分析供應(yīng)鏈資源市場(chǎng)講義課件-wenkub
2023-02-08 22:33:33 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)布置 ? 考察河源市供應(yīng)鏈物流需求現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善你的分析方案，并制作成 PPT匯報(bào) 任務(wù) 2：和大福供應(yīng)鏈資源分析 ? 能力目標(biāo)： ? 能進(jìn)行流通企業(yè)的供應(yīng)鏈資源分析 ? 知識(shí)目標(biāo)： ? ? ? 素質(zhì)目標(biāo)： ? 分析和解決問題的能力 任務(wù)布置 ? 交換評(píng)價(jià)各組的供應(yīng)鏈需求分析報(bào)告 ? 學(xué)生匯報(bào)各組匯報(bào)結(jié)果，其他組員進(jìn)行討論并做記錄 總結(jié)歸納 一、供應(yīng)鏈的特征 ? 復(fù)雜性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 面向用戶需求 ? 交叉性 二、供應(yīng)鏈的類型 ? 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ? 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 三、供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 ? 每個(gè)供應(yīng)鏈都有看上去相似但競(jìng)爭(zhēng)方式差異很大的產(chǎn)品 1. 功能性產(chǎn)品：長(zhǎng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品 2. 創(chuàng)新性產(chǎn)品：滿足特定需求生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 1. 有效性供應(yīng)鏈：功能性產(chǎn)品 2. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈：創(chuàng)新性產(chǎn)品 ? 兩種不同供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 兩種不同供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 反應(yīng)性作業(yè) 有效性作業(yè) 柔性供應(yīng)商 低成本供應(yīng)商 合理配置庫(kù)存 庫(kù)存最小化 加工時(shí)間短 利用率高 快速反應(yīng) 低成本 可以預(yù)測(cè) 不可預(yù)測(cè) 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價(jià)格穩(wěn)定 價(jià)格先高后低 提前期短 提前期長(zhǎng) 利潤(rùn)低 利潤(rùn)高 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 市場(chǎng)需求 匹配 匹配 不匹配 運(yùn)作資源 不匹配 圖 1 供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 ? 供應(yīng)鏈管理可以被看成是由兩部分組成的： 1. 對(duì)供應(yīng)方運(yùn)作的管理 2. 對(duì)需求方運(yùn)作的管理 ? 物料管理是一個(gè)比供應(yīng)鏈管理更狹義的術(shù)語(yǔ)。 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程 1. 客戶關(guān)系管理 (CRM) 2. 客戶服務(wù)管理 3. 需求管理 4. 訂單配送管理 5. 制造流程管理 6. 供應(yīng)商關(guān)系管理 (SRM) 7. 產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化 8. 回收物流管理 ? 管理元素 1. 運(yùn)作的計(jì)劃與控制 2. 工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（指明企業(yè)如何完成工作任務(wù)） 組織結(jié)構(gòu) 3. 產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)（基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)、制造、配送的整體流程結(jié)構(gòu)） 4. 信息流及其平臺(tái)結(jié)構(gòu) 5. 權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 6. 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享 7. 文化與態(tài)度 第二 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈 管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 一、供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)理論 ? 起源 ? 成長(zhǎng) ? 發(fā)育 ? 成熟 ? 衰退 ? 解體 (滅亡 ) 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 ? 合作機(jī)制 ? 決策機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 自律機(jī)制 ? 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 ? 信任機(jī)制 第三 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展性 一、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義 ? 擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購(gòu)公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。 ? 形成更為有效的組織和系統(tǒng)。 ? 為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商 客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。使利潤(rùn)翻倍、達(dá)到 100百萬(wàn)元的方法有： ? 將銷售收入增加 100% ? 將工資減少 25% ? 將管理費(fèi)用減少 100% ? 將采購(gòu)成本減少 % 采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知。 ? 企業(yè) 和供應(yīng)商應(yīng)建立 長(zhǎng)期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長(zhǎng) 的 提前期來 訂貨 。 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的特點(diǎn)： 1. 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 2. 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 3. 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低水平 4. 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 5. 高質(zhì)量目標(biāo) 四、戰(zhàn)略性分銷管理 —— 流出管理 ? 多級(jí)庫(kù)存管理 ? 分銷配送中心管理 成衣制造商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 圖 10 流出管理示意 舉例 : 有 6個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、 8個(gè)分銷商的運(yùn)輸問題，如下圖所示。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:2622:31:26February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1