企業(yè)選址理論與決策(編輯修改稿)
2025-02-07 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “大小結(jié)合” ： 大的方面要規(guī)劃選址，小的方面要看產(chǎn)權(quán)、層高、停車場(chǎng)等細(xì)節(jié)性問(wèn)題。 “三性” ： 成長(zhǎng)性、保值性、可控性 “五看” ： 看消費(fèi)能力、看行業(yè)分布、看人口是否密集、看交通是否發(fā)達(dá)、看鋪面是否臨街。 基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源 供應(yīng)鏈 因素 自然資源 成本因素 政策法規(guī) 市場(chǎng)因素 影響因素 …… 制造業(yè)選址 企業(yè)選址決策 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手情況 交通條件 場(chǎng)地 環(huán)境 客流量 消費(fèi)水平 影響因素 …… 服務(wù)業(yè)選址 企業(yè)選址決策 服務(wù)業(yè) VS制造業(yè) 零售業(yè)和其他服務(wù)業(yè)都努力在靠近顧客和服務(wù)對(duì)象的地方選址。 對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，選址決策主要是追求成本最小化。 企業(yè)選址決策 ?可選地址的機(jī)會(huì)增多。 ?選址問(wèn)題復(fù)雜化 。必須考慮政治、文化、民族習(xí)慣等多方位的因素。 ?在選擇地址的同時(shí)需考慮該地區(qū)能否適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)作全球化的技術(shù)要求。企業(yè)在進(jìn)行全球設(shè)施選址決策時(shí)，必須考慮在該地區(qū)是否具備使企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和運(yùn)作管理的環(huán)境和配套能力。 全球化對(duì)選址的影響 ? 確定選址總體 目標(biāo) ? 收集與選址有關(guān)的 信息 ? 識(shí)別選址的 主要影響因素 ? 根據(jù)選址總體目標(biāo)和主要影響因素 確定候選區(qū)域 ? 收集候選區(qū)域的信息，確定可供選擇的 具體地址 ? 采用選址方法對(duì)各具體地點(diǎn)進(jìn)行 評(píng)價(jià) ? 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果， 選擇最佳地址 選址規(guī)劃的一般步驟 選址規(guī)劃評(píng)價(jià)方法 企業(yè)選址決策 量 本 利 分析法 因素 評(píng)分法 重心法 步驟： （ 1）確定每個(gè)備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本 （ 2）在同一張圖表上繪出不同方案的 成本收入曲線 （ 3）確定在 某一預(yù)期的產(chǎn)量或銷量 的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本最低或利潤(rùn)最高的原則 選擇一個(gè)最佳方案 量 本 利分析法 量 本 利分析方法 服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 成本比較法： 總成本 =FC+VC Q 利潤(rùn)比較法： 利潤(rùn) =Q（ RVC） FC FC—— 固定成本； VC—— 單位可變成本 R—— 銷售單價(jià) 。Q—— 銷售量 量 本 利分析方法 量 本 利分析方法 因素加權(quán)評(píng)分法 因素加權(quán)評(píng)分法 通常對(duì)于定性分析的因素 ， 可以采用主觀評(píng)分的方法把它量 化后 ， 轉(zhuǎn)為采用定量分析方法進(jìn)行處理 。 具體步驟為： （ 1） 列出影響企業(yè)選址的 主要因素 ， 如市場(chǎng)位置 ， 原材料供應(yīng) ， 基礎(chǔ)設(shè)施等； （ 2） 賦予這些主要影響因素以 權(quán)重 ， 以反映它在目前選址中的相對(duì)重要程度 （ 3） 確定每個(gè)影響因素評(píng)分的 取值范圍 ， 如 51表示很好到不好 （ 4） 請(qǐng)相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)候選企業(yè)選址方案進(jìn)行 評(píng)價(jià)和打分 ， 計(jì)算各方案總分； 總得分 =每個(gè)因素評(píng)分 權(quán)重 （ 5） 選擇 總分?jǐn)?shù)最高者 為最優(yōu)推薦方案 。 考慮因素 權(quán)重 系數(shù) 甲方案 乙方案 丙方案 評(píng)分值
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