米合作！ 魅 族諷刺 小米的千元機(jī) 魅族 mx4“ 1799”價(jià)格風(fēng)波 供應(yīng)商的議價(jià)能力 1 在一些關(guān)鍵部件，供應(yīng) 商具有 較強(qiáng)的議價(jià)能力。 客戶的議價(jià)能力 2 客戶的議價(jià)能力有限。 新進(jìn)入者的威脅 3 新進(jìn)入者的威脅很大。 替代品的威脅 4 目前尚無產(chǎn)品可完全替代手機(jī)。 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況 5 當(dāng)前手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈。 五力模型的總結(jié)：
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