【正文】 天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 10時 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 企業(yè) 和供應商應建立 長期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長 的 提前期來 訂貨 。 供應鏈的業(yè)務流程 1. 客戶關系管理 (CRM) 2. 客戶服務管理 3. 需求管理 4. 訂單配送管理 5. 制造流程管理 6. 供應商關系管理 (SRM) 7. 產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化 8. 回收物流管理 ? 管理元素 1. 運作的計劃與控制 2. 工作結(jié)構設計（指明企業(yè)如何完成工作任務） 組織結(jié)構 3. 產(chǎn)品流的形成結(jié)構（基于供應鏈的采購、制造、配送的整體流程結(jié)構） 4. 信息流及其平臺結(jié)構 5. 權利和領導結(jié)構 6. 供應鏈的風險分擔和利益共享 7. 文化與態(tài)度 第二 供應鏈成長理論與供應鏈 管理的運營機制 一、供應鏈的成長理論 ? 起源 ? 成長 ? 發(fā)育 ? 成熟 ? 衰退 ? 解體 (滅亡 ) 二、供應鏈管理的運行機制 ? 合作機制 ? 決策機制 ? 激勵機制 ? 自律機制 ? 風險機制 ? 信任機制 第三 供應鏈管理與企業(yè)擴展性 一、擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義 ? 擴展企業(yè)可以定義為一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。 ? 擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶建立一種長期、互相信賴的關系，把它們當作合作伙伴而不是競爭對手。 謝 謝 :31:2622:3122::31 22:3122:31::31:26 2023年 2月 8日星期三 10時 31分 26秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 下午 10時 31分 26秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 31分 :31February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:2622:31:2622:312/8/2023 10:31:26 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1. 合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等外在要素） 2. 工程設計能力（即及時按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力） 3. 價值工程能力（即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創(chuàng)發(fā)能力 ? 準時采購 /供應策略（ JIT采購 /供應） 準時采購 /供應的目的是使企業(yè)能夠在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c、獲取適當?shù)奈锪稀? ? 采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念。 ? 形成更為有效的組織和系統(tǒng)。 ? 準時采購 /供應的特點： 1. 與少數(shù)供應商和運輸商保持密切關系 2. 信息在供應商與買方之間實現(xiàn)共享 3. 頻繁進行小批量的生產(chǎn)、采購、運輸，從而把庫存降到最低水平 4. 消除整個供應鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 5. 高質(zhì)量目標 四、戰(zhàn)略性分銷管理 —— 流出管理 ? 多級庫存管理 ? 分銷配送中心管理 成衣制造商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 圖 10 流出管理示意 舉例 : 有 6個倉儲中心、 8個分銷商的運輸問題，如下圖所示。 :31:2622:31Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 8日星期三 10時 31分 26秒 22:31:268 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :31:2622:31:26February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 課后任務布置 ? 搜集相關商品供應鏈設計案例、分析總結(jié)商品供應鏈的設計步驟與方法，并試著對某一類商品進行供應鏈設計，做成 PPT，下次課前分組展示。外包能夠提高核心企業(yè)和供應商的競爭能力，增強相互之間的依賴，實現(xiàn)共同的利益。 二、擴展企業(yè)的理論模型 （一）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 工藝路線設計 裝配設計 產(chǎn)品和工藝設計 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計劃與控制 CAD CAM 市場營銷與銷售 供應商 用 戶 合作設計產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動的設計 供應鏈 管理 用戶訂單 執(zhí)行與控制 圖 4 傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 擴展企業(yè) （二）基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計劃 執(zhí)行 供應商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務投放 產(chǎn)品構思