分析供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)講義課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 :31:2622:31:26February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 31分 :31February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 31分 26秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:31:2622:31:2622:312/8/2023 10:31:26 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺(jué)得有安全感 ， 而且會(huì)從事 投資 的活動(dòng) ， 及其它 長(zhǎng)期 的 決策 ， 以確保 制造 程序的最佳化 。 四、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 需求 生產(chǎn) 喪失機(jī)會(huì) 積壓庫(kù)存 時(shí)間 產(chǎn)量 圖 6 延時(shí)的影響（需求的放大效應(yīng)） 第四 集成化的供應(yīng)鏈管理 一、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 調(diào)整 適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 價(jià)值增值性 面向?qū)ο筮^(guò)程控制 創(chuàng)造 性團(tuán)隊(duì) 同步性評(píng)價(jià) 滿意度評(píng)價(jià) 信息 共享 集成化計(jì)劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 7 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問(wèn)題 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題； ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明性； ? 所有的人和部門都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)； ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。 二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 （一）傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 工藝路線設(shè)計(jì) 裝配設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì) 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 CAD CAM 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售 供應(yīng)商 用 戶 合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 管理 用戶訂單 執(zhí)行與控制 圖 4 傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 擴(kuò)展企業(yè) （二）基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 數(shù)據(jù)庫(kù) 成品入庫(kù) 計(jì)劃 執(zhí)行 供應(yīng)商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 能力需求計(jì)劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放 產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 NC編程 制造商 Inter、 EDI M R P II J I T C A D C A P P 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫(kù)存控制 生產(chǎn)數(shù)量 、 時(shí)間及成本 檢查 NC、 CNC、 DNC機(jī)床和機(jī)器人控制 傳送控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 O P T TM T M 入庫(kù)或送工作地 到貨檢驗(yàn) 送貨計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 訂貨單 出庫(kù) 銷售合同 銷售計(jì)劃 運(yùn)輸 售后服務(wù) 圖 5 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過(guò)程設(shè)計(jì) ? 集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式 ? 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 三、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 （一）目標(biāo) ? 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。 四、供應(yīng)鏈管理的主要元素 圖 2 供應(yīng)鏈管理的元素 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1