供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識講義課件-展示頁
2025-01-27 02:40本頁面
【正文】 市場上存留時間大大縮短了，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和上市時間的活動余地也越來越小，給企業(yè)造成巨大壓力。例如， ATT公司新電話的開發(fā)時間從過去 2年縮短為 1年；惠普公司新打印機的開發(fā)時間從過去的 22個月，而且這一趨勢還在不斷加強。對交貨期的要求越來越高168。產(chǎn)品壽命周期越來越短168。 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以 最低的成本 將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng) 等。 一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。在實際管理運作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 10 供應(yīng)鏈的類型q 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以分為 穩(wěn)定的 和 動態(tài)的供應(yīng)鏈 。n 交叉性 。任何一個供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。 供應(yīng)鏈的特征9n 面向用戶需求 。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、物流和資金流。 因為供應(yīng)鏈為網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。因此，只有聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟利益相關(guān)的供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。6供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商n1n7 當(dāng)企業(yè)面臨全球化的大市場競爭環(huán)境時，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出者。 供應(yīng)鏈的概念5 它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進貨，大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商，直接從制造商進貨。第十四章 供應(yīng)鏈管理本章主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈的概念及其特征 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理的庫存控制2 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購大麥、啤酒花等原材料，并進行釀造。釀造出來的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過各種流通渠道運送到零售商店。 這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達消費者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與： 購買啤酒與供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈的概念及其特征3 供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費者初級供應(yīng)商物流服務(wù)商4 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對物流，信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終客戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。如果所有的業(yè)務(wù)都由企業(yè)自己來承擔(dān)，它必然面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。8n 復(fù)雜性 。n 動態(tài)性 。還有，因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這也使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。 顧客是供應(yīng)鏈中一個不可或缺的組成部分。供應(yīng)鏈活動始于顧客訂購。 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。11q
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