【總結】供應鏈管理第2章物流外包與供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理與業(yè)務外包供應鏈管理的發(fā)展演變1供應鏈管理的概念及特點2供應鏈管理的集成3業(yè)務外包4第三方物流5供應鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心零售商
2025-01-26 10:11
【總結】供應鏈〃企業(yè)資源規(guī)劃與企業(yè)流程再造對象:資管系大學部大三學生資管系二技在職專班大三學生供應鏈(SupplyChain)一開始是指原料從其來源(供應商)到公司,以及到達該公司內部需要此原料的部門之間的流動。過去曾有需求鏈﹙demandchain﹚的概念→從接單到
2025-01-18 17:24
【總結】第9章供應鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎數(shù)據處理確定合作對象合同決策模型訂單、預測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應商(1)供
2025-01-22 09:04
【總結】第十章供應鏈資源的整合供應鏈資源的整合熟悉供應鏈管理環(huán)境下制造商生產計劃制定的方法了解供應鏈管理環(huán)境下制造商的生產組織計劃模式掌握供應鏈管理環(huán)境下制造商的延遲生產策略掌握供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務流程重組的概念、方法和策略1234掌握供應鏈管理環(huán)境下生產計劃與控制總體模型能對供應鏈管理環(huán)
2025-01-21 02:49
【總結】第五章供應鏈風險管理1997豐田汽車裝配廠火災美國UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺灣地震2023諾基亞-愛立信供應商火災2023福特凡士通輪胎召回美國恐怖襲擊2023美國西海岸港口工人罷工2023
2025-01-22 09:30
【總結】供應鏈管理知識培訓金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產品介紹3內容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2025-01-21 01:50
【總結】Chapter8供應鏈管理運籌?運籌?定義:?從原料的源頭開始到消費者,中間透過有效率、且合乎成本效益的規(guī)劃、執(zhí)行並控制物品及相關資訊的流通及儲存,以滿足消費者需求的過程?APICS辭典:在適當?shù)牡攸c,以適當?shù)臄?shù)量,取得、加工並分配材料及產品的藝術與科學?目的:?在正確的時間
2025-01-19 03:48
【總結】-1-供應鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內容頁碼A.項目目標和工作總結3B.關鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應商評價和管理體系54
2025-03-08 12:56
【總結】0供應鏈金融業(yè)務簡析公司銀行部/國際業(yè)務部/資金資本市場業(yè)務二O一一年六月1供應鏈金融——我們的理解貨物不信用帳期-物流供應鏈訂單不現(xiàn)金流-財務供應鏈電子商務交易平臺物流監(jiān)管中介機構保險擔保公司行業(yè)協(xié)會
2025-02-20 15:14
【總結】供應鏈管理基礎講義?供應鏈以及供應鏈管理?供應鏈管理的效益?供應鏈管理中的信息共享?供應鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內容概要供應鏈定義?供應鏈–供應鏈是一個相互關聯(lián)的設施和分布網絡,將原材料的采購、加工成中間或最終產品、并將這些產品交付給最終客戶。–供應鏈不僅僅面向制
2025-01-19 03:41
2025-01-10 01:24
【總結】SinogerEnterpriseManagementConsulting供應鏈設計與優(yōu)化-高績效的采購管理遠健企業(yè)管理顧問有限公司高躍民2023年9月10日1-167??2023?Sinoger?Enterprise?Management?Consulting?Firm廣
2025-01-21 01:54
【總結】供應鏈管理(SCM)內容提要第1講供應鏈管理引論第2講供應鏈系統(tǒng)設計第3講供應鏈管理下的生產計劃第4講供應鏈管理下的庫存管理第1講供應鏈管理引論?第一節(jié)供應鏈管理的產生?第二節(jié)供應鏈基本概念?第三節(jié)供應鏈管理概述?第四節(jié)實施供應鏈管理的意義一、21世紀的企業(yè)競爭環(huán)境第一節(jié)第一節(jié)
2025-01-11 15:33
【總結】第二章供應鏈整合1.面對壓力時,物流的反應2.組建一個獨立、整合的物流機構帶來的好處本章目標哪些因素刺激企業(yè)加強對供應鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強對供應鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場性質的不斷變化:競爭、所有權的集中、零售市場的變化、市場力量的移動l消費者性質的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務運作
2025-01-11 05:04
【總結】第二部分:供應鏈的構建過程供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務外包與可擴展企業(yè)企業(yè)核心競爭力企業(yè)業(yè)務外包可擴展企業(yè)模型供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系建立供應鏈合作關系的步驟供應鏈合作伙伴的選擇研究供應鏈合作伙伴評價與選擇供應鏈合作伙伴評價與選擇SupplyChainManagementSCM供應鏈構建供應鏈構建供應鏈建的體系框架供
2025-01-11 15:28