【正文】 22:31:2622:31:2622:312/8/2023 10:31:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時(shí) 31分 26秒 22:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 采購(gòu)部門的目標(biāo) ? 符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 在需要的時(shí)候能夠快速交貨 ? 準(zhǔn)時(shí)、足量交貨 ? 能夠改變規(guī)格、交貨時(shí)間或數(shù)量（柔性） ? 價(jià)格合理 績(jī)效目標(biāo)：質(zhì)量、速度、可靠性、柔 性和價(jià)格 單一渠道和多渠道供貨 單一渠道 多渠道 優(yōu)點(diǎn) ? 更好地質(zhì)量保證能力，因?yàn)楦锌赡軐?shí)行SQA（供應(yīng)商質(zhì)量保證） ? 關(guān)系密切、持久 ? 較強(qiáng)的依賴可以激發(fā)更大的忠誠(chéng)和工作積極性 ? 便于溝通 ? 容易在新產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)過程中進(jìn)行合作 ? 保密性好 ? 采購(gòu)方可以通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將價(jià)格壓低 ? 等某供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)可以隨時(shí)改換其他供應(yīng)商 ? 可以從許多渠道獲得知識(shí)和技能 缺點(diǎn) ? 一旦供應(yīng)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)就會(huì)受到嚴(yán)重干擾 ? 供應(yīng)商容易受到采購(gòu)方定貨數(shù)量波動(dòng)的影響 ? 如果沒有其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，供應(yīng)商可能會(huì)抬高價(jià)格 ? 難以激發(fā)供應(yīng)商的忠誠(chéng) ? 難以開發(fā)有效的 SQA活動(dòng) ? 在溝通方面需要投入更多精力 ? 供應(yīng)商對(duì)新工藝進(jìn)行規(guī)模投資的可能性不大 ? 難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 采購(gòu) /供應(yīng)源戰(zhàn)略的影響趨勢(shì) 趨勢(shì) 采購(gòu) /供應(yīng)源戰(zhàn)略 全球化 ?整合采購(gòu) /顧客戰(zhàn)略 ?與關(guān)鍵供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期等方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?改造供應(yīng)結(jié)構(gòu) /渠道 信息技術(shù) ?全球連接戰(zhàn)略 ?電子連接主要供應(yīng)商 關(guān)注外部顧客 ?將供應(yīng)整合到外部顧客產(chǎn)品 /價(jià)值供應(yīng)鏈中 產(chǎn)品 /工藝技術(shù) ?與具備主要產(chǎn)品 /工藝技術(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟 增加工作復(fù)雜性 ?需要綜合的供應(yīng) /供應(yīng)源戰(zhàn)略。它是指對(duì)物料和信息在直接供應(yīng)鏈中的流程的管理，包括采購(gòu)管理、庫存管理、運(yùn)作計(jì)劃與控制、分銷管理等。 （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)） 第五 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包 一、業(yè)務(wù)外包的原因 ? 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 降低和控制成本，節(jié)約資本資金 二、業(yè)務(wù)外包的主要方式 ? 臨時(shí)服務(wù) （ Temporary Service） 和臨時(shí)工（ Contract Labor） ? 子網(wǎng) （ Subsidiary Networks） ? 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 （ Collaborative Relation with Competitor） ? 除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage） 適宜外包的業(yè)務(wù)調(diào)查 最不適宜 最適宜 1 2 3 進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程 流入物流的運(yùn)輸 信息系統(tǒng) 模式選擇 流出物流的運(yùn)輸 交通管理 包裝 /物料處理 承運(yùn)人選擇 原材料庫存 倉(cāng)儲(chǔ) 庫存管理 產(chǎn)成品庫存 采購(gòu) 客戶訂單處理 不采用外包服務(wù)的原因 成本不會(huì)減少 物流太重要不能外包 自己有足夠的專業(yè)人員 減少了控制力度 花費(fèi)在物流上的時(shí)間不會(huì)減少 服務(wù)水平不理想 客戶投訴可能增加 55% 39% 39% 36% 36% 33% 27% 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 （一）制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 ? 充分發(fā)揮信息的作用 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ? 方法論的指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 （二）推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1空山新雨后，