企業(yè)戰(zhàn)略管理--第七講-公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1(ppt19)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)海外投資的競(jìng)爭(zhēng)力存在很多挑戰(zhàn)。 案例： ?2023年中石油收購(gòu)俄羅斯斯基母爾石油公司，在最后時(shí)刻因?yàn)槎碚c商界聯(lián)手，迫使中石油不得不放棄收購(gòu)。 ?2023年，美國(guó)國(guó)會(huì)以“美國(guó)的能源安全”為由否決中國(guó)購(gòu)買(mǎi)尤尼科石油公司，中國(guó)海洋石油有限公司被迫退出收購(gòu)優(yōu)尼科的競(jìng)爭(zhēng)。 影響進(jìn)入的因素 ?外部因素： ?目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素 ?目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素 ?目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素 ?本國(guó)因素 ?內(nèi)部因素 ?企業(yè)產(chǎn)品因素 ?企業(yè)資源因素 企業(yè)進(jìn)入方式演變 控 制 風(fēng)險(xiǎn) 分支機(jī)構(gòu) /子公司出口 ⊙ 獨(dú)資 ⊙ 合資
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