分析供應鏈資源市場講義課件(編輯修改稿)
2025-02-07 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務重組 協(xié)調(diào)性評價 價值增值性 面向對象過程控制 創(chuàng)造 性團隊 同步性評價 滿意度評價 信息 共享 集成化計劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 7 集成化供應鏈管理理論模型 二、集成化供應鏈管理的實現(xiàn) （一）實施供應鏈管理要解決的若干問題 ? 企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結構優(yōu)化問題； ? 企業(yè)要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉變； ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營思想，向與供應鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關系轉變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明性； ? 所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營； ? 風險分擔與利益共享。 （二）集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟 ? 階段 1：基礎建設 ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應鏈管理 ? 階段 5：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟（供應鏈管理的發(fā)展趨勢） 第五 供應鏈管理與業(yè)務外包 一、業(yè)務外包的原因 ? 分擔風險 ? 加速重構優(yōu)勢 ? 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務職能 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 二、業(yè)務外包的主要方式 ? 臨時服務 （ Temporary Service） 和臨時工（ Contract Labor） ? 子網(wǎng) （ Subsidiary Networks） ? 與競爭者合作 （ Collaborative Relation with Competitor） ? 除核心競爭力之外的完全業(yè)務外包（ Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 適宜外包的業(yè)務調(diào)查 最不適宜 最適宜 1 2 3 進口報關業(yè)務流程 流入物流的運輸 信息系統(tǒng) 模式選擇 流出物流的運輸 交通管理 包裝 /物料處理 承運人選擇 原材料庫存 倉儲 庫存管理 產(chǎn)成品庫存 采購 客戶訂單處理 不采用外包服務的原因 成本不會減少 物流太重要不能外包 自己有足夠的專業(yè)人員 減少了控制力度 花費在物流上的時間不會減少 服務水平不理想 客戶投訴可能增加 55% 39% 39% 36% 36% 33% 27% 第六節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略性問題 一、供應鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 （一）制定供應鏈管理實施中的戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 ? 充分發(fā)揮信息的作用 ? 供應鏈企業(yè)的組成和工作 ? 計算機技術和人工智能技術的廣泛應用 ? 方法論的指導 ? 標準和法規(guī)的作用 （二）推動式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應鏈運作方式。 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應商 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 圖 8 兩種供應鏈運作方式 （三）供應鏈管理信息支持技術的戰(zhàn)略 （四）績效測量與評價 （五）把供應鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 二、建立供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經(jīng)營思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進技術的戰(zhàn)略 ? 績效度量問題 ? 供應庫 (Supply base)戰(zhàn)略 三、供應源戰(zhàn)略管理 —— 流入管理 采購部門是連接運作系統(tǒng)與供應商的紐帶 供應商 采購部分 內(nèi)部運作 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務 提供報價單（規(guī)范、價格、交貨條件等） 準備報價 申請書 選擇最佳供應商 準備訂購單 接收 產(chǎn)品 /服務 提出產(chǎn)品和服務的采購申請 與運作部門 討論具體細節(jié) 與運作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運作系統(tǒng) 通知采購部門 圖 9 采購流程示意 供應鏈管理中采購的戰(zhàn)略意義 ? 例：某企業(yè) 總銷售額 10,000, 物料和服務采購成本 7,000, 工資
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