分析供應鏈資源市場講義課件(完整版)
【正文】 產生作業(yè)上的 浪費 ， 例如搬運 、 檢驗 、 會計 和 采購等作業(yè)上的 浪費 。 ? 擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶建立一種長期、互相信賴的關系，把它們當作合作伙伴而不是競爭對手。 供應鏈的網(wǎng)鏈結構 162。 供應鏈的業(yè)務流程 1. 客戶關系管理 (CRM) 2. 客戶服務管理 3. 需求管理 4. 訂單配送管理 5. 制造流程管理 6. 供應商關系管理 (SRM) 7. 產品開發(fā)與商業(yè)化 8. 回收物流管理 ? 管理元素 1. 運作的計劃與控制 2. 工作結構設計（指明企業(yè)如何完成工作任務） 組織結構 3. 產品流的形成結構（基于供應鏈的采購、制造、配送的整體流程結構） 4. 信息流及其平臺結構 5. 權利和領導結構 6. 供應鏈的風險分擔和利益共享 7. 文化與態(tài)度 第二 供應鏈成長理論與供應鏈 管理的運營機制 一、供應鏈的成長理論 ? 起源 ? 成長 ? 發(fā)育 ? 成熟 ? 衰退 ? 解體 (滅亡 ) 二、供應鏈管理的運行機制 ? 合作機制 ? 決策機制 ? 激勵機制 ? 自律機制 ? 風險機制 ? 信任機制 第三 供應鏈管理與企業(yè)擴展性 一、擴展企業(yè)的產生與定義 ? 擴展企業(yè)可以定義為一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。 ? 為了實現(xiàn)供應商 客戶在商業(yè)和技術信息上的集成，擴展企業(yè)采用先進的通信技術和運輸手段支持跨組織的商業(yè)活動。 ? 企業(yè) 和供應商應建立 長期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長 的 提前期來 訂貨 。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 10時 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時 31分 26秒 22:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 10時 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 對供應商實行有效的評價。 （二）集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟 ? 階段 1：基礎建設 ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內部集成化供應鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應鏈管理 ? 階段 5：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟（供應鏈管理的發(fā)展趨勢） 第五 供應鏈管理與業(yè)務外包 一、業(yè)務外包的原因 ? 分擔風險 ? 加速重構優(yōu)勢 ? 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務職能 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 二、業(yè)務外包的主要方式 ? 臨時服務 （ Temporary Service） 和臨時工（ Contract Labor） ? 子網(wǎng) （ Subsidiary Networks） ? 與競爭者合作 （ Collaborative Relation with Competitor） ? 除核心競爭力之外的完全業(yè)務外包（ Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 適宜外包的業(yè)務調查 最不適宜 最適宜 1 2 3 進口報關業(yè)務流程 流入物流的運輸 信息系統(tǒng) 模式選擇 流出物流的運輸 交通管理 包裝 /物料處理 承運人選擇 原材料庫存 倉儲 庫存管理 產成品庫存 采購 客戶訂單處理 不采用外包服務的原因 成本不會減少 物流太重要不能外包 自己有足夠的專業(yè)人員 減少了控制力度 花費在物流上的時間不會減少 服務水平不理想 客戶投訴可能增加 55% 39% 39% 36% 36% 33% 27% 第六節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略性問題 一、供應鏈管理戰(zhàn)略的主要內容 （一）制定供應鏈管理實施中的戰(zhàn)略
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