【正文】 rd Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 供應(yīng)鏈的不確定性的來源 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。 企業(yè)的信息交流更多的是在企業(yè)內(nèi)部而非企業(yè)之間進(jìn)行交流 。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 通過分析不確定性對庫存的影響，結(jié)論是：為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。 VMI庫存管理系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作，減少重復(fù)建立庫存，使供應(yīng)鏈全局的成本最低，克服了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。 （ 2）使雙方成本最小（互惠原則） （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的原則 （ 1）合作精神（合作性原則） 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 的 變革 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 建立供銷合作框架協(xié)議 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的支持技術(shù) EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時(shí) ， 按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) ， 形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式 ，完成計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸 。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的支持技術(shù) 條碼是 ID代碼的一種符號(hào)，是對 ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段，條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”，為供應(yīng)商管理用戶庫存提供了有力支持。 補(bǔ)貨的對象，主要是批發(fā)領(lǐng)域的倉庫，其中包括大型超市的物流中心。 基本思想 二、聯(lián)合庫存管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 二、聯(lián)合庫存管理 基本思想 聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式 采用分銷中心的銷售方式后，各個(gè)銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷售商的庫存壓力。因此，多級(jí)庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。 3．多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題 2．明確庫存優(yōu)化的邊界 4．明確采用的庫存控制策略 1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？ ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制 理論上講，如果所有的相關(guān)信息都是可獲得的，并把所有的管理策略都考慮到目標(biāo)函數(shù)中去，中心化的多級(jí)庫存優(yōu)化要比基于單級(jí)庫存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。 基本思想 四、多級(jí)庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 多級(jí)庫存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 維持庫存費(fèi)用 Ch Holding Cost 交易成本 Ct 缺貨損失成本 Cs Transaction Cost Shortage Cost 交易成本是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。 在多級(jí)供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度，增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來的損失 四、多級(jí)庫存優(yōu)化的方法 四、多級(jí)庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 2．基于成本庫存控制策略 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化方法 中心化控制策略 非中心化策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 多級(jí)庫存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 非中心化策略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。采用級(jí)庫存控制策略后，每個(gè)庫存點(diǎn)不再是僅檢查本庫存點(diǎn)的庫存數(shù)據(jù)，而是檢查處于供應(yīng)鏈整體環(huán)境下的某一級(jí)庫存狀態(tài)。 中心化控制策略 制造商 供應(yīng)商 分銷商 零售商 顧客 物流 信息流 供 應(yīng) 鏈 中 心 化 庫 存 控 制 模 型 中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。 四、多級(jí)庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （一）基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 維持庫存費(fèi)用 Ch Holding Cost 交易成本 Ct 缺貨損失成本 Cs Transaction Cost Shortage Cost 缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫存量小于零的時(shí)候，造成市場機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。維持庫存費(fèi)用與庫存價(jià)值和庫存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過程 總的庫存成本為： C＝ Ch＋ Ct＋ Cs 多級(jí)庫存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫存成本 C，使其達(dá)到最小。在周期性檢查庫存策略中主要有（ nQ， s ， R）、（ S， R）、（ s， S, R）等策略，連續(xù)庫存控制策略主要有 (s， Q)和（ s， S）兩種策略。在庫存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫存范圍是什么。 （ 3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可 以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 水平提供依據(jù)。 ③預(yù)測庫存量及出庫量，并制定合適的庫存量及下周補(bǔ)貨計(jì)劃（星期幾補(bǔ)何種商品） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、 VMI管理系統(tǒng) 三、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制 二、聯(lián)合庫存管理 近年來，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的支持技術(shù) 連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法 ， 變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量 。其所記事項(xiàng)除了商品名、數(shù)量、送貨人、收貨人等之外，還將記入指定的交貨時(shí)間和物流中心的發(fā)貨時(shí)間等。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的原則 （ 1）合作精神（合作性原則） VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，無法使供應(yīng)商快速地響應(yīng)用戶的需求。企業(yè)有了確定的需求信息，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就可以減少為了吸收需求波動(dòng)而設(shè)立的庫存，使生產(chǎn)計(jì)劃更加精確、可行。 （ 2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 （ 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性 供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是 3個(gè)方面原因造成的： 歸納一下 供應(yīng)鏈的不確定性的來源 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫存的原因也表現(xiàn)在其對需求的處理方式上。 此時(shí) ， 用戶就為了獲得更大份額的配給量 ， 故意地夸大其訂貨需求 ， 當(dāng)需求降溫時(shí)， 訂貨又突然消失 。 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng) 需求預(yù)測修正 訂貨批量決策 價(jià)格波動(dòng) 短缺博弈 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因： 訂貨決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng) 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 主要問題有三大類： 信息類問題 ； 供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題 ； 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 。 P＝ L 時(shí)間 存貨 L Q P 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 二、基本策略與方法 確定了 EOQ后，還需要進(jìn)一步確定采購發(fā)生的時(shí)間。 訂貨規(guī)模 成本 存儲(chǔ)成本 訂貨成本 總 成 本 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 二、基本策略與方法 庫存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系？ 訂貨規(guī)模 成本 存儲(chǔ)成本 訂貨成本 總 成 本 經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算公式為： Q／ EOQ＝ 2RS CK 式中： K 保管費(fèi)用率； R 一年物資需要量； S 一次訂購費(fèi)用； C 物資單價(jià)； EOQ 經(jīng)濟(jì)訂購批量。 和他們有關(guān)！ 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 二、基本策略與方法 資金占用成本 存儲(chǔ)空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 訂貨成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本 是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線準(zhǔn)備的成本。如果利用自有倉庫，大部分存儲(chǔ)空間成本是固定的（例如建筑物的折舊）。 庫存持有成本 (1)資金占用成本 (2)存儲(chǔ)空間成本 (3)庫存服務(wù)成本 (4)庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 庫存成本 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本 (1)訂貨成本 (2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 二、基本策略與方法 資金占用成本 存儲(chǔ)空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 訂貨成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本 資金占用成本有時(shí)也稱為利息成本或機(jī)會(huì)成本，是庫存資本的隱含價(jià)值。 最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用 （二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用 為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實(shí)際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 在經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說