分析供應(yīng)鏈資源市場講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n 1 n 采購與供應(yīng)管理 分銷管理 物料管理 后勤供應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 圖 3 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 信息流 制造商 產(chǎn)品流 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單配送 制造流程管理 采購 產(chǎn)品開發(fā)與商品化 反向物流 (回流 ) 物流 財務(wù) 生產(chǎn) 采購 營銷 RD 第二層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 用戶 消費(fèi)者 / 最終用戶 供應(yīng)鏈管理的“三要素”說： ? OSU的 Lambert教授及其研究小組提出： 1. work structure 2. business processes 3. management ponents 三個供應(yīng)鏈管理的基本要素 162。它是指對物料和信息在直接供應(yīng)鏈中的流程的管理，包括采購管理、庫存管理、運(yùn)作計劃與控制、分銷管理等。 二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 （一）傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 工藝路線設(shè)計 裝配設(shè)計 產(chǎn)品和工藝設(shè)計 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計劃與控制 CAD CAM 市場營銷與銷售 供應(yīng)商 用 戶 合作設(shè)計產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動的設(shè)計 供應(yīng)鏈 管理 用戶訂單 執(zhí)行與控制 圖 4 傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 擴(kuò)展企業(yè) （二）基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計劃 執(zhí)行 供應(yīng)商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放 產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計 工藝計劃 NC編程 制造商 Inter、 EDI M R P II J I T C A D C A P P 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫存控制 生產(chǎn)數(shù)量 、 時間及成本 檢查 NC、 CNC、 DNC機(jī)床和機(jī)器人控制 傳送控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 O P T TM T M 入庫或送工作地 到貨檢驗(yàn) 送貨計劃 生產(chǎn)計劃 訂貨單 出庫 銷售合同 銷售計劃 運(yùn)輸 售后服務(wù) 圖 5 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計思想 ? 產(chǎn)品設(shè)計與制造過程設(shè)計 ? 集成的生產(chǎn)計劃與控制模式 ? 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 三、擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 （一）目標(biāo) ? 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。 （二）特征 ? 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動，對非核心業(yè)務(wù)通過外包給外部產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商。 四、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制 需求 生產(chǎn) 喪失機(jī)會 積壓庫存 時間 產(chǎn)量 圖 6 延時的影響（需求的放大效應(yīng)） 第四 集成化的供應(yīng)鏈管理 一、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 調(diào)整 適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評價 價值增值性 面向?qū)ο筮^程控制 創(chuàng)造 性團(tuán)隊 同步性評價 滿意度評價 信息 共享 集成化計劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 7 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題； ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明性； ? 所有的人和部門都應(yīng)對共同任務(wù)有共同的認(rèn)識和了解，去除部門障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營； ? 風(fēng)險分擔(dān)與利益共享。 采購部門的目標(biāo)
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