企業(yè)決策理論與方法(編輯修改稿)
2025-02-07 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 ，選擇適當?shù)姆椒ú⒓右哉_的應用 ? 決策體制：決策體制主要指企業(yè)決策活動體系和工作方法、程序、權限和制度。 ? 企業(yè)文化：影響組織及成員的行為方式，也會對企業(yè)的經營決策產生較大影響。具體表現(xiàn)在：若企業(yè)文化是團結、和諧、平等的，人們會主動關心企業(yè)的發(fā)展，會有較高的積極性參與企業(yè)的經營決策，提高決策的整體質量；相反，若企業(yè)文化是渙散、壓抑、等級森嚴的，則人們缺乏參與決策的熱情和動力 ? 過去的決策：? 決策者面臨決策問題時，首先想到的是以前有沒有相同或類似的決策，有無現(xiàn)成的經驗。若有，過去的選擇就構成決策者進行新的決策的一個重要的參考依據(jù)，當然，過去決策的影響大小主要取決于它們與現(xiàn)在決策者的關系 第三節(jié) 企業(yè)決策的方法? 一、定性決策方法? 二、定量決策方法一、定性決策方法? （一）頭腦風暴法? 頭腦風暴法（ Brain storming）是比較常用的一種群體決策方法，便于人們發(fā)表創(chuàng)造性的意見，因此主要用于收集新設想、新創(chuàng)見和新方案。通常是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。? （二）名義小組技術? 管理者先召集一些有知識的人，把要解決問題的關鍵內容告訴他們，請他們獨立思考，要求每個人盡可能多地把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票選擇方案。德爾菲法 ? 基本過程如下：首先要邀請有關專家并設法取得他們的合作，注意專家不在一起討論，以免自己的意見受到他人的影響而不能充分的提出；然后，把要解決的關鍵問題分別告訴專家，請他們單獨發(fā)表自己的意見并對方案實施的結果作出預測；再次，管理者收集并綜合各位專家的意見，再把綜合后的意見結果反饋給各位專家，再次征求他們的意見。如此反復循環(huán)多次 ? 電子會議法? 最新的群體決策方法是將名義小組技術與尖端的計算機技術相結合的電子會議法。? 具體情形是：多達 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁，這張桌子上除了每個人面前有一個計算機終端以外別無他物。管理者將問題顯示給決策參與者，參與者把自己的回答打在計算機屏幕上。個人評論和標數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內的屏幕上。二、定量決策方法? （一）確定型決策? 決策問題所處的環(huán)境即自然狀態(tài)是明確的，每種方案只有一個結果；? 決策者只需從備選方案中選擇經濟效果最好的方案。? 包括：線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法、投資回收期法、追加投資回收期法。這里只介紹最常用的盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析法的基本原理? 盈虧平衡分析法，又稱量本利分析法、保本點分析法，是通過考察決策方案中的產量、成本、利潤三者之間的相互關系以及盈虧變化規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。? 為了簡化問題，假定產銷平衡，固定費用和單位可變費用以及單價保持不變，并且在不考慮稅金的情況下，量、本、利三者之間的關系可用公式表示如下：? 利潤＝銷售收入－成本＝銷售收入－（固定成本＋變動成本）? 即 R=S－ C? =pQ－（ F+V） = pQ－（ F+CvQ） = （ p－ Cv） Q－ F? 其中， R－利潤， S－銷售收入， C－總成本， p－銷售單價， Q－銷售量（或產量）， F－固定成本， V－變動成本， Cv－單位變動成本。? 以上公式可用盈虧平衡圖 3－ 1表示。圖中 E為盈虧平衡點、盈虧臨界點、保本點，此點表示在銷售量 Q 0時企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為0。? 當 R=0時，企業(yè)不盈也不虧、保本，則（ p－ Cv）Q－ F＝ 0，所以：
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