分析供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)講義課件(參考版)
2025-01-22 22:33本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時(shí) 31分 26秒 22:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :31:2622:31:26February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :31:2622:31:26February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 課后任務(wù)布置 ? 搜集相關(guān)商品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)案例、分析總結(jié)商品供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟與方法，并試著對(duì)某一類(lèi)商品進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，做成 PPT，下次課前分組展示。 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的特點(diǎn)： 1. 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 2. 信息在供應(yīng)商與買(mǎi)方之間實(shí)現(xiàn)共享 3. 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低水平 4. 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 5. 高質(zhì)量目標(biāo) 四、戰(zhàn)略性分銷(xiāo)管理 —— 流出管理 ? 多級(jí)庫(kù)存管理 ? 分銷(xiāo)配送中心管理 成衣制造商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 圖 10 流出管理示意 舉例 : 有 6個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、 8個(gè)分銷(xiāo)商的運(yùn)輸問(wèn)題，如下圖所示。 ? 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效的評(píng)價(jià)。 ? 企業(yè) 和供應(yīng)商應(yīng)建立 長(zhǎng)期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長(zhǎng) 的 提前期來(lái) 訂貨 。并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)衡量績(jī)效 環(huán)境 /法律問(wèn)題 ?在商品戰(zhàn)略中增添對(duì)環(huán)境內(nèi)容的考慮 再制造工程 ?修正外源模式 實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)源的策略 ? 在客 戶 和供應(yīng)商 之間 建立非常穩(wěn)定的 關(guān)系 ，而這穩(wěn)定 關(guān)系 的建立是基于互相的信任 。使利潤(rùn)翻倍、達(dá)到 100百萬(wàn)元的方法有： ? 將銷(xiāo)售收入增加 100% ? 將工資減少 25% ? 將管理費(fèi)用減少 100% ? 將采購(gòu)成本減少 % 采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知。 （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） 第五 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包 一、業(yè)務(wù)外包的原因 ? 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 二、業(yè)務(wù)外包的主要方式 ? 臨時(shí)服務(wù) （ Temporary Service） 和臨時(shí)工（ Contract Labor） ? 子網(wǎng) （ Subsidiary Networks） ? 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 （ Collaborative Relation with Competitor） ? 除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 適宜外包的業(yè)務(wù)調(diào)查 最不適宜 最適宜 1 2 3 進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程 流入物流的運(yùn)輸 信息系統(tǒng) 模式選擇 流出物流的運(yùn)輸 交通管理 包裝 /物料處理 承運(yùn)人選擇 原材料庫(kù)存 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存管理 產(chǎn)成品庫(kù)存 采購(gòu) 客戶訂單處理 不采用外包服務(wù)的原因 成本不會(huì)減少 物流太重要不能外包 自己有足夠的專(zhuān)業(yè)人員
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