供應(yīng)鏈管理相關(guān)資料-展示頁
2025-01-27 01:49本頁面
【正文】 司與休閑服生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了供應(yīng)鏈管理體系。 薩爾蒙）提高競爭力的調(diào)查– 雖然紡織產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提高各自的經(jīng)營效率，但是整個供應(yīng)鏈整體的效率卻并不高。 23? QR的效果： – 應(yīng)用 QR之前補(bǔ)貨周期是 62天，之后是 15天– 在美國那些實(shí)施第一階段 QR的公司每年可以節(jié)省 15億美元的費(fèi)用，而那些實(shí)施第二階段 QR的公司每年可節(jié)省費(fèi)用 27億美元，第三階段 QR可節(jié)省約 60億美元– 實(shí)施 QR的公司有 Wall Mart, Nike, Sara Lee Hosiery, Levi Strauss, Whirlpool, Panasonic24? QR產(chǎn)生的背景和應(yīng)用– 上世紀(jì) 70年代后期開始，美國紡織服裝的進(jìn)口急劇增加，對本地紡織服裝企業(yè)形成了嚴(yán)重威脅。 ? QR的目標(biāo)是對客戶的需求作出快速響應(yīng)。19? 供應(yīng)鏈管理的目的– 滿足客戶需求– 提高競爭優(yōu)勢– 獲利20第一節(jié) 概述? 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景分析? 二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念? 三、供應(yīng)鏈的分類? 四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想? 五、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容21供應(yīng)鏈的分類? 1. 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性◆ 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 ◆ 動態(tài)的供應(yīng)鏈? 2．根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系 ◆ 平衡的供應(yīng)鏈 ◆ 傾斜的供應(yīng)鏈? 3．根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能） 側(cè)重目標(biāo) ◆ 效率型供應(yīng)鏈 ◆ 反應(yīng)型供應(yīng)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 需求變化穩(wěn)定、單一市場需求 頻繁變化、復(fù)雜需求 動態(tài)的供應(yīng)鏈 22快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈 ——QR? 以條形碼掃描和 EDI為基礎(chǔ)，在供應(yīng)商和零售商之間建立一個即時的供應(yīng)補(bǔ)充系統(tǒng)。– 指圍繞核心企業(yè) ,通過對信息流、物流、資金流的控制 ,將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)– 供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈14供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流信息流供應(yīng)鏈優(yōu)化資金流Transfer交易 Transfer交易 Transfer交易 Transfer交易消費(fèi)者供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商信息流15? 供應(yīng)鏈管理（ SCM）– 借助信息技術(shù)和電子商務(wù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷、到交付給最終消費(fèi)者的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低成本、提高企業(yè)的效益。 11? 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” ，即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是跟這些企業(yè)形成一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為 “ 橫向一體化 ”。10管理模式的轉(zhuǎn)變 (Change)? 從 “ 縱向一體化 ” 向 “ 橫向一體化 ” 轉(zhuǎn)化? 從 “ 大而全、小而全 ” 向 “ 分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ” 轉(zhuǎn)化? 從 “ 封閉式 ” 向 “ 開放式 ” 的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “ 橫向一體化 ” 的管理熱潮。競爭更加激烈 － 全球化競爭6競爭更加激烈 － 全球化競爭全球一體化7高質(zhì)量 好服務(wù) 多樣化選擇低價格新鮮及時其它附加價值企業(yè)面對的是一個客戶至上的新經(jīng)濟(jì)顧客成為市場的主宰力量 － 個性化需求8推拉一個客戶有更大勢力的供應(yīng)鏈新時代勢力轉(zhuǎn)移制造廠商 分銷商 客戶供應(yīng)商 零售商生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品， 而不是推銷 企業(yè) 生產(chǎn)的產(chǎn)品顧客成為市場的主宰力量 － 需求驅(qū)動9“ 縱向一體化 ” 管理模式的弊端? 即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系? 在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下 ,采用 “ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略是有效的 ,但是 ,在高科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形勢下 ,“ 縱向一體化 ” 則暴露出種種弊端 :– ① 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)– ② 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)– ③ 對于復(fù)雜多變的市場需求 ,龐大的企業(yè)組織無法做出敏捷的響應(yīng)。第六章供應(yīng)鏈管理1? 第一節(jié) 概述? 第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的采購管理? 第三節(jié) 牛鞭效應(yīng)? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施內(nèi)容概要2第一節(jié) 概述? 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景分析? 二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念? 三、供應(yīng)鏈的分類? 四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想? 五、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容3 市場環(huán)境日趨變幻莫測－ 需求不確定性 競爭更加激烈－ 全球化競爭 顧客成為市場的主宰力量－ 個性化需求 “ 縱向一體化 ” 管理模式的弊端 SCM產(chǎn)生背景分析4市場環(huán)境日趨變幻莫測 － 需求不確定性單一的同質(zhì)化市場 細(xì)分的個性化市場產(chǎn)品生命周期較長技術(shù)含量相對簡單核心競爭力是勞動生產(chǎn)率大批量生產(chǎn)（剛性模式）產(chǎn)品生命周期縮短復(fù)雜度增加、技術(shù)含量增加核心競爭力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力個性化生產(chǎn)（柔性模式）70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)產(chǎn)品種類產(chǎn)品生命周期生產(chǎn)批量5 整個世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的全球一體化特征整個世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的全球一體化特征v 全球資源重新組合和優(yōu)化配置的能力不斷提升。v 國際間生產(chǎn)因素自由流動的速度不斷加快 。– ④ 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ,如果整個行業(yè)不景氣 ,會在各個縱向發(fā)展的市場遭受損失。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。12第一節(jié) 概述? 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景分析? 二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念? 三、供應(yīng)鏈的分類? 四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想? 五、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容13供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈– 供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸?產(chǎn) 供過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)。– 針對供應(yīng)鏈的活動所作的設(shè)計、計劃、執(zhí)行和監(jiān)控16典型供應(yīng)鏈的構(gòu)成供應(yīng)商制造商倉庫（配送中心）分銷商零售商消費(fèi)者外包物流服務(wù)商供應(yīng)鏈視圖17供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核
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