【正文】 ? 在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 ? 充分發(fā)揮信息的作用 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ? 方法論的指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 （二）推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式。 ? 提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開(kāi)展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。它是指對(duì)物料和信息在直接供應(yīng)鏈中的流程的管理，包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、運(yùn)作計(jì)劃與控制、分銷(xiāo)管理等。 （二）特征 ? 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包給外部產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商。 采購(gòu)部門(mén)的目標(biāo) ? 符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 在需要的時(shí)候能夠快速交貨 ? 準(zhǔn)時(shí)、足量交貨 ? 能夠改變規(guī)格、交貨時(shí)間或數(shù)量（柔性） ? 價(jià)格合理 績(jī)效目標(biāo)：質(zhì)量、速度、可靠性、柔 性和價(jià)格 單一渠道和多渠道供貨 單一渠道 多渠道 優(yōu)點(diǎn) ? 更好地質(zhì)量保證能力，因?yàn)楦锌赡軐?shí)行SQA（供應(yīng)商質(zhì)量保證） ? 關(guān)系密切、持久 ? 較強(qiáng)的依賴可以激發(fā)更大的忠誠(chéng)和工作積極性 ? 便于溝通 ? 容易在新產(chǎn)品 /服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行合作 ? 保密性好 ? 采購(gòu)方可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將價(jià)格壓低 ? 等某供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)改換其他供應(yīng)商 ? 可以從許多渠道獲得知識(shí)和技能 缺點(diǎn) ? 一旦供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)就會(huì)受到嚴(yán)重干擾 ? 供應(yīng)商容易受到采購(gòu)方定貨數(shù)量波動(dòng)的影響 ? 如果沒(méi)有其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，供應(yīng)商可能會(huì)抬高價(jià)格 ? 難以激發(fā)供應(yīng)商的忠誠(chéng) ? 難以開(kāi)發(fā)有效的 SQA活動(dòng) ? 在溝通方面需要投入更多精力 ? 供應(yīng)商對(duì)新工藝進(jìn)行規(guī)模投資的可能性不大 ? 難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 采購(gòu) /供應(yīng)源戰(zhàn)略的影響趨勢(shì) 趨勢(shì) 采購(gòu) /供應(yīng)源戰(zhàn)略 全球化 ?整合采購(gòu) /顧客戰(zhàn)略 ?與關(guān)鍵供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期等方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?改造供應(yīng)結(jié)構(gòu) /渠道 信息技術(shù) ?全球連接戰(zhàn)略 ?電子連接主要供應(yīng)商 關(guān)注外部顧客 ?將供應(yīng)整合到外部顧客產(chǎn)品 /價(jià)值供應(yīng)鏈中 產(chǎn)品 /工藝技術(shù) ?與具備主要產(chǎn)品 /工藝技術(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟 增加工作復(fù)雜性 ?需要綜合的供應(yīng) /供應(yīng)源戰(zhàn)略。 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 圖 11 運(yùn)輸問(wèn)題案例 引入配送中心可以大大減少分銷(xiāo)的復(fù)雜性 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 H1 H2 圖 12 運(yùn)輸問(wèn)題案例－配送中心 直接配送和分銷(xiāo)中心配送成本分析 Plant Customer Warehouse 圖 13 運(yùn)輸問(wèn)題案例－成本分析 1 直接轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ)的成本比較分析 存儲(chǔ) 接收 發(fā)運(yùn) 圖 14 運(yùn)輸問(wèn)題案例－成本分析 2 案例：某彩電企業(yè)分撥物流重構(gòu) ? 分撥物流重構(gòu)之前：企業(yè)自營(yíng)分撥物流 ? 分撥物流重構(gòu)之后：企業(yè)委托第三方物流企業(yè)運(yùn)作分撥物流系統(tǒng) Logistics Network of panyoperated Distribution Model Hubei Province W1 W7 W5 W2 W3 W6 W4 Logistics Network of TPLoperated Distribution Model RDC DC Hubei Henan Province Hunan Province Jiangxi Province 結(jié)果 ? 從制造商到零售商的響應(yīng)時(shí)間從 7天減少到 3天 ? 從 DC或者 RDC到省內(nèi)任何一個(gè)地方的響應(yīng)時(shí)間小于 24小時(shí) . ? 在市內(nèi)的響應(yīng)時(shí)間小于 6個(gè)小時(shí) . ? 庫(kù)存維持時(shí)間從原來(lái)的 45天減少到 10天， 換句話說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提高了 . ? 庫(kù)存成本減少了 19%。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時(shí) 31分 26秒 22:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:31:2622:31:2622:31Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:31:2622:31:2622:312/8/2023 10:31:26 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 31分 26秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴