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供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識講義課件(參考版)

2025-01-23 02:40本頁面
  

【正文】 58n 請分析下列問題: 1.“宜家 ”采取了哪些措施,才達(dá)到了高效率、低成本的目的? 們從中得到了哪些啟示?59演講完畢,謝謝觀看!。 “宜家 ”通過科學(xué)的計(jì)算,決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售,哪些出口到海外的商店。n 在物流環(huán)節(jié)上,為保證最低的成本,嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié),如一直推行的 “平板包裝 ”,節(jié)省了大量的產(chǎn)品粗裝成本,達(dá)到了降低運(yùn)輸成本和提高效率的目的;又如將枕頭里的空氣抽掉,57n 以節(jié)省大量商品體積等。在激烈競爭中得分高的供應(yīng)商將得到大訂單。n 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始, “宜家 ”就堅(jiān)持自己設(shè)計(jì),并擁有產(chǎn)品專利,具體做法是從 100多名設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品中進(jìn)行挑選,選擇同樣價(jià)格的產(chǎn)品中其設(shè)計(jì)的成本最低的。 2023年它獲取了 110億歐元的收入和超過 11億歐元的凈利潤,成為全球最大的家居商品零售商。( 5)采用定量的方法,嚴(yán)格按訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨,正確權(quán)衡庫存保管成本(資金占用成本)與訂貨成本(采購成本)。( 3)按 ABC法管理庫存。 54 供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略 ( 1)定期檢查庫存,及時(shí)處理過時(shí)的產(chǎn)品;定期審查訂貨批量,及時(shí)調(diào)整訂貨批量。這樣 雖然單個(gè)顧客的需求變化很大,但總需求相對穩(wěn)定 。我們能這樣做的原因是各地顧客需求只是總需求的一部分。 53 物流網(wǎng)點(diǎn)與庫存控制 物流網(wǎng)點(diǎn)主要指供應(yīng)鏈中的制造中心和倉庫的位置與大小選擇,以及配送決策的選擇。? 采用賣方管理的庫存 ,從根本上消除 “ 牛鞭效應(yīng) ”。這個(gè)方法通常稱為 用信息換庫存 。這就是 營銷活動(dòng)中的需求變異放大現(xiàn)象 ,人們通俗地稱之為 “牛鞭效應(yīng) ”。n 這樣, 雖然顧客需求量并沒有大的波動(dòng),但經(jīng)過零售商和批發(fā)商的訂貨放大后,訂貨量就一級一級地放大了。但在考察分銷中心向她的訂貨情況時(shí),吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了,其分銷中心說,他們是根據(jù)匯總的銷售商的訂貨需求量向她訂貨的。 48定貨點(diǎn)定貨提前期 安全庫存水平批量定貨庫存總庫存水平曲線庫存水平批量定貨庫存與安全庫存49 “牛鞭效應(yīng) ”與庫存控制“ 牛鞭效應(yīng) ” 指沿著供應(yīng)鏈向上游移動(dòng),需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。提前期越大,提前期方差越大,所需安全庫存也越大。顧客需求的方差越大,所需安全庫存越高。 前者稱為批量訂貨庫存,后者稱為安全庫存。46 供應(yīng)鏈管理下的庫存的類型 庫存分為兩個(gè)類型 第一個(gè)類型是由于批量訂貨而帶來庫存。例如,生產(chǎn)、整車運(yùn)輸能降低制造和運(yùn)輸成本。 供應(yīng)鏈管理的庫存控制45n ( 3)供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)的成本及能力是不確定的、庫存用于降低這些因素所帶來的 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 。n( 2) 顧客的需求變化不能預(yù)測 。庫存存在的原因主要有五個(gè):n( 1) 顧客要求的供貨期與制造周期不匹配 。客戶在自己的系統(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中,能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉庫物資和庫存數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開出發(fā)票,加速資金周轉(zhuǎn)。信息暢通有利于控制和降低庫存,并減少成本 (包括人力成本 )。顯然,這種競爭優(yōu)勢不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的,而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。 那些在零部件制造方面占有獨(dú)特優(yōu)勢的中小型供應(yīng)商企業(yè),將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)追逐的對象。 “供應(yīng) ”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念(任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系),同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念,因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 ( 4)供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到 高水平的服務(wù) ,而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 基于 Inter/Intra供應(yīng)鏈交互信息管理等37 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: ( l) 供應(yīng)鏈管理 把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體 ,供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流(運(yùn)輸、庫存、包裝等)管理167。 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理167。 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃167。3536 供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng),除了企業(yè)
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