分析供應鏈資源市場講義課件-文庫吧在線文庫
【正文】 復雜性 ? 動態(tài)性 ? 面向用戶需求 ? 交叉性 二、供應鏈的類型 ? 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈 三、供應鏈運作策略 ? 每個供應鏈都有看上去相似但競爭方式差異很大的產品 1. 功能性產品：長期生產的產品 2. 創(chuàng)新性產品：滿足特定需求生產的產品 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈 1. 有效性供應鏈：功能性產品 2. 反應性供應鏈：創(chuàng)新性產品 ? 兩種不同供應鏈運作策略 兩種不同供應鏈運作策略 反應性作業(yè) 有效性作業(yè) 柔性供應商 低成本供應商 合理配置庫存 庫存最小化 加工時間短 利用率高 快速反應 低成本 可以預測 不可預測 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價格穩(wěn)定 價格先高后低 提前期短 提前期長 利潤低 利潤高 功能性產品 創(chuàng)新性產品 市場需求 匹配 匹配 不匹配 運作資源 不匹配 圖 1 供應鏈運作策略 ? 供應鏈管理可以被看成是由兩部分組成的： 1. 對供應方運作的管理 2. 對需求方運作的管理 ? 物料管理是一個比供應鏈管理更狹義的術語。 ? 采用更廣泛的產品周期的概念。 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應商 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 圖 8 兩種供應鏈運作方式 （三）供應鏈管理信息支持技術的戰(zhàn)略 （四）績效測量與評價 （五）把供應鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 二、建立供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經營思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進技術的戰(zhàn)略 ? 績效度量問題 ? 供應庫 (Supply base)戰(zhàn)略 三、供應源戰(zhàn)略管理 —— 流入管理 采購部門是連接運作系統(tǒng)與供應商的紐帶 供應商 采購部分 內部運作 生產 產品 /服務 提供報價單（規(guī)范、價格、交貨條件等） 準備報價 申請書 選擇最佳供應商 準備訂購單 接收 產品 /服務 提出產品和服務的采購申請 與運作部門 討論具體細節(jié) 與運作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運作系統(tǒng) 通知采購部門 圖 9 采購流程示意 供應鏈管理中采購的戰(zhàn)略意義 ? 例：某企業(yè) 總銷售額 10,000, 物料和服務采購成本 7,000, 工資 2,000, 管理費用 500, 因此，利潤 =500,000 元。 1. 合約的履行能力（表現為質量、交貨期等外在要素） 2. 工程設計能力（即及時按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產的能力） 3. 價值工程能力（即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創(chuàng)發(fā)能力 ? 準時采購 /供應策略（ JIT采購 /供應） 準時采購 /供應的目的是使企業(yè)能夠在適當的時間、適當的地點、獲取適當的物料。 22:31:2622:31:2622:31Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:31:2622:31:2622:312/8/2023 10:31:26 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 31分 26秒 下午 10時 31分 22:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 31分 :31February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:2622:31:2622:31Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時 31分 26秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 31分 :31February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 謝 謝 :31:2622:3122::31 22:3122:31::31:26 2023年 2月 8日星期三 10時 31分 26秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 缺乏彼此的信任 將會
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