物流外包與供應(yīng)鏈管理講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心零售商

2025-01-26 10:11

供應(yīng)鏈企業(yè)資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈〃企業(yè)資源規(guī)劃與企業(yè)流程再造對象:資管系大學(xué)部大三學(xué)生資管系二技在職專班大三學(xué)生供應(yīng)鏈(SupplyChain)一開始是指原料從其來源(供應(yīng)商)到公司，以及到達該公司內(nèi)部需要此原料的部門之間的流動。過去曾有需求鏈﹙demandchain﹚的概念→從接單到

2025-01-18 17:24

供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運作參考模型-資料下載頁

【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應(yīng)商（1）供

2025-01-22 09:04

供應(yīng)鏈資源的整合-資料下載頁

【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈資源的整合供應(yīng)鏈資源的整合熟悉供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商生產(chǎn)計劃制定的方法了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商的生產(chǎn)組織計劃模式掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商的延遲生產(chǎn)策略掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組的概念、方法和策略1234掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制總體模型能對供應(yīng)鏈管理環(huán)

2025-01-21 02:49

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理1997豐田汽車裝配廠火災(zāi)美國UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺灣地震2023諾基亞-愛立信供應(yīng)商火災(zāi)2023福特凡士通輪胎召回美國恐怖襲擊2023美國西海岸港口工人罷工2023

2025-01-22 09:30

供應(yīng)鏈管理知識講義-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院（SupplyChainManagemnt）2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO

2025-01-21 01:50

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter8供應(yīng)鏈管理運籌?運籌?定義:?從原料的源頭開始到消費者,中間透過有效率、且合乎成本效益的規(guī)劃、執(zhí)行並控制物品及相關(guān)資訊的流通及儲存,以滿足消費者需求的過程?APICS辭典:在適當?shù)牡攸c,以適當?shù)臄?shù)量,取得、加工並分配材料及產(chǎn)品的藝術(shù)與科學(xué)?目的:?在正確的時間

2025-01-19 03:48

供應(yīng)鏈優(yōu)化采購環(huán)節(jié)講義-資料下載頁

【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評價和管理體系54

2025-03-08 12:56

中信銀行供應(yīng)鏈融資講義-資料下載頁

【總結(jié)】0供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)簡析公司銀行部/國際業(yè)務(wù)部/資金資本市場業(yè)務(wù)二O一一年六月1供應(yīng)鏈金融——我們的理解貨物不信用帳期-物流供應(yīng)鏈訂單不現(xiàn)金流-財務(wù)供應(yīng)鏈電子商務(wù)交易平臺物流監(jiān)管中介機構(gòu)保險擔(dān)保公司行業(yè)協(xié)會

2025-02-20 15:14

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈是一個相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò)，將原材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制

2025-01-19 03:41

供應(yīng)鏈優(yōu)化采購環(huán)節(jié)講義-資料下載頁

【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評價和管理體系54

2025-01-10 01:24

供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化講義-資料下載頁

【總結(jié)】SinogerEnterpriseManagementConsulting供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化－高績效的采購管理遠健企業(yè)管理顧問有限公司高躍民2023年9月10日1－167??2023?Sinoger?Enterprise?Management?Consulting?Firm廣

2025-01-21 01:54

供應(yīng)鏈管理(scm)綜合講義-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理（SCM）內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實施供應(yīng)鏈管理的意義一、21世紀的企業(yè)競爭環(huán)境第一節(jié)第一節(jié)

2025-01-11 15:33

供應(yīng)鏈整合理論講義-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈整合1.面對壓力時，物流的反應(yīng)2.組建一個獨立、整合的物流機構(gòu)帶來的好處本章目標哪些因素刺激企業(yè)加強對供應(yīng)鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強對供應(yīng)鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場性質(zhì)的不斷變化：競爭、所有權(quán)的集中、零售市場的變化、市場力量的移動l消費者性質(zhì)的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務(wù)運作

2025-01-11 05:04

供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程講義-資料下載頁

【總結(jié)】第二部分：供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴展企業(yè)企業(yè)核心競爭力企業(yè)業(yè)務(wù)外包可擴展企業(yè)模型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇研究供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇SupplyChainManagementSCM供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈建的體系框架供

2025-01-11 15:28

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