分析供應鏈資源市場講義課件-文庫吧
2025-01-10 22:33 本頁面
【正文】 最終用戶 供應鏈管理的“三要素”說： ? OSU的 Lambert教授及其研究小組提出： 1. work structure 2. business processes 3. management ponents 三個供應鏈管理的基本要素 162。 供應鏈的網(wǎng)鏈結構 162。 供應鏈的業(yè)務流程 1. 客戶關系管理 (CRM) 2. 客戶服務管理 3. 需求管理 4. 訂單配送管理 5. 制造流程管理 6. 供應商關系管理 (SRM) 7. 產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化 8. 回收物流管理 ? 管理元素 1. 運作的計劃與控制 2. 工作結構設計（指明企業(yè)如何完成工作任務） 組織結構 3. 產(chǎn)品流的形成結構（基于供應鏈的采購、制造、配送的整體流程結構） 4. 信息流及其平臺結構 5. 權利和領導結構 6. 供應鏈的風險分擔和利益共享 7. 文化與態(tài)度 第二 供應鏈成長理論與供應鏈 管理的運營機制 一、供應鏈的成長理論 ? 起源 ? 成長 ? 發(fā)育 ? 成熟 ? 衰退 ? 解體 (滅亡 ) 二、供應鏈管理的運行機制 ? 合作機制 ? 決策機制 ? 激勵機制 ? 自律機制 ? 風險機制 ? 信任機制 第三 供應鏈管理與企業(yè)擴展性 一、擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義 ? 擴展企業(yè)可以定義為一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。 二、擴展企業(yè)的理論模型 （一）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 工藝路線設計 裝配設計 產(chǎn)品和工藝設計 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計劃與控制 CAD CAM 市場營銷與銷售 供應商 用 戶 合作設計產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動的設計 供應鏈 管理 用戶訂單 執(zhí)行與控制 圖 4 傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 擴展企業(yè) （二）基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計劃 執(zhí)行 供應商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務投放 產(chǎn)品構思 設計 工藝計劃 NC編程 制造商 Inter、 EDI M R P II J I T C A D C A P P 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫存控制 生產(chǎn)數(shù)量 、 時間及成本 檢查 NC、 CNC、 DNC機床和機器人控制 傳送控制 裝配控制 設備維修 質(zhì)量保證 O P T TM T M 入庫或送工作地 到貨檢驗 送貨計劃 生產(chǎn)計劃 訂貨單 出庫 銷售合同 銷售計劃 運輸 售后服務 圖 5 基于供應鏈的擴展企業(yè)模型 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設計思想 ? 產(chǎn)品設計與制造過程設計 ? 集成的生產(chǎn)計劃與控制模式 ? 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系 三、擴展企業(yè)的目標與特征 （一）目標 ? 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎設施建設的周期。 ? 提高對產(chǎn)品上市時間的要求，開展基于時間的競爭。 ? 采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念。 ? 形成更為有效的組織和系統(tǒng)。 （二）特征 ? 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動，對非核心業(yè)務通過外包給外部產(chǎn)品供應商和服務提供商。外包能夠提高核心企業(yè)和供應商的競爭能力，增強相互之間的依賴，實現(xiàn)共同的利益。 ? 擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶建立一種長期、互相信賴的關系，把它們當作合作伙伴而不是競爭對手。 ? 為了實現(xiàn)供應商 客戶在商業(yè)和技術信息上的集成，擴展企業(yè)采用先進的通信技術和運輸手段支持跨組織的商業(yè)活動。 四、擴展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制 需求 生產(chǎn) 喪失機會 積壓庫存 時間 產(chǎn)量 圖 6 延時的影響（需求的放大效應） 第四 集成化的供應鏈管理 一、集成化供應鏈管理理論模型 調(diào)整 適應性 集成化供應鏈管理
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