分析供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)講義課件(完整版)
【正文】 產(chǎn)生作業(yè)上的 浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢驗(yàn) 、 會(huì)計(jì) 和 采購等作業(yè)上的 浪費(fèi) 。 ? 擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互相信賴的關(guān)系，把它們當(dāng)作合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 162。 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 1. 客戶關(guān)系管理 (CRM) 2. 客戶服務(wù)管理 3. 需求管理 4. 訂單配送管理 5. 制造流程管理 6. 供應(yīng)商關(guān)系管理 (SRM) 7. 產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化 8. 回收物流管理 ? 管理元素 1. 運(yùn)作的計(jì)劃與控制 2. 工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（指明企業(yè)如何完成工作任務(wù)） 組織結(jié)構(gòu) 3. 產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)（基于供應(yīng)鏈的采購、制造、配送的整體流程結(jié)構(gòu)） 4. 信息流及其平臺(tái)結(jié)構(gòu) 5. 權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 6. 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享 7. 文化與態(tài)度 第二 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈 管理的運(yùn)營機(jī)制 一、供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)理論 ? 起源 ? 成長(zhǎng) ? 發(fā)育 ? 成熟 ? 衰退 ? 解體 (滅亡 ) 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 ? 合作機(jī)制 ? 決策機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 自律機(jī)制 ? 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 ? 信任機(jī)制 第三 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展性 一、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義 ? 擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。 ? 為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商 客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。 ? 企業(yè) 和供應(yīng)商應(yīng)建立 長(zhǎng)期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長(zhǎng) 的 提前期來 訂貨 。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時(shí) 31分 26秒 22:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效的評(píng)價(jià)。 （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） 第五 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包 一、業(yè)務(wù)外包的原因 ? 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 二、業(yè)務(wù)外包的主要方式 ? 臨時(shí)服務(wù) （ Temporary Service） 和臨時(shí)工（ Contract Labor） ? 子網(wǎng) （ Subsidiary Networks） ? 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 （ Collaborative Relation with Competitor） ? 除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 適宜外包的業(yè)務(wù)調(diào)查 最不適宜 最適宜 1 2 3 進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程 流入物流的運(yùn)輸 信息系統(tǒng) 模式選擇 流出物流的運(yùn)輸 交通管理 包裝 /物料處理 承運(yùn)人選擇 原材料庫存 倉儲(chǔ) 庫存管理 產(chǎn)成品庫存 采購 客戶訂單處理 不采用外包服務(wù)的原因 成本不會(huì)減少 物流太重要不能外包 自己有足夠的專業(yè)人員 減少了控制力度 花費(fèi)在物流上的時(shí)間不會(huì)減少 服務(wù)水平不理想 客戶投訴可能增加 55% 39% 39% 36% 36% 33% 27% 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 （一）制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略
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